《應急準備體系規(guī)劃建設理論與方法》：
　�。�6）資源動員。事件應急人員在通過預定渠道得到通知后就要進行動員準備。在下達通知的時候，應給出出發(fā)的日期、時間和地點，去往事發(fā)地的交通方式，預計的到達日期和時間，報到地點（地址、聯系人和聯系電話），預期的任務，預期的工作期限，資源命令號，事件號，可用的費用和資金來源等。資源跟蹤和動員過程直接相關。當資源到達現場時，他們必須正式簽到。資源已到達的通知也通過這一系統(tǒng)被返回。 
　　對于資源管理者來說，動員過程可能包括設備、訓練和人員防疫接種；確定具有合適的后勤支持設施的集合地；根據優(yōu)先順序和資金預算，選擇最快將資源運送到事發(fā)地的交通工具。資源管理者應該預先計劃和準備資源復原過程，通常是與資源動員過程同步考慮。對資源復原早做計劃有利于加強資源管理，并可以使資源的運輸效率盡可能高、成本盡可能低、分配盡可能快。 
　　（7）資源跟蹤和報告。資源管理者使用設定的程序，對資源從動員到復原的整個過程進行連續(xù)跟蹤。理想狀況是，資源管理者將這些實時信息存儲在中央數據庫中，事件相關各方都能訪問以便對資源有清楚的了解。資源管理者依據所需要的程序來請求和管理資源，包括核查、記錄、審計和庫存管理。 
　�。�8）資源恢復。資源恢復涉及所有資源的最終部署。在此過程中，資源被復原、再建、報廢和退回等。 
　　可重復使用資源。這類資源在事件處理現場被全部記錄在案，使用完畢后必須返還其所屬單位并進行記錄。所屬單位負責使其恢復到完全功能能力狀態(tài)，并且為下一次使用做好準備。對于人力資源來說，應提供必需的休息和恢復時間及設施。同時，還應該注意重要的職業(yè)健康和心理健康方面的問題，包括對此類突發(fā)事件對應急救援人員的長期影響的監(jiān)測。 
　　消耗性資源。這類資源也要有完整記錄。消耗性資源的重新進貨由其原來的存儲單位負責。消耗性資源的費用，根據應急準備部門事前簽訂的財務協議，一般由事件管理部門負責。返回的資源，如果不符合再存儲的條件，應該根據已制定的規(guī)章制度進行報廢處理。
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