第一章現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié)企業(yè)及其使命
第二節(jié)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和機(jī)制
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式 第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)管理概述
第二節(jié)企業(yè)管理的基本原理與方法
第三節(jié)現(xiàn)代管理理論的形成與發(fā)展
第四節(jié)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 第三章經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第二節(jié)宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)分析
第五節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 第四章市場(chǎng)信息與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第一節(jié)市場(chǎng)信息及其特點(diǎn)
第二節(jié)市場(chǎng)的分類及其特點(diǎn)
第三節(jié)市場(chǎng)調(diào)查及其步驟
第四節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及其方法 第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其選擇
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)與步驟
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的方法
第四節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇 第六章經(jīng)營(yíng)決策原理
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策原理概述
第二節(jié)科學(xué)決策的內(nèi)容與類型
第三節(jié)科學(xué)決策及其基本要素
第四節(jié)科學(xué)決策的基本方法
第五節(jié)科學(xué)決策的程序 第七章市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷概述
第二節(jié)市場(chǎng)細(xì)分化策略
第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
第四節(jié)價(jià)格策略
第五節(jié)促銷策略 第八章企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)控制
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展概述
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)控制的概念及其要素
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)控制的過(guò)程和方法
第四節(jié)企業(yè)能力審查與經(jīng)營(yíng)控制審計(jì) 第九章國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)化趨勢(shì)
第二節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策的環(huán)境分析
第三節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策的制定程序
第四節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 第十章現(xiàn)代企業(yè)診斷制度
第一節(jié)企業(yè)診斷的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容與重大意義
第二節(jié)企業(yè)診斷的目的、任務(wù)、要求與作用
第三節(jié)企業(yè)診斷的步驟與方法
第四節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為和管理情境因素診斷
第五節(jié)大中型企業(yè)效益的診斷
第六節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的診斷 第十一章現(xiàn)代企業(yè)文化及其建設(shè)
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能與內(nèi)容
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)文化管理
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
第四節(jié)企業(yè)形象概述
第五節(jié)企業(yè)形象塑造的程序、主要內(nèi)容、途徑與方法
第六節(jié)CIS與企業(yè)文化 參考文獻(xiàn)