面對(duì)企業(yè)的大事小事,經(jīng)理人如何統(tǒng)籌兼顧,扮演好管家角色?
面對(duì)形形色色的應(yīng)聘者,經(jīng)理人如何去偽存真,選出適合企業(yè)的人才?
面對(duì)員工的集體離職,經(jīng)理人如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍,保證公司平穩(wěn)發(fā)展?
面對(duì)美麗的職業(yè)誘惑,經(jīng)理人是進(jìn)是退,如何權(quán)衡利弊?
職場(chǎng)是不一樣的江湖,混好職場(chǎng)需要大智慧。本書作者結(jié)合多年的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),如嘮家常一樣,將非常規(guī)的職場(chǎng)生存術(shù)向讀者娓娓道來(lái)。書中反映的職場(chǎng)問(wèn)題,個(gè)個(gè)切中要點(diǎn);分享的管理之道,拿來(lái)即用。對(duì)于正在打拼中的職業(yè)人士,本書具有不可多得的借鑒作用。
書中反映的職場(chǎng)問(wèn)題個(gè)個(gè)切中要點(diǎn),闡述的管理方法獨(dú)特巧妙、拿來(lái)即用,對(duì)正在打拼中的職業(yè)人士,具有不可多得的借鑒作用。
本書作者結(jié)合自己從秘書到CEO的成長(zhǎng)歷程,擇選了近50個(gè)具有代表性的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。作者處理問(wèn)題思路清晰,張弛有度,值得職業(yè)人士學(xué)習(xí)。
本書連載于天涯管理前線,作為頭條置頂三個(gè)月,并同時(shí)被推薦到天涯聚焦、天涯財(cái)經(jīng)等版面的重要位置,受到受眾職業(yè)人士的好評(píng);本書中的多篇短文多次被騰訊網(wǎng)推薦至騰訊網(wǎng)首頁(yè)的教育欄目、騰訊頻道的教育版塊、騰訊博客的教育版塊、精英博客等。
前言
第一章 觀念決定位置成功職場(chǎng)人要有正確心態(tài)
打工者的現(xiàn)實(shí)主義心態(tài)
果斷打壓排外情緒
職場(chǎng)中的尊重與自尊
你以為我真的在混工資啊
領(lǐng)導(dǎo)的心事你應(yīng)該懂
升官就像擠火車
第二章 天上不會(huì)掉餡餅尋找人才要有好方法
面試中的去偽存真術(shù)
學(xué)生干部為何被企業(yè)拒之門外
以局外人的身份甄別局內(nèi)人
企業(yè)需要多高的學(xué)歷
大企業(yè)精英為何在中小企業(yè)中迷失
美女助理的效率原理
第三章 帶領(lǐng)部屬共成長(zhǎng)管理好自己也要管理好下屬
讓下屬養(yǎng)成遇事動(dòng)腦的好習(xí)慣
逆向激勵(lì)產(chǎn)生的正面效果
對(duì)癥下藥解決員工流失問(wèn)題
給中層加上一道緊箍咒
營(yíng)造善待職場(chǎng)新人的大環(huán)境
第四章 要現(xiàn)在更要未來(lái)留下好員工
鳳凰飛走引發(fā)的深思
員工集體離職的前前后后
愛恨交加話獵頭
由避免違法而衍生出來(lái)的銷售政策
工資與效益掛鉤的成功嘗試
審慎對(duì)待小報(bào)告
第五章 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的大智慧如何避免被競(jìng)爭(zhēng)
如何做一名稱職的秘書
職場(chǎng)新人技能提升速成法
企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)
試用與轉(zhuǎn)正是個(gè)什么概念
警惕那些美麗的職業(yè)誘惑
第六章 職場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存職業(yè)化練就好員工
企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化難道錯(cuò)了
執(zhí)行層需要干實(shí)事的主帥
關(guān)起門來(lái)找問(wèn)題,走出大門論優(yōu)勢(shì)
用心做好加減法
職場(chǎng)誠(chéng)信缺失的由來(lái)
第七章 無(wú)規(guī)矩難以成方圓混職場(chǎng)要遵法則
謀求公道,冒險(xiǎn)借助于旁門左道
企業(yè)需要基本的教條
你的方案能不能被核準(zhǔn)
保安擋住了老板的路
抓住契機(jī),建立防微杜漸的游戲規(guī)則
第八章 玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)需謹(jǐn)慎職場(chǎng)是不一樣的江湖
迎頭痛擊認(rèn)證機(jī)構(gòu)的惡棍
民企工會(huì)主席的尷尬現(xiàn)狀
提拔他,就是在害他
誰(shuí)也不是誰(shuí)的誰(shuí)
小伙子帶回一個(gè)發(fā)廊妹
第九章 混好職場(chǎng)需智慧混職場(chǎng)更是一門藝術(shù)
輕松走向?qū)蛹?jí)管理
把簡(jiǎn)單批評(píng)變成耐心引導(dǎo)
其實(shí)你不懂我的心
面對(duì)無(wú)理取鬧的員工
通俗描述才能加深印象
一只打火機(jī)引起的分歧
提供福利要遵循一視同仁的原則