第 1 章 |改變服裝業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的兩大品牌和兩位創(chuàng)業(yè)家

第1節(jié)　優(yōu)衣庫(kù)所改變的服裝品質(zhì)和價(jià)格常識(shí) / 002

在 DC 品牌（Designers & Characters Brand ）熱潮中誕生的拒守常規(guī)的西服店 / 003

什么是目標(biāo)顧客戰(zhàn)略和價(jià)格逆勢(shì)戰(zhàn)略？ / 006

成功的三個(gè)關(guān)鍵 / 008

第2節(jié)　揭秘柳井正的經(jīng)營(yíng)理念 / 013

以未來(lái)為出發(fā)點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)經(jīng)營(yíng)方式 / 014

擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的柳井正，靈感來(lái)自何處？ / 016

不要把視線從顧客接觸點(diǎn)上移開 / 017

店長(zhǎng)決定著門店的興亡 / 018

第3節(jié)　ZARA 堅(jiān)持生產(chǎn)流行服裝的秘密 / 020

從倒閉危機(jī)中誕生的革新性商業(yè)模式 / 021

不是賣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)能賣得出去的產(chǎn)品 / 024

第4節(jié)　阿曼西奧·奧特加的經(jīng)營(yíng)信念 / 027

ZARA 棋盤布局式的全球戰(zhàn)略 / 028

要善于傾聽，保證工作現(xiàn)場(chǎng)信息的交流渠道暢通 / 030

一手抓工廠，一手要能觸摸到顧客 / 032

阿曼西奧·奧特加不公開露面的原因 / 033

奧特加的少年時(shí)代 / 034

兩位稀世創(chuàng)業(yè)者的異同 / 035

| 第 2 章 |優(yōu)衣庫(kù)是零件倉(cāng)庫(kù)，ZARA 是大衣櫥品牌戰(zhàn)略和商業(yè)模式比較

第1節(jié)　目標(biāo)顧客和品牌定位戰(zhàn)略 / 038

突出基本款商品，提供零件的優(yōu)衣庫(kù) / 038

用風(fēng)格來(lái)展示時(shí)裝的 ZARA / 041

優(yōu)衣庫(kù)的 M 號(hào)和 ZARA 的Ｍ號(hào)并不相同 / 043

第2節(jié)　門店的陳列展示和服裝的設(shè)計(jì)開發(fā) / 046

優(yōu)衣庫(kù)按商品分類布置門店和 ZARA按風(fēng)格展示布置門店的不同之處 / 047

優(yōu)衣庫(kù)對(duì)升級(jí)、包含信息內(nèi)容的基本款服裝的不懈思考 / 049ZARA 的風(fēng)格搭配展示為什么受到眾多女性的歡迎？ / 050

日本成衣業(yè)和歐洲成衣業(yè) / 056

第3節(jié)　門店的商品銷售周期　　　　服裝業(yè)的商品有效期管理 / 058

到底什么是 SPA 模式？ / 060

優(yōu)衣庫(kù)千方百計(jì)地避免缺貨 / 062

優(yōu)衣庫(kù)的訂貨管理 / 063

ZARA 的貨架上永遠(yuǎn)都是新款商品 / 065

每季之初只準(zhǔn)備 3 周的庫(kù)存 / 066

ZARA 為什么要下架號(hào)碼不全的商品？ / 067

第4節(jié)　價(jià)格策略：什么是商品價(jià)格點(diǎn)？ / 069

優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的商品價(jià)格點(diǎn)比較 / 071

在服裝業(yè)率先實(shí)現(xiàn)上衣 1900 日元的優(yōu)衣庫(kù) / 072

在ZARA門店，花一半的錢就可以買到有著百貨商店商品品質(zhì)的商品 / 074為什么是一半呢？ ZARA 的戰(zhàn)略存在其中 / 077

第5節(jié)　促銷策略 / 079

增加來(lái)店顧客人數(shù)是促銷活動(dòng)的最大目的 / 080

優(yōu)衣庫(kù)堅(jiān)持每周五在報(bào)紙中附加廣告?zhèn)鲉?/ 081

ZARA 為什么幾乎不做廣告宣傳？ / 085

何謂真正的促銷？ / 088

| 第 3 章 |徹底貫徹低成本思想的優(yōu)衣庫(kù)和堅(jiān)持超高速空運(yùn)的 ZARA門店選址和運(yùn)營(yíng)策略第1節(jié)　門店選址策略 / 090

為什么優(yōu)衣庫(kù)的很多門店都位于車站大樓的上層？ / 091

優(yōu)衣庫(kù)在日本國(guó)內(nèi)已進(jìn)入成熟期，那它的下一個(gè)目標(biāo)是什么？ / 093

ZARA 門店選址策略：把目標(biāo)顧客狹窄的劣勢(shì)巧妙地變?yōu)閮?yōu)勢(shì) / 095

第2節(jié)　物流策略 / 100優(yōu)衣庫(kù)以紙箱為單位降低物流成本 / 100

ZARA 的商品 48 小時(shí)內(nèi)送達(dá)世界各地 / 102

門到門空運(yùn)送貨方式使 ZARA 在全世界開店成為現(xiàn)實(shí) / 105

物流策略的差異源于出身背景 / 106

第3節(jié)　優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的標(biāo)準(zhǔn)門店 / 108

優(yōu)衣庫(kù)：讓顧客一眼就可以看到自己想要的商品 / 108

ZARA：向顧客提供服裝搭配的大衣櫥 / 114

第4節(jié)　總部和門店的功能 / 119

優(yōu)衣庫(kù)拒絕有名無(wú)實(shí)的店長(zhǎng)，致力于培育經(jīng)營(yíng)者 / 120

ZARA：總公司的指示和門店的反饋 / 122

第5節(jié)　誰(shuí)是組織的關(guān)鍵人物？ / 126

優(yōu)衣庫(kù)區(qū)域經(jīng)理對(duì)門店經(jīng)營(yíng)和顧客了如指掌的精英 / 127

ZARA 的項(xiàng)目經(jīng)理思考全世界統(tǒng)一策劃的暢銷商品 / 129

| 第 4 章 |優(yōu)衣庫(kù)售完所有生產(chǎn)的商品，ZARA只生產(chǎn)能售完的商品 服裝業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理第1節(jié)　什么是服裝業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？ / 134

不只是賣不出去的服裝滯銷商品的真面目 / 135

零售業(yè)的原則：以年為單位計(jì)劃，以周為單位管理 / 137

第2節(jié)　優(yōu)衣庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 139

每周必須按顏色、尺碼細(xì)致地管理銷售進(jìn)度 / 139

限期降價(jià)的真正理由 / 141

第3節(jié)　ZARA 的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 144

ZARA 風(fēng)險(xiǎn)管理的精髓是什么？是追加生產(chǎn)型模式嗎？ / 144

立即判斷出需要追加生產(chǎn)的商品 / 146

每一季越是往后，ZARA 的好商品就越多 / 147

高速運(yùn)作是這樣實(shí)現(xiàn)的 / 150

把工廠的空閑時(shí)間變成利潤(rùn)的秘密 / 151

第4節(jié)　生產(chǎn)在全世界都賣得出去的服裝 / 153

為什么 ZARA 的每種商品只有一種顏色？ / 154

應(yīng)對(duì)從寒冷地區(qū)到熱帶地區(qū)的商品開發(fā) / 156

為什么 ZARA 在美國(guó)的門店很少？ / 158

第5節(jié)　商品售罄的秘訣 / 160

進(jìn)行降價(jià)和集中清倉(cāng)的優(yōu)衣庫(kù) / 161

通過(guò)推出新風(fēng)格實(shí)現(xiàn)售罄的 ZARA / 162

| 第 5 章 |對(duì)比零售業(yè)出身的優(yōu)衣庫(kù)和制造業(yè)出身的 ZARA從數(shù)據(jù)看兩家公司第1節(jié)　從利潤(rùn)率和投資內(nèi)容看兩家公司的真面目 / 164

銷量世界第一的 Inditex 集團(tuán)和銷量世界第四的迅銷公司 / 164

服裝連鎖店的三種商業(yè)模式 / 168

優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的降價(jià)率都低于同行業(yè)的平均水平 / 170

投資廣告宣傳的優(yōu)衣庫(kù)和投資門店的 ZARA / 172

第2節(jié)　從數(shù)據(jù)看優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的成長(zhǎng)過(guò)程 / 177

增加門店數(shù)量并不是優(yōu)衣庫(kù)成長(zhǎng)的最大原因 / 177

分散開店策略是 ZARA 成長(zhǎng)壯大的原因 / 183

第3節(jié)　從數(shù)據(jù)看優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的收益能力 / 188

搖粒絨熱之后優(yōu)衣庫(kù)的低迷和逆轉(zhuǎn) / 188

ZARA 通過(guò)投資物流和新門店，提高收益能力 / 192

第4節(jié)　從數(shù)據(jù)看優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題 / 196

起伏不定的優(yōu)衣庫(kù)和平穩(wěn)安定的 ZARA 緣何不同？ / 196

什么因素將左右兩家公司未來(lái)的成長(zhǎng)？ / 200

| 第 6 章 |采取松竹梅戰(zhàn)略的優(yōu)衣庫(kù)和采用組合手法的 ZARA服裝業(yè)的未來(lái)第1節(jié)　從服裝流通史看優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的革新性 / 204

優(yōu)衣庫(kù)商品的品質(zhì)成了一種價(jià)值基準(zhǔn) / 210

全球時(shí)尚服裝平民化 / 214

第2節(jié)　掀起第五次流通革新的是 Primark 嗎？ / 216

服裝流通革新的十年周期說(shuō) / 216

世界頂尖服裝企業(yè)的變遷 / 217

下一次革新將在低價(jià)格流行服裝業(yè)進(jìn)行嗎？ / 220

第3節(jié)　姐妹品牌的開發(fā)戰(zhàn)略 / 224

優(yōu)衣庫(kù)采用松竹梅戰(zhàn)略開發(fā)姐妹品牌 / 224

ZARA 的姐妹品牌采用組合手法 / 229

第4節(jié)　優(yōu)衣庫(kù)的未來(lái)及其所面臨的問(wèn)題 / 237

中產(chǎn)階層是優(yōu)衣庫(kù)海外戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵 / 237

為什么優(yōu)衣庫(kù)在歐美很難擴(kuò)展？ / 238

優(yōu)衣庫(kù)將如何應(yīng)對(duì)前所未有的開店速度？ / 241

第5節(jié)　ZARA 的未來(lái)及其所面臨的問(wèn)題 / 244

空運(yùn)是在全世界開設(shè)門店的強(qiáng)大后盾 / 244

ZARA 下一階段的關(guān)鍵詞是土耳其和低價(jià)格嗎？ / 246

即使實(shí)現(xiàn)終 極目標(biāo)，也須不斷改善經(jīng)營(yíng) / 248

第6節(jié)　2020 年世界成衣企業(yè)排行預(yù)測(cè) / 251

結(jié)束語(yǔ) / 256