|
關(guān)于我們
 書單推薦 新書推薦 |
|
定 價：32 元
- 作者：李荷華
- 出版時間：2017/1/1
- ISBN：9787560643939
- 出 版 社：西安電子科技大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F253
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書系統(tǒng)地闡述了采購與供應(yīng)管理的理論與實務(wù)，共分十二章，主要內(nèi)容包括：采購與供應(yīng)概述、采購組織管理、采購計劃與采購預(yù)算的編制、供應(yīng)商的選擇與管理、采購價格與成本管理、采購談判與合同管理、采購績效評估和考核、采購管理發(fā)展的新趨勢、招標(biāo)采購、公共采購與供應(yīng)管理、項目采購與供應(yīng)管理以及國際采購。其中*章到第七章主要講解傳統(tǒng)采購和供應(yīng)管理的具體流程，第八章介紹采購管理發(fā)展的新趨勢，第九章到第十二章主要講解幾類特殊的采購和供應(yīng)管理。本書還提供了采購與供應(yīng)相關(guān)的思考題和案例分析（掃碼獲�。�，以供讀者閱讀、訓(xùn)練使用。
本書內(nèi)容豐富、通俗易懂、實用性強(qiáng)，可作為應(yīng)用型本科院校工商管理類專業(yè)的教材，也可作為其他相關(guān)專業(yè)的參考教材，還可供工商管理領(lǐng)域的工作人員參考。
|
前 言
近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善和企業(yè)競爭的日益激烈，大部分制造企業(yè)、流通企業(yè)、服務(wù)企業(yè)以及政府部門中采購與供應(yīng)管理的功能也發(fā)生了巨大的變化。同時，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，中國也正在成為全球采購與供應(yīng)的重要市場。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，采購與供應(yīng)的概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越了人們意識習(xí)慣上對于簡單購買的認(rèn)識，現(xiàn)代的采購與供應(yīng)管理思想已經(jīng)在企業(yè)的盈利決策中發(fā)揮著它獨(dú)到的作用。制造企業(yè)對成本控制的要求不斷提高，在產(chǎn)品的研發(fā)方面，越來越需要供應(yīng)商的早期介入，對內(nèi)、外的供應(yīng)系統(tǒng)更需要協(xié)同一致；流通企業(yè)對商品的品類管理、補(bǔ)貨系統(tǒng)管理的要求越來越向即時化方向發(fā)展；而服務(wù)企業(yè)對后勤與維修物料的采購成本控制也越來越重視，致使采購方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變；政府部門也越來越重視采購成本控制和采購質(zhì)量的提高。以上這些變化都對采購與供應(yīng)管理提出了新的要求與期望。采購與供應(yīng)管理，如果組織和管理得當(dāng)，會對企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出巨大的貢獻(xiàn)。如何有效地發(fā)揮采購與供應(yīng)功能的作用，對任何公共機(jī)構(gòu)和私人機(jī)構(gòu)的采購與供應(yīng)經(jīng)理甚至領(lǐng)導(dǎo)層來說，都是一個挑戰(zhàn)。
本書以采購與供應(yīng)管理的流程為線索組織內(nèi)容，涵蓋了采購與供應(yīng)管理的諸多重要方面，具體包括：采購基礎(chǔ)知識、采購組織、采購計劃制定和采購預(yù)算編制、供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理、采購價格管理、采購談判和合同管理、全球采購等章節(jié)。本書還介紹了幾種現(xiàn)代采購與供應(yīng)模式，包括集中采購、JIT采購、電子采購以及第三方采購。近年來，由于國內(nèi)外政府采購的量越來越大，政府采購受到越來越多的重視，本書對政府采購以及政府采購中經(jīng)常運(yùn)用的招標(biāo)采購進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。同時，隨著中國企業(yè)參與國際采購的逐漸深入，國際采購的基礎(chǔ)知識以及風(fēng)險防范也越來越重要，因此本書也對國際采購內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述。除此之外，本書在各個章節(jié)都增加了案例閱讀和分析（掃碼查看），以實現(xiàn)理論與實際的結(jié)合。案例內(nèi)容豐富多彩，既有一般制造業(yè)、零售業(yè)的案例，也包括政府、事業(yè)單位的具體案例。
本書在編寫的過程中，力求反映知識更新和科技發(fā)展的最新動態(tài)。作者力爭將新知識、新技術(shù)、新內(nèi)容、新工藝、新案例及時反映到教材中來，這樣更能體現(xiàn)高等院校應(yīng)用型本科專業(yè)設(shè)置緊密聯(lián)系生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理一線的實際要求。
本書由上海第二工業(yè)大學(xué)李荷華教授擔(dān)任主編，由郭磊、諶偉擔(dān)任副主編，大家共同完成編寫工作。編寫中參考了大量的書籍和資料，其中的大部分資料，作者已在參考文獻(xiàn)部分列出，一些網(wǎng)絡(luò)資料由于找不到原作者，只能列出其參考網(wǎng)址。在此向相關(guān)作者一并表示衷心的感謝。
由于作者水平有限，書中難免存在疏漏和不足，敬請廣大讀者批評指正。
作 者
2016年9月
|
上篇 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)管理
第一章 采購與供應(yīng)概述 2
第一節(jié)
采購與采購管理的含義及其重要性
2
一、采購與采購管理的概念 2
二、采購的重要性 3
第二節(jié)
采購品分類 4
一、原材料 4
二、半成品和零部件 5
三、成品 5
四、維護(hù)、維修和運(yùn)行設(shè)備的物料與服務(wù) 5
五、資本設(shè)備 6
六、運(yùn)輸和其他服務(wù)的采購 6
第三節(jié)
采購的基本原則和流程
6
一、采購的基本原則 6
二、采購的基本流程 8
第四節(jié)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理
12
一、采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位 13
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點 13
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的模式 14
第五節(jié)
采購與供應(yīng)鏈管理的成功因素
17
一、合格的人力資源 17
二、合適的組織結(jié)構(gòu) 17
三、實時共享信息技術(shù)的能力 18
四、合理的考核指標(biāo)和考核體系 18
本章小結(jié) 19
思考與討論 19
案例分析 20
第二章 采購組織管理 21
第一節(jié)
采購組織概述 21
一、采購部門在組織中的地位 21
二、采購部門的職責(zé) 22
三、采購部門的組織架構(gòu) 23
四、采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 26
第二節(jié)
采購組織的基本類型
27
一、采購組織的設(shè)計原則 28
二、采購組織分類 29
三、采購管理組織設(shè)立步驟 32
第三節(jié)
采購人員的職責(zé) 34
一、采購員的職責(zé) 34
二、采購經(jīng)理的職責(zé) 35
三、首席采購官的職責(zé) 35
四、供應(yīng)鏈背景下對采購人員的要求 36
第四節(jié)
采購部門與其他部門的關(guān)系
38
一、采購部門與設(shè)計部門 39
二、采購部門與制造部門 39
三、采購部門與銷售部門 40
四、采購部門與品管部門 41
五、采購部門與財務(wù)部門 41
六、采購部門與物流部門 42
七、采購部門與信息技術(shù)部門 42
第五節(jié)
未來組織的建立 42
本章小節(jié) 44
思考與討論 45
案例分析 45
第三章 采購計劃與采購預(yù)算的編制 46
第一節(jié)
采購預(yù)測 46
一、采購預(yù)測的定義 46
二、采購預(yù)測的作用 47
三、采購預(yù)測的基本步驟 47
四、幾種常見的定量預(yù)測方法 48
第二節(jié)
采購需求的確定 51
一、獨(dú)立需求和相關(guān)需求的定義 51
二、目前常用的采購需求預(yù)測方法 51
三、確定采購需求的數(shù)量 53
第三節(jié)
采購計劃的編制與管理
58
一、編制采購計劃的作用和目的 58
二、采購計劃的分類 59
三、采購計劃的編制流程 62
第四節(jié)
采購預(yù)算 64
一、采購預(yù)算概述 64
二、常用的幾種預(yù)算方法 66
三、采購預(yù)算的編制 69
本章小結(jié) 72
思考與討論 72
案例分析 72
第四章 供應(yīng)商的選擇與管理 73
第一節(jié)
供應(yīng)商管理概述 73
一、供應(yīng)商管理的概念 73
二、供應(yīng)商管理的作用 74
三、供應(yīng)商管理的基本流程 75
第二節(jié)
供應(yīng)商管理流程 76
一、發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商 76
二、篩選供應(yīng)商 78
三、調(diào)查供應(yīng)商 79
四、選擇供應(yīng)商 82
五、供應(yīng)商選擇注意事項 87
第三節(jié)
供應(yīng)商質(zhì)量管理 88
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述 88
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理策略 90
三、ISO9000供應(yīng)商質(zhì)量體系 92
第四節(jié)
供應(yīng)商關(guān)系管理 94
一、供應(yīng)商關(guān)系分類 94
二、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 95
三、供應(yīng)商關(guān)系的管理流程 99
本章小結(jié) 103
思考與討論 103
案例分析 104
第五章 采購價格與成本管理 105
第一節(jié)
采購價格概述與其影響因素
105
一、采購價格概述 105
二、采購價格的影響因素 107
第二節(jié)
商品定價方法 108
一、商品定價概述 109
二、幾種常用的定價方法 110
第三節(jié)
采購價格分析 115
一、調(diào)查的主要范圍 115
二、信息收集方式和渠道 116
三、采購價格調(diào)查流程 116
四、采購價格的審計 118
第四節(jié)
采購成本分析工具
121
一、學(xué)習(xí)曲線 121
二、價值工程 123
第五節(jié)
降低采購成本的策略
125
一、傳統(tǒng)采購成本控制策略 125
二、現(xiàn)代采購成本控制策略 127
三、采購成本控制的制度措施 128
本章小結(jié) 129
思考與討論 129
案例分析 129
第六章 采購談判與合同管理 130
第一節(jié)
采購談判的基礎(chǔ)
130
一、采購談判的含義及適用場合 130
二、采購談判過程 131
第二節(jié)
采購談判的原則、策略及方法
136
一、采購談判的基本原則 137
二、采購談判的策略和技巧 137
第三節(jié)
戰(zhàn)略談判 141
一、雙贏談判 141
二、跨國談判 142
第四節(jié)
采購合同管理 144
一、采購合同及其分類 144
二、采購合同的格式及內(nèi)容 146
三、采購合同的履行 151
本章小結(jié) 154
思考與討論 155
案例分析 155
第七章 采購績效評估和考核 156
第一節(jié)
采購績效評估和考核概述
156
一、采購績效評估和考核的目的 157
二、采購績效評估和考核的原則 158
三、采購績效評估和考核中存在的問題 158
第二節(jié)
采購績效的評估與指標(biāo)
159
一、采購績效的評估 159
二、采購績效指標(biāo) 160
第三節(jié)
采購績效的考核
165
一、采購績效考核的基本要求 165
二、建立采購績效考核制度 168
第四節(jié)
采購績效改善的方法與手段
168
一、建立采購工作管理制度 168
二、開發(fā)采購與供應(yīng)鏈的績效衡量與考核系統(tǒng) 169
三、建立標(biāo)桿管理機(jī)制 169
本章小結(jié) 172
思考與討論 172
案例分析 173
中篇 采購管理新趨勢
第八章 采購管理發(fā)展的新趨勢 175
第一節(jié)
集中采購和分散采購
175
一、集中采購的概述 175
二、分散采購的概述 177
三、集中采購和分散采購的區(qū)別 178
四、集中采購和分散采購的選擇依據(jù) 178
第二節(jié)
JIT采購 179
一、JIT采購概述 179
二、JIT采購戰(zhàn)略優(yōu)勢及其實施的前提條件 179
三、JIT采購的實施步驟 181
四、JIT采購的各部門配合 183
第三節(jié)
電子采購 184
一、電子采購概述 184
二、幾種常見的電子采購平臺 186
三、從供應(yīng)商視角看電子采購 188
第四節(jié)
第三方采購 189
一、第三方采購概述 189
二、第三方采購與傳統(tǒng)采購比較 190
本章小結(jié) 192
思考與討論 192
案例分析 193
下篇 現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理
第九章 招標(biāo)采購 195
第一節(jié)
招標(biāo)采購概述 195
一、招標(biāo)的定義 195
二、招標(biāo)采購的種類 196
三、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別 198
四、議標(biāo) 199
第二節(jié)
招標(biāo)采購的一般程序
200
一、招標(biāo)準(zhǔn)備程序 201
二、招標(biāo)程序 201
三、開標(biāo)程序 202
四、評標(biāo)程序 202
五、定標(biāo)程序 203
第三節(jié)
投標(biāo) 203
一、投標(biāo)程序 204
二、投標(biāo)文件 205
第四節(jié)
評標(biāo)的原則和方法
205
一、評標(biāo)的原則 206
二、評標(biāo)的方法 207
三、評標(biāo)報告 209
第五節(jié)
招標(biāo)采購常見問題
210
一、是否需要標(biāo)底 210
二、圍標(biāo)的治理 212
三、掛靠的處理 213
本章小結(jié) 214
思考與討論 215
案例分析 215
第十章 公共采購與供應(yīng)管理 216
第一節(jié)
公共采購與供應(yīng)管理概述
216
一、公共采購與公共采購制度 216
二、公共采購主體與客體 217
三、公共采購的目標(biāo) 218
四、我國公共采購的發(fā)展歷程 220
第二節(jié)
公共采購的特點和原則
221
一、公共采購的特點 221
二、公共采購的原則 223
第三節(jié)
公共采購的方式與基本流程
224
一、公共采購方式 224
二、公共采購的基本流程 225
第四節(jié)
公共采購管理 232
一、主管機(jī)構(gòu) 232
二、法律體系 233
三、公共采購模式 233
四、質(zhì)疑和申訴機(jī)制 234
五、采購官員管理 234
六、采購信息管理 234
七、中央和地方的關(guān)系 235
八、國際事務(wù) 235
第五節(jié)
公共采購的發(fā)展
235
一、公共采購模式的發(fā)展 235
二、我國公共采購模式的發(fā)展 236
本章小結(jié) 237
思考與討論 237
案例分析 238
第十一章 項目采購與供應(yīng)管理 239
第一節(jié)
項目采購與供應(yīng)概述
239
一、項目采購的定義 239
二、項目采購的分類 240
三、項目采購方式 242
四、項目采購的重要性 243
五、項目采購的特殊性 244
第二節(jié)
項目采購與供應(yīng)流程
245
一、項目采購的原則 245
二、項目采購的程序 246
三、項目采購的業(yè)務(wù)范圍 247
四、項目采購的流程 247
第三節(jié)
項目采購管理 250
一、項目采購管理的定義 250
二、項目采購管理的作用 251
三、項目采購管理的職能 252
四、 項目采購管理的過程 254
第四節(jié)
項目采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢
256
一、電子政務(wù)化 256
二、戰(zhàn)略性成本管理 256
三、戰(zhàn)略采購 257
四、全球采購 257
本章小結(jié) 257
思考與討論 257
案例分析 258
第十二章 國際采購 259
第一節(jié)
國際采購概述 259
一、國際采購的內(nèi)涵和原因 259
二、國際采購的背景 261
三、國際采購的發(fā)展階段 262
第二節(jié)
國際采購運(yùn)營管理
264
一、國際采購戰(zhàn)略與計劃 264
二、國際采購的基本流程 266
三、全球采購的相關(guān)成本 269
第三節(jié)
國際采購的風(fēng)險分析與管理
272
一、國際采購的風(fēng)險分析 272
二、國際采購的風(fēng)險管理 274
三、管理國際貨幣風(fēng)險 276
第四節(jié)
國際采購的趨勢和前景
278
一、國際采購的總體趨勢 278
二、外包市場的新趨勢 279
三、中國企業(yè)面對國際采購的挑戰(zhàn) 281
本章小結(jié) 282
思考與討論 282
案例分析 283
參考文獻(xiàn) 284
上篇 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)管理
第一章 采購與供應(yīng)概述 2
第一節(jié) 采購與采購管理的含義及其重要性 2
一、采購與采購管理的概念 2
二、采購的重要性 3
第二節(jié) 采購品分類 4
一、原材料 4
二、半成品和零部件 5
三、成品 5
四、維護(hù)、維修和運(yùn)行設(shè)備的物料與服務(wù) 5
五、資本設(shè)備 6
六、運(yùn)輸和其他服務(wù)的采購 6
第三節(jié) 采購的基本原則和流程 6
一、采購的基本原則 6
二、采購的基本流程 8
第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 12
一、采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位 13
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點 13
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的模式 14
第五節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理的成功因素 17
一、合格的人力資源 17
二、合適的組織結(jié)構(gòu) 17
三、實時共享信息技術(shù)的能力 18
四、合理的考核指標(biāo)和考核體系 18
本章小結(jié) 19
思考與討論 19
案例分析 20
第二章 采購組織管理 21
第一節(jié) 采購組織概述 21
一、采購部門在組織中的地位 21
二、采購部門的職責(zé) 22
三、采購部門的組織架構(gòu) 23
四、采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 26
第二節(jié) 采購組織的基本類型 27
一、采購組織的設(shè)計原則 28
二、采購組織分類 29
三、采購管理組織設(shè)立步驟 32
第三節(jié) 采購人員的職責(zé) 34
一、采購員的職責(zé) 34
二、采購經(jīng)理的職責(zé) 35
三、首席采購官的職責(zé) 35
四、供應(yīng)鏈背景下對采購人員的要求 36
第四節(jié) 采購部門與其他部門的關(guān)系 38
一、采購部門與設(shè)計部門 39
二、采購部門與制造部門 39
三、采購部門與銷售部門 40
四、采購部門與品管部門 41
五、采購部門與財務(wù)部門 41
六、采購部門與物流部門 42
七、采購部門與信息技術(shù)部門 42
第五節(jié) 未來組織的建立 42
本章小節(jié) 44
思考與討論 45
案例分析 45
第三章 采購計劃與采購預(yù)算的編制 46
第一節(jié) 采購預(yù)測 46
一、采購預(yù)測的定義 46
二、采購預(yù)測的作用 47
三、采購預(yù)測的基本步驟 47
四、幾種常見的定量預(yù)測方法 48
第二節(jié) 采購需求的確定 51
一、獨(dú)立需求和相關(guān)需求的定義 51
二、目前常用的采購需求預(yù)測方法 51
三、確定采購需求的數(shù)量 53
第三節(jié) 采購計劃的編制與管理 58
一、編制采購計劃的作用和目的 58
二、采購計劃的分類 59
三、采購計劃的編制流程 62
第四節(jié) 采購預(yù)算 64
一、采購預(yù)算概述 64
二、常用的幾種預(yù)算方法 66
三、采購預(yù)算的編制 69
本章小結(jié) 72
思考與討論 72
案例分析 72
第四章 供應(yīng)商的選擇與管理 73
第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述 73
一、供應(yīng)商管理的概念 73
二、供應(yīng)商管理的作用 74
三、供應(yīng)商管理的基本流程 75
第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程 76
一、發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商 76
二、篩選供應(yīng)商 78
三、調(diào)查供應(yīng)商 79
四、選擇供應(yīng)商 82
五、供應(yīng)商選擇注意事項 87
第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 88
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述 88
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理策略 90
三、ISO9000供應(yīng)商質(zhì)量體系 92
第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理 94
一、供應(yīng)商關(guān)系分類 94
二、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 95
三、供應(yīng)商關(guān)系的管理流程 99
本章小結(jié)
103
思考與討論
103
案例分析
104
第五章 采購價格與成本管理
105
第一節(jié) 采購價格概述與其影響因素 105
一、采購價格概述
105
二、采購價格的影響因素
107
第二節(jié) 商品定價方法 108
一、商品定價概述
109
二、幾種常用的定價方法
110
第三節(jié) 采購價格分析 115
一、調(diào)查的主要范圍
115
二、信息收集方式和渠道
116
三、采購價格調(diào)查流程
116
四、采購價格的審計
118
第四節(jié) 采購成本分析工具 121
一、學(xué)習(xí)曲線
121
二、價值工程
123
第五節(jié) 降低采購成本的策略 125
一、傳統(tǒng)采購成本控制策略
125
二、現(xiàn)代采購成本控制策略
127
三、采購成本控制的制度措施
128
本章小結(jié)
129
思考與討論
129
案例分析
129
第六章 采購談判與合同管理
130
第一節(jié) 采購談判的基礎(chǔ) 130
一、采購談判的含義及適用場合
130
二、采購談判過程
131
第二節(jié) 采購談判的原則、策略及方法 136
一、采購談判的基本原則
137
二、采購談判的策略和技巧
137
第三節(jié) 戰(zhàn)略談判 141
一、雙贏談判
141
二、跨國談判
142
第四節(jié) 采購合同管理 144
一、采購合同及其分類
144
二、采購合同的格式及內(nèi)容
146
三、采購合同的履行
151
本章小結(jié)
154
思考與討論
155
案例分析
155
第七章 采購績效評估和考核
156
第一節(jié) 采購績效評估和考核概述 156
一、采購績效評估和考核的目的
157
二、采購績效評估和考核的原則
158
三、采購績效評估和考核中存在的問題
158
第二節(jié) 采購績效的評估與指標(biāo) 159
一、采購績效的評估
159
二、采購績效指標(biāo)
160
第三節(jié) 采購績效的考核 165
一、采購績效考核的基本要求
165
二、建立采購績效考核制度
168
第四節(jié) 采購績效改善的方法與手段 168
一、建立采購工作管理制度
168
二、開發(fā)采購與供應(yīng)鏈的績效衡量與考核系統(tǒng)
169
三、建立標(biāo)桿管理機(jī)制
169
本章小結(jié)
172
思考與討論
172
案例分析
173
中篇 采購管理新趨勢
第八章 采購管理發(fā)展的新趨勢 175
第一節(jié) 集中采購和分散采購 175
一、集中采購的概述
175
二、分散采購的概述
177
三、集中采購和分散采購的區(qū)別
178
四、集中采購和分散采購的選擇依據(jù)
178
第二節(jié) JIT采購 179
一、JIT采購概述 179
二、JIT采購戰(zhàn)略優(yōu)勢及其實施的前提條件
179
三、JIT采購的實施步驟 181
四、JIT采購的各部門配合 183
第三節(jié) 電子采購 184
一、電子采購概述
184
二、幾種常見的電子采購平臺
186
三、從供應(yīng)商視角看電子采購
188
第四節(jié) 第三方采購 189
一、第三方采購概述
189
二、第三方采購與傳統(tǒng)采購比較
190
本章小結(jié)
192
思考與討論
192
案例分析
193
下篇 現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理
第九章 招標(biāo)采購 195
第一節(jié) 招標(biāo)采購概述 195
一、招標(biāo)的定義
195
二、招標(biāo)采購的種類
196
三、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別
198
四、議標(biāo)
199
第二節(jié) 招標(biāo)采購的一般程序 200
一、招標(biāo)準(zhǔn)備程序
201
二、招標(biāo)程序
201
三、開標(biāo)程序
202
四、評標(biāo)程序
202
五、定標(biāo)程序
203
第三節(jié) 投標(biāo) 203
一、投標(biāo)程序
204
二、投標(biāo)文件
205
第四節(jié) 評標(biāo)的原則和方法 205
一、評標(biāo)的原則
206
二、評標(biāo)的方法
207
三、評標(biāo)報告
209
第五節(jié) 招標(biāo)采購常見問題 210
一、是否需要標(biāo)底
210
二、圍標(biāo)的治理
212
三、掛靠的處理
213
本章小結(jié)
214
思考與討論
215
案例分析
215
第十章 公共采購與供應(yīng)管理
216
第一節(jié) 公共采購與供應(yīng)管理概述 216
一、公共采購與公共采購制度
216
二、公共采購主體與客體
217
三、公共采購的目標(biāo)
218
四、我國公共采購的發(fā)展歷程
220
第二節(jié) 公共采購的特點和原則 221
一、公共采購的特點
221
二、公共采購的原則
223
第三節(jié) 公共采購的方式與基本流程 224
一、公共采購方式
224
二、公共采購的基本流程
225
第四節(jié) 公共采購管理 232
一、主管機(jī)構(gòu)
232
二、法律體系
233
三、公共采購模式
233
四、質(zhì)疑和申訴機(jī)制
234
五、采購官員管理
234
六、采購信息管理
234
七、中央和地方的關(guān)系
235
八、國際事務(wù)
235
第五節(jié) 公共采購的發(fā)展 235
一、公共采購模式的發(fā)展
235
二、我國公共采購模式的發(fā)展
236
本章小結(jié)
237
思考與討論
237
案例分析
238
第十一章 項目采購與供應(yīng)管理
239
第一節(jié) 項目采購與供應(yīng)概述 239
一、項目采購的定義
239
二、項目采購的分類
240
三、項目采購方式
242
四、項目采購的重要性
243
五、項目采購的特殊性
244
第二節(jié) 項目采購與供應(yīng)流程 245
一、項目采購的原則
245
二、項目采購的程序
246
三、項目采購的業(yè)務(wù)范圍
247
四、項目采購的流程
247
第三節(jié) 項目采購管理 250
一、項目采購管理的定義
250
二、項目采購管理的作用
251
三、項目采購管理的職能
252
四、 項目采購管理的過程 254
第四節(jié) 項目采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢 256
一、電子政務(wù)化
256
二、戰(zhàn)略性成本管理
256
三、戰(zhàn)略采購
257
四、全球采購
257
本章小結(jié)
257
思考與討論
257
案例分析
258
第十二章 國際采購
259
第一節(jié) 國際采購概述 259
一、國際采購的內(nèi)涵和原因
259
二、國際采購的背景
261
三、國際采購的發(fā)展階段
262
第二節(jié) 國際采購運(yùn)營管理 264
一、國際采購戰(zhàn)略與計劃
264
二、國際采購的基本流程
266
三、全球采購的相關(guān)成本
269
第三節(jié) 國際采購的風(fēng)險分析與管理 272
一、國際采購的風(fēng)險分析
272
二、國際采購的風(fēng)險管理
274
三、管理國際貨幣風(fēng)險
276
第四節(jié) 國際采購的趨勢和前景 278
一、國際采購的總體趨勢
278
二、外包市場的新趨勢
279
三、中國企業(yè)面對國際采購的挑戰(zhàn)
281
本章小結(jié)
282
思考與討論
282
案例分析
283
參考文獻(xiàn) 284
|
|
