在线观看亚州黄片,黄色毛片网站国产

本書(shū)以績(jī)效管理的基本理論、實(shí)施流程和技術(shù)工具為主線，并在后引入戰(zhàn)略績(jī)效管理，既為讀者展現(xiàn)了績(jī)效管理全貌，又有助于養(yǎng)成戰(zhàn)略績(jī)效管理的思維。本書(shū)首先介紹了績(jī)效與績(jī)效管理的基本概念和績(jī)效管理國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程；接著從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用五個(gè)方面來(lái)闡述了績(jī)效管理的基本實(shí)施流程；同時(shí)，從實(shí)際運(yùn)用角度，具體詳細(xì)介紹了績(jī)效管理的基本工具，包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值；后，延伸并引進(jìn)了戰(zhàn)略績(jī)效管理一篇，闡述了戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本概念，分析了戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并撰寫(xiě)了高績(jī)效工作系統(tǒng)的基本理論和研究動(dòng)態(tài)。

前　言績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，它更重要的是與組織的內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，從戰(zhàn)略高度形成系統(tǒng)性、有效性的績(jī)效管理過(guò)程�？�(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效，通過(guò)促進(jìn)個(gè)人和組織績(jī)效的提升，從而保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理是一個(gè)具有持續(xù)性且不斷循環(huán)的過(guò)程。本書(shū)追求績(jī)效管理的完整性與系統(tǒng)性，以績(jī)效管理的基本理論、實(shí)施流程和技術(shù)工具為主線，并在最后引入戰(zhàn)略績(jī)效管理，特別是高績(jī)效工作系統(tǒng)，既為讀者展現(xiàn)了績(jī)效管理全貌，又有助于養(yǎng)成戰(zhàn)略績(jī)效管理的思維。
本書(shū)的第一篇是績(jī)效管理概論，包括第1章、第2章，主要講述了績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論。第1章介紹了績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效考核的內(nèi)涵，績(jī)效管理出現(xiàn)的一些問(wèn)題，績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別和聯(lián)系，以及績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用。這一章，主要是讓讀者理解一些有關(guān)績(jī)效管理的概念性問(wèn)題。第2章介紹了績(jī)效管理的起源與國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程，以及績(jī)效管理在我國(guó)實(shí)踐中的問(wèn)題與未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。
第二篇是績(jī)效管理實(shí)施流程，包括第3章～第7章，介紹了績(jī)效管理系統(tǒng)化的實(shí)施流程及一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。這部分內(nèi)容是整個(gè)績(jī)效管理的核心。這幾章詳細(xì)講述了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用這五大部分，每一個(gè)部分都做了系統(tǒng)性的介紹。第3章先介紹了閉環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)，然后詳細(xì)介紹了績(jī)效計(jì)劃的含義與特征，以及如何制訂績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容。第4章詳細(xì)介紹了績(jī)效實(shí)施和過(guò)程控制，保證員工績(jī)效與組織的目標(biāo)不偏離，并及時(shí)糾正過(guò)程中的一些問(wèn)題。第5章是績(jī)效考核，介紹了績(jī)效考核的內(nèi)涵、主體、方法和考評(píng)實(shí)施。在這里，本書(shū)把360°績(jī)效考核列入評(píng)估主體這塊，因?yàn)?60°績(jī)效考核講的是考評(píng)主體的全方位。第6章介紹了績(jī)效反饋，包括反饋中的面談以及員工的績(jī)效申訴，針對(duì)評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題和結(jié)果跟員工溝通交流，做到績(jī)效考評(píng)透明、公正。第7章講述了績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，包括績(jī)效改進(jìn)和考評(píng)結(jié)果的具體運(yùn)用，如員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)等。
第三篇側(cè)重于介紹績(jī)效管理的基本工具�？�(jī)效管理工具的合理運(yùn)用，可使績(jī)效管理更有效、準(zhǔn)確。前面三章介紹了一般企業(yè)績(jī)效管理常用的三種方法——目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡計(jì)分卡，分別介紹了其起源、發(fā)展、基本內(nèi)涵、特征和實(shí)施步驟等。這三種工具是我們平時(shí)比較熟悉的。在這篇的最后，引入了一種比較新的側(cè)重財(cái)務(wù)方面的績(jī)效工具——經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）。這一方法提供了更好、更精確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有利于管理者做出更明智的決策，其重要性不言而喻。
在介紹系統(tǒng)化的績(jī)效管理一般實(shí)施流程和工具后，我們延伸并引進(jìn)了第四篇——戰(zhàn)略績(jī)效管理。在技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境變遷的大背景下，企業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，績(jī)效管理作為企業(yè)管理中重要的一塊，與組織戰(zhàn)略的匹配性趨勢(shì)愈發(fā)明顯。第12章介紹了主要戰(zhàn)略績(jī)效管理的發(fā)展與特征，作為戰(zhàn)略人力資源管理的一塊，戰(zhàn)略績(jī)效管理是在戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生與發(fā)展的，然后進(jìn)一步介紹戰(zhàn)略績(jī)效管理的發(fā)展與特征，以及與戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)系。第13章介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略績(jī)效管理的影響因素和戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)。第14章簡(jiǎn)單介紹了近兩年研究比較多的高績(jī)效工作系統(tǒng)。先介紹高績(jī)效工作系統(tǒng)的內(nèi)涵、基本組成和特征，然后介紹了高績(jī)效工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)建，最后對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)與組織績(jī)效的關(guān)系的研究做了簡(jiǎn)單介紹，以便大家進(jìn)一步研究與探索。
為了更好地幫助閱讀，每章前都有學(xué)習(xí)目標(biāo)、引例，每章后面都有本章小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、復(fù)習(xí)思考題、應(yīng)用案例、參考文獻(xiàn)，以便讀者在掌握理論的基礎(chǔ)上，討論分析掌握知識(shí)點(diǎn)。本書(shū)是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)晶，寫(xiě)作分工如下：李浩編寫(xiě)第1、3、5、6、8、11章，王宇涵編寫(xiě)第2章，張玉編寫(xiě)第4章，馬利鄉(xiāng)編寫(xiě)第7章，何秋萍編寫(xiě)第9章，裴書(shū)影編寫(xiě)第10、14章，李靜編寫(xiě)第12、13章。全書(shū)由李浩和裴書(shū)影統(tǒng)稿。本書(shū)撰寫(xiě)受到了國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（編號(hào)：71171037、71571036）的資助，感謝國(guó)家自然科學(xué)基金委提供的資金支持。當(dāng)然，本書(shū)還可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，希望得到本領(lǐng)域?qū)W者、同仁及社會(huì)各界的理解和支持，也敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

你還可能感興趣

我要評(píng)論