引言：什么是跨國(guó)管理？

第1部分 戰(zhàn)略儲(chǔ)備

第1章 跨國(guó)界管理：動(dòng)因、方法與意識(shí)

1.1 跨國(guó)公司：定義、范圍和影響

1.2 動(dòng)因：國(guó)際化的推動(dòng)力和牽引力

1.3 國(guó)際化的方式：前提條件和進(jìn)程

1.4 意識(shí)的進(jìn)化：國(guó)際化到跨國(guó)化

1.5結(jié)論

案例1-1 Sher-Wood曲棍球球桿：全球采購(gòu)

第2章 了解國(guó)際化的環(huán)境：應(yīng)對(duì)沖突環(huán)境的壓力

2.1 全球整合與協(xié)作的壓力

2.2 地方差異化和響應(yīng)的壓力

2.3 全球性創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的壓力

2.4 同時(shí)應(yīng)對(duì)來(lái)自多方面的壓力

2.5 結(jié)論

案例 2-1速度競(jìng)賽：貝納利和錢江在國(guó)際摩托車領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)

第3章 發(fā)展跨國(guó)戰(zhàn)略：建立梯級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.1 全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)與方法

3.2 國(guó)際的、多國(guó)的、全球的和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3.3 全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略任務(wù)

3.4 結(jié)論

案例 3-1 時(shí)代啤酒（Stella Artois）的品牌國(guó)際化

第2部分 組織挑戰(zhàn)

第4章 發(fā)展一個(gè)跨國(guó)組織：管理整合、響應(yīng)機(jī)制和靈活性

4.1 結(jié)構(gòu)不適應(yīng)

4.2 管理傳統(tǒng)

4.3 管理傳統(tǒng)的跨國(guó)挑戰(zhàn)

4.4 跨國(guó)組織

4.5 建立一個(gè)跨國(guó)組織超越結(jié)構(gòu)

4.6 管理變革過(guò)程

4.7 變革中的跨國(guó)組織

4.8 結(jié)論

案例 4-1愛(ài)步全球價(jià)值鏈管理

案例 4-2韓國(guó)靈北制藥公司：管理一個(gè)國(guó)際增長(zhǎng)引擎

第5章 進(jìn)行全球性的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)：開(kāi)發(fā)跨邊界的知識(shí)管理

5.1 傳統(tǒng)式創(chuàng)新：中心式與地區(qū)式模式

5.2 使中心創(chuàng)新活動(dòng)富有成效

5.3 使地區(qū)式創(chuàng)新富有效率

5.4 跨國(guó)創(chuàng)新：本地杠桿，全球紐帶

5.5 使跨國(guó)創(chuàng)新模式成為可行

5.6 結(jié)論

第6章 致力于跨邊界的合作：跨企業(yè)邊界的管理

6.1 為什么成立戰(zhàn)略聯(lián)盟？

6.2 合作的風(fēng)險(xiǎn)及成本

6.3 建立與管理合作企業(yè)

6.4 合作伙伴選擇：戰(zhàn)略和組織分析

6.5 承諾升級(jí)：對(duì)過(guò)程的參與

6.6 聯(lián)盟范圍：盡可能簡(jiǎn)潔靈活

6.7 邊界管理：構(gòu)建接口

6.8 結(jié)論

案例 6-1 夏普公司：超越日本

案例 6-2 Nora-Sakari:一家擬在馬來(lái)西亞成立的合資企業(yè)

案例 6-3 禮來(lái)（ Eli Lilly ）印度分工司：重新思考合資企業(yè)戰(zhàn)略

第3部分 管理啟示

第7章 執(zhí)行戰(zhàn)略：構(gòu)建跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力

7.1 全球業(yè)務(wù)管理

7.2 全球職能管理

7.3 地區(qū)子公司管理

7.4公司高層管理

7.5 結(jié)論

第8章 跨國(guó)公司的未來(lái)：全球角色演變

8.1日益高漲的不滿情緒

8.2跨國(guó)公司面臨的挑戰(zhàn)

8.3應(yīng)對(duì)全球發(fā)展的需要：跨國(guó)企業(yè)的四種姿態(tài)

8.4 結(jié)論

案例 8-1 巴利克黃金公司坦桑尼亞