第1章 品牌培育管理體系綜述
1．1 品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景
1．2 品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展概況
1．3 品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成及特點(diǎn)
1．4 實(shí)施品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義
1．4．1 實(shí)施品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)的作用
1．4．2 實(shí)施品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義

第2章 品牌培育管理體系的理解與實(shí)施
2．1 范圍
2．1．1 工業(yè)企業(yè)的特征
2．1．2 不適用于認(rèn)證或合同目的
2．2 引用和參考文件
2．3 術(shù)語和定義
2．3．1 品牌
2．3．2 品牌培育
2．3．3 品牌培育管理體系
2．4 品牌培育管理體系
2．4．1 建立品牌培育管理體系的必要性
2．4．2 建立品牌培育管理體系的意義和作用
2．4．3 品牌培育管理體系的內(nèi)容
2．4．4 品牌培育管理的組織形式
2．4．5 品牌培育組織管理規(guī)范
2．4．6 品牌培育管理體系的形式
2．4．7 最高管理者及其作用
2．4．8 最高管理者應(yīng)如何發(fā)揮作用
2．4．9 品牌培育環(huán)境的定義
2．4．10 品牌培育環(huán)境分析
2．4．11 相關(guān)方的需求與期望
2．4．12 打造和提升品牌滿足相關(guān)方的需求與期望的能力
2．5 品牌戰(zhàn)略和方針
2．5．1 品牌戰(zhàn)略的定義
2．5．2 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義和作用
2．5．3 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
2．5．4 品牌培育的戰(zhàn)略愿景與使命
2．5．5 品牌培育的方針
2．5．6 品牌培育的目標(biāo)
2．5．7 品牌化決策與模式選擇
2．5．8 品牌戰(zhàn)略和方針的制定
2．5．9 品牌戰(zhàn)略和方針的部署
2．5．10 品牌戰(zhàn)略與方針的溝通
2．6 資源
2．6．1 資源的配置與評價(jià)
2．6．2 財(cái)務(wù)資源
2．6．3 人力資源
2．6．4 供方和伙伴
2．6．5 自然資源
2．6．6 知識(shí)、信息和技術(shù)
2．7 過程管理
2．7．1 品牌培育過程的含義
2．7．2 品牌培育的過程方法
2．7．3 品牌培育過程管理的實(shí)施
2．7．4 品牌培育過程的策劃與控制
2．7．5 品牌培育過程的職責(zé)與授權(quán)
2．7．6 品牌培育的關(guān)鍵過程
2．8 監(jiān)視、測量、分析、評審和改進(jìn)
2．8．1 實(shí)施監(jiān)視、測量、分析、評審和改進(jìn)的意義
2．8．2 監(jiān)視
2．8．3 測量
2．8．4 數(shù)據(jù)信息分析
2．8．5 管理評審
2．8．6 改進(jìn)

第3章 品牌培育關(guān)鍵過程的控制與應(yīng)用
3．1 品牌定位
3．1．1 品牌定位的定義
3．1．2 品牌定位、產(chǎn)品定位及市場定位的區(qū)別
3．1．3 品牌定位的前提——明晰自身優(yōu)勢和市場需求
3．1．4 品牌定位的意義與作用
3．1．5 品牌定位的過程與方法
3．1．6 品牌定位的績效
3．1．7 品牌定位的誤區(qū)
3．1．8 品牌定位更新的定義
3．1．9 品牌定位更新的原因
3．1．10 品牌定位更新的選擇
3．1．11 品牌定位的工具
3．1．12 品牌定位的原則和要求
3．2 品牌設(shè)計(jì)
3．2．1 品牌設(shè)計(jì)的定義
3．2．2 品牌設(shè)計(jì)的建立
3．2．3 品牌設(shè)計(jì)的實(shí)施
3．2．4 品牌設(shè)計(jì)的保持
3．2．5 品牌設(shè)計(jì)的識(shí)別
3．3 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)
3．3．1 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的定義
3．3．2 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的過程
3．3．3 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的目的
3．4 品牌傳播
3．4．1 品牌傳播的定義
3．4．2 品牌傳播的原則
3．4．3 品牌傳播的前提和依據(jù)
3．4．4 品牌傳播的方式
3．4．5 品牌傳播的目的
3．4．6 品牌傳播的實(shí)施
3．4．7 品牌傳播的節(jié)奏控制
3．4．8 品牌傳播過程的費(fèi)用管理
3．4．9 品牌傳播的誤區(qū)
3．4．10 品牌傳播的管理
3．5 品牌更新與延伸
3．5．1 品牌老化與品牌更新
3．5．2 品牌更新的可行性評估
3．5．3 品牌更新的策略
3．5．4 品牌更新的原則
3．5．5 品牌延伸的定義
3．5．6 品牌延伸的前提和條件
3．5．7 品牌延伸的功能
3．5．8 品牌延伸的機(jī)會(huì)評估
3．5．9 品牌延伸的策略與方式
3．5．10 品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
3．6 信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理
3．6．1 誠信經(jīng)營的定義
3．6．2 信譽(yù)損害的定義
3．6．3 品牌信譽(yù)管理的內(nèi)容
3．6．4 品牌危機(jī)管理的原則
3．6．5 品牌風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
3．7 品牌保護(hù)
3．7．1 品牌資產(chǎn)的定義
3．7．2 品牌資產(chǎn)的內(nèi)容
3．7．3 品牌資產(chǎn)識(shí)別（評估）
3．7．4 品牌資產(chǎn)保護(hù)的定義
3．7．5 品牌保護(hù)的過程和內(nèi)容
3．7．6 提升品牌資產(chǎn)的策略
3．8 品牌文化塑造
3．8．1 品牌文化的定義
3．8．2 品牌文化的內(nèi)涵
3．8．3 品牌文化塑造的意義與作用
3．8．4 品牌文化的塑造
3．8．5 品牌文化塑造的原則

編后語
參考文獻(xiàn)