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精益制造036:SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

精益制造036:SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

定  價:38 元

叢書名:精益制造

        

  • 作者:[日] 石川和幸 著
  • 出版時間:2016/10/1
  • ISBN:9787506091596
  • 出 版 社:東方出版社
  • 中圖法分類:F407.406 
  • 頁碼:204
  • 紙張:輕型紙
  • 版次:1
  • 開本:32開
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  許多企業(yè)都在為SCM改革與重新制定SCM業(yè)務(wù)的事情所困擾。其原因可以大致分為以下4個方面:
 、龠^去的SCM改革失敗了。
 、诟母飼簳r發(fā)揮了效果,但又恢復(fù)至原狀。
 、郗h(huán)境改變了,需要再一次進(jìn)行SCM改革。
  ④從現(xiàn)在起著手SCM改革。
  一般認(rèn)為屬于上述①、②情況的企業(yè)是在SCM改革中失敗了。我不怕誤解地說,失敗的原因在于“錯將SCM改革當(dāng)成了臨時的改善”。他們誤認(rèn)為只要引進(jìn)SCM系統(tǒng),或是成立SCM組織,就完成了SCM。
  除此以外,或許他們還誤認(rèn)為SCM改革是“在有限范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)改善”。各個企業(yè)(認(rèn)為自己)實踐的SCM改革幾乎都是業(yè)務(wù)改善,如合并倉庫、削減庫存、改善從接受訂貨到出貨的業(yè)務(wù)、改善配送等等。
  那么結(jié)果又怎么樣呢?盡管改善了一部分業(yè)務(wù),但是對其他部門造成了不良影響,既沒有給顧客帶來方便,也沒有對財務(wù)做出貢獻(xiàn)。可以說并沒有對自己公司的業(yè)務(wù)帶來好的結(jié)果。
  SCM是SupplyChainManagement的簡稱。既然被稱為“管理”,其目的就是為了達(dá)到企業(yè)利潤大化的商業(yè)目標(biāo),有計劃地合理分配人力、物力、財力等經(jīng)營資源,使PDCA管理周期能夠順利運轉(zhuǎn)。臨時的改善并不能制定對持續(xù)盈利的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的機(jī)制,也不可能影響到持續(xù)性改革。
  自己公司的業(yè)務(wù)如何?應(yīng)該選擇怎樣的商務(wù)模式?為了實現(xiàn)該商業(yè)模式?應(yīng)該如何構(gòu)筑供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)、管理業(yè)務(wù)模式與實際性業(yè)務(wù)?——如果不弄清楚這些問題,就無法明白競爭力的源泉是什么、如何組織業(yè)務(wù)、如何經(jīng)營業(yè)務(wù),這樣就無法構(gòu)建SCM的機(jī)制。
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