《老杜微言》是河北出版?zhèn)髅郊瘓F董事長杜金卿先生自2014年5月份以來在微信圈發(fā)表的個人言論集結(jié)。此書涉及的話題較廣,不僅談及企業(yè)、人生、社會、家國、改革,也涉及文化、職業(yè)、學習、個人奮斗等話題。在信息化社會的背景下,網(wǎng)上的信息龐雜,作者結(jié)合自身的閱歷,或就某人,或就某事,發(fā)表自己的觀點,語言精練,要言不煩,其中諸多觀點發(fā)人深省,給人一種醍醐灌頂之感。
《老杜微言》作者杜金卿先生暢游微信圈,他結(jié)合自己的人生經(jīng)驗對微信圈中的諸多言論有自己獨到的見解。除此之外,杜金卿先生此書結(jié)合微信這一新生事物形式,令人耳目一新。
微言者,微信之言論也。移動互聯(lián)的快速普及,微信平臺的廣泛應用,極大地促進了社會的交流,拓展了人們的視野,激活了國民的思想。微友之間不受時空限制,可隨時隨地讀帖、轉(zhuǎn)發(fā)、點贊、發(fā)言,可謂縱論江山、激揚文字。《老杜微言》正是筆者今年5月份以來在微信圈里發(fā)表的個人言論集結(jié)。
杜金卿,河北省黃驊市人。經(jīng)濟學學士、管理經(jīng)濟學碩士、中央黨校三年制培訓班研究生。編審。歷任邢臺市百貨公司經(jīng)理,中共青龍滿族自治縣縣委書記,秦皇島市委常委、宣傳部長,承德市委副書記,河北省新聞出版局局長;現(xiàn)任河北出版?zhèn)髅郊瘓F公司董事長,中國出版協(xié)會副理事長,韜奮基金會理事。2012年當選“中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物”。
經(jīng)營管理篇
002/效益至上
003/練好內(nèi)功
004/精細管理
005/摳門是金
006/大善即狠
007/敢于較真
008/勇于說NO!
009/勇于擔當
010/堅持不懈
011/控制時間
012/擇善而行
013/“雙升”的啟示
014/經(jīng)營·管理·戰(zhàn)略
人力資源篇
018/企業(yè)家值幾分錢?
020/企業(yè)家該掙幾塊錢?
022/國企老總?cè)绾芜x?
024/三面選手
026/選人為要
027/運籌人力
028/財務主官
029/診斷執(zhí)行力
030/光人好還不中
031/績效當考核
出版?zhèn)髅狡?br />034/文化商人
035/職業(yè)情懷
036/揚帆遠航
037/集團的夢想
038/暢銷書的生動與通俗
039/編輯與作者
040/媒體人的智與勇
041/說出版?話眾籌
042/搶抓在線新機遇
043/微信與出版
044/微信:不僅瀏覽?還要選編
學習勵志篇
046/學習是什么?
046/做事與做人
047/事業(yè)激發(fā)“荷爾蒙”
048/文人當有陽剛氣
050/眼光是怎樣煉成的
052/人跟人差在哪兒?
053/成功是靠勤奮還是取巧?
054/“傻”與“精”的辨析
055/“窮”與“達”的智慧
056/用行動來證明
057/感言精細
058/有感而發(fā)
059/感悟舍得
改革社評篇
062/改革需要擔當和勇氣
064/國企改革的試金石
066/國企改革的實質(zhì)
067/說領(lǐng)袖?話強國
070/為何難產(chǎn)世界級?
072/北京:改改你的脾氣
074/協(xié)同京津冀,先搞“五個一”
075/津冀合并為上策
076/河北的希望
077/投資保定為首選
078/政府少管為最好
080/行政審批:取消還是下放?
082/呼喚大學精神
084/備戰(zhàn)與亮劍
086/書同文?話同音?民族乃親
閑言碎語篇
090/北京房價為何總升不降?
091/不聽“磚家”瞎忽悠
092/出手與收手
093/隨意攔查車輛是否涉嫌違法?
094/路見不平一聲吼
096/協(xié)會泛濫當休矣
097/為民還是賜恩?
098/高鐵之功?法理之痛
100/污水毒氣何時了?
101/國人當自醒
102/人情不能透支信任
104/左右之爭
105/德國人的氣質(zhì)
106/厚道與精明
108/“北洋”是個大時代
110/侃侃中美俄
111/從習主席著裝說起
采擷共享篇
114/不完滿才叫人生
115/遇事怎么說
116/幽默是一種軟實力
117/大將無能,累死三軍
118/什么是奮斗?
119/關(guān)鍵是把握好“度”
120/要跟自己爭高低
121/你的價值
122/生命的三種狀態(tài)
123/你煩惱的根源在哪里?
124/苦累才是人生
125/堅持才有希望
126/遠離負能量
127/傲慢之害
128/別人為什么愿意跟你相處?
129/成功就是走三步
130/成功在于勇往直前
131/成功無法復制
132/李嘉誠座右銘
134/何為人脈?
135/成功企業(yè)家的八大特質(zhì)
企業(yè)不同于官場,經(jīng)營不同于行政,企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,要以實力論地位,以效益論英雄。
從本質(zhì)上講,企業(yè)的地位和級別,企業(yè)家的薪酬和待遇不是他人給予的,是靠打拼、靠實力掙來的。像任正非、柳傳志、張瑞敏這些鉆石級企業(yè)的老總,即便他們沒有任何級別和官銜,其社會貢獻和人生價值也是不輸于當今任何人的。
企業(yè)經(jīng)營往往需要的是資金、項目、市場、客戶等等,但最最需要的還是人才。特別是處于事業(yè)上升期、產(chǎn)業(yè)擴張期的企業(yè),急需公司領(lǐng)軍、部門總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)等各類人才。所謂人才難得,不僅是指某人才能出眾、堪當大任,更是指千軍易得、一將難求。
治企之事,千條百道,鑒才用人,首當其要。怎樣識才辨才、選才用才,應當是企業(yè)老總的第一要務。如何做到不拘一格、人盡其才,關(guān)鍵在一把手的眼界、魄力和胸懷。
能攏住一批好作者的編輯才是出版社值錢的人才。
誰也不會拒絕熱情,這是人際交往的首要法則。高感性作者更在乎你對他(她)的態(tài)度,你和他(她)交往的共鳴程度。
作者不都是以錢為重,能夠打動他(她)才是關(guān)鍵!
當下許多朋友鑒于現(xiàn)實中的無奈,轉(zhuǎn)而從中國儒家和道家思想中尋求精神解脫,熱心修身養(yǎng)性,倡導與世無爭。其實,只要心存正義和使命,就不可能完全做到與世無爭。心態(tài)平和、老成穩(wěn)重是歷練、是修養(yǎng),但只講樂善修身,無視人間大義就顯得小器或自私。
“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,這是我國傳統(tǒng)文化中儒家與道家“入世”與“出世”思想的集中體現(xiàn)。這種思想既讓我們看到了古代文人在仕途道路上,在兩難選擇的十字路口的一種悲哀和無奈,也讓我們看到了古代文人在“進”與“退”的人生旅途中顯現(xiàn)的中庸智慧。
人與人交往,都希望得到他人的賞識和幫助,往往借助老鄉(xiāng)、同學、戰(zhàn)友等熟人關(guān)系在職務、生意、升學、就業(yè)等方面獲得關(guān)照,此乃本性,無可厚非。但必須明白的是:友情幫助不等于親情義務,作為社會關(guān)系的人無論何種緣分都不同于血親。莫言曾說,我只負責兩種人:生我的人和我生的人。此語話白理直,透視人生。
中國是個人情社會,辦事托人情、找關(guān)系已經(jīng)成為社會常態(tài)。但求人不能透支信任,過度依賴煩擾別人不但喪失自尊自信,有時也會適得其反。人與人交往是相互的,恩惠幫助不應是單向的,更不是天經(jīng)地義的。同情弱者,提攜后進,則又當別論。
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