服務(wù)的細(xì)節(jié)049:餐飲連鎖這樣做
定 價(jià):39 元
叢書名:服務(wù)的細(xì)節(jié)
- 作者:[日] 渥美俊一 著
- 出版時(shí)間:2016/10/1
- ISBN:9787506092241
- 出 版 社:東方出版社
- 中圖法分類:F719.3
- 頁(yè)碼:252
- 紙張:輕型紙
- 版次:1
- 開本:32開
所謂餐飲業(yè)是一個(gè)比任何政治家、任何制造業(yè)等都為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的群體集團(tuán)。而且,唯有ChainStore(連鎖店)A才能實(shí)現(xiàn)。大部分餐飲店都只有1家店鋪。即使已有10家、20家分店,在發(fā)展為50家時(shí),也常常受挫。那么,這和真正的連鎖集團(tuán)有什么不同呢?真正的連鎖集團(tuán)有什么技術(shù)訣竅A呢?你難道不想了解嗎?為解開這些謎團(tuán),首先必須知道連鎖的社會(huì)價(jià)值。
本書以有意欲開創(chuàng)連鎖店新局面的人為對(duì)象,為以創(chuàng)立真正的連鎖店為目標(biāo)的人提出建議。
適讀人群 :餐飲店經(jīng)營(yíng)者、管理者、培訓(xùn)師
1、“服務(wù)的細(xì)節(jié)”系列是“十三五”國(guó)家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目,也是東方出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目之一。鑒于國(guó)內(nèi)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量與堪稱服務(wù)大國(guó)的日本有著明顯的差距,且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代,越來越需要靠服務(wù)的品質(zhì)來提升企業(yè)形象、提高利潤(rùn),所以,學(xué)習(xí)借鑒日本的服務(wù)是國(guó)內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此,經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的著名出版商?hào)|方出版社實(shí)施了針對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的“雙百工程”戰(zhàn)略,本套“服務(wù)的細(xì)節(jié)”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。我們的出版愿景是:“從東方出版社雙百工程陸續(xù)出版的書籍中,哪怕學(xué)到日本經(jīng)驗(yàn)的一半,中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)力都會(huì)大大增強(qiáng)!北咎讌矔(jì)劃出版100本,全部引進(jìn)日本近幾年出版的服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)圖書。目前共分4個(gè)行業(yè),包括餐飲業(yè)、商超百貨零售業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)、服裝業(yè),F(xiàn)在已經(jīng)出版的有《賣得好的陳列》《為何顧客會(huì)在店里生氣》《完全餐飲店》《完全商品陳列115例》《讓顧客愛上店鋪1——東急手創(chuàng)館》《如何讓顧客的不滿產(chǎn)生利潤(rùn)》《新川服務(wù)圣經(jīng)》《讓顧客愛上店鋪2——三宅一生》《摸過顧客的腳,才能賣對(duì)鞋》《繁榮店的問卷調(diào)查術(shù)》《菜鳥餐飲店30天繁榮記》《zui勾引顧客的招牌》《會(huì)切西紅柿就能做餐飲》《制造型零售業(yè):7—ELEVEn的服務(wù)升級(jí)》《店鋪防盜》《中小企業(yè)自媒體集客術(shù)》《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》《餐飲店投訴應(yīng)對(duì)術(shù)》《大數(shù)據(jù)時(shí)代的社區(qū)小店》《線下體驗(yàn)店》《醫(yī)患糾紛解決術(shù)》《迪士尼店長(zhǎng)心法》《女裝經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)》《醫(yī)師接診藝術(shù)》《超人氣餐飲店促銷大全》《服務(wù)的初心》《zui強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)成交術(shù)》《帝國(guó)酒店——恰到好處的服務(wù)》《餐飲店長(zhǎng)如何帶隊(duì)伍》《漫畫餐飲店經(jīng)營(yíng)》《店鋪服務(wù)體驗(yàn)師報(bào)告》《餐飲店超低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)策略》《零售現(xiàn)場(chǎng)力》《別人家的店為什么賣得好》《頂ji銷售員做單訓(xùn)練》《店長(zhǎng)手繪POP引流術(shù)》《不懂大數(shù)據(jù),怎么做餐飲?》《零售店長(zhǎng)就該這么干》《生鮮超市工作手冊(cè)蔬果篇》《生鮮超市工作手冊(cè)肉禽篇》《生鮮超市工作手冊(cè)水產(chǎn)篇》《生鮮超市工作手冊(cè)日配篇》《生鮮超市工作手冊(cè)副食調(diào)料篇》《生鮮超市工作手冊(cè)POP篇》《日本新干線7分鐘清掃奇跡》等45本,深受讀者喜愛。
2、日本餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)首人
手握將700余家零售、中小餐飲店培養(yǎng)為大型連鎖店的卓越戰(zhàn)績(jī)
選址、成本、員工培養(yǎng)、采購(gòu)、商品開發(fā)、中央廚房、配送、食品安全管理……實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)教給你!
【日】渥美俊一,生于1926年。從東京大學(xué)法學(xué)系畢業(yè)后,進(jìn)入讀賣新聞社工作。1962年成立了連鎖經(jīng)營(yíng)研究組織“PegasusClub”。1969年從讀賣新聞社辭職,創(chuàng)辦了日本RetailingCenter,正式開始了連鎖經(jīng)營(yíng)咨詢事業(yè)。目前為止,加盟公司有600家。通過這項(xiàng)事業(yè),將包括零售、餐飲在內(nèi)的約700家中小企業(yè)培養(yǎng)為大型連鎖店。
第一章 構(gòu)想和戰(zhàn)略
第二章 人才培養(yǎng)和制訂評(píng)價(jià)體系
第三章 連鎖店組織的建立
第四章 業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)類型、開店對(duì)策
第五章 商品和價(jià)格的本質(zhì)
第六章 采購(gòu)對(duì)策和質(zhì)量管理
第七章 作業(yè)體系改革的要點(diǎn)
《服務(wù)的細(xì)節(jié)049:餐飲連鎖這樣做》:
既然目標(biāo)是連鎖店,而不是分店經(jīng)營(yíng),那么如果沒有100人以上的高等技術(shù)人才,就不能持續(xù)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然,必要的人員計(jì)劃、教育對(duì)策、為其服務(wù)的勞務(wù)管理對(duì)策的基本體系是10年至30年不能變更的。
前面列舉了日本餐飲企業(yè)中成為巨頭的例子,那些企業(yè)的共同點(diǎn)就是數(shù)十年沒有改變軌道。這才是持續(xù)發(fā)展的最大原因所在。
這就是戰(zhàn)略,責(zé)任在社長(zhǎng)。如果有會(huì)長(zhǎng)、社長(zhǎng)、董事的話,則是會(huì)長(zhǎng);如果有社長(zhǎng)、董事、常務(wù)的話,則是社長(zhǎng)負(fù)責(zé)該問題。
另一方面,所謂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指與戰(zhàn)略不同的、在某種意義上相反的內(nèi)容。
用一句話概括就是“順應(yīng)潮流的計(jì)劃”。因此,每5年至lO年,最長(zhǎng)15年,必須改變內(nèi)容。
具有代表性的是店鋪的選址。其次還有房屋設(shè)備和構(gòu)造、使用的器械等。關(guān)于這些,各個(gè)時(shí)期該如何選擇就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。也就是說以10年左右為周期必然進(jìn)行這些革新。
餐飲業(yè)中最容易被忘記的是食材和消耗品的選擇。越是生意興隆的店鋪、知名店鋪,10年、有時(shí)甚至是30年都不會(huì)改變交易方,這是阻礙經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要因。能保持10年以上持續(xù)興隆的店鋪極少的原因就在于此。
可以說,教育也是一樣的。即使依據(jù)戰(zhàn)略,教育計(jì)劃的軌道是確定的,但是使用的教科書的內(nèi)容最長(zhǎng)10年必須更新。因?yàn),即使是店鋪現(xiàn)場(chǎng)的一項(xiàng)工作,其體系也是會(huì)改變的。
例如,店鋪使用的地板板材有所改變的話,相應(yīng)的清掃指南也必須改變,打掃時(shí)使用的工具、消耗品也會(huì)改變。但事實(shí)上,很多日本的餐飲業(yè)10年、15年都不改變現(xiàn)場(chǎng)的操作指南。結(jié)果,店鋪里完全不再使用指南,辦公室的角落里常會(huì)積起灰塵。
與其說這個(gè)問題必須改變,不如說“改變是理所當(dāng)然的”,并以此為前提展開工作。哪個(gè)項(xiàng)目、以幾年為周期進(jìn)行更新,又該如何探討,將這一系列問題作為制度予以確定。這就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題是公司“二把手”的工作。會(huì)長(zhǎng)制的話則是社長(zhǎng),社長(zhǎng)是最高層的話,則由董事?lián)?dāng)并負(fù)責(zé)落實(shí)。
第三個(gè)戰(zhàn)術(shù)是有關(guān)日新月異、不斷改善的技術(shù)的計(jì)劃。
涉及范圍是工具、業(yè)務(wù)的進(jìn)展方式等,并不確定。但是,不變的視角是:“我公司是否落后于其他公司了”,以前曾從各個(gè)角度進(jìn)行探討而選擇的最佳做法,仔細(xì)一想也有5年了,與其他公司相比大幅落后,這樣的事很多。其契機(jī)往往是從其他公司引入的人才指出了“以前的公司是這么做的”,由此才覺察到本公司的落后。
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