現(xiàn)代飯店餐飲服務(wù)與管理:知識·技能·案例·實訓(xùn)
定 價:39 元
叢書名:全國旅游職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會重點建設(shè)教材 , 校企合作系列教材
- 作者:劉正華,郭偉強,田開津 等 編
- 出版時間:2016/11/1
- ISBN:9787563734634
- 出 版 社:旅游教育出版社
- 中圖法分類:F719
- 頁碼:286
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《現(xiàn)代飯店餐飲服務(wù)與管理:知識·技能·案例·實訓(xùn)》主要內(nèi)容包括:餐飲部的組織機構(gòu)設(shè)置、餐飲部主要崗位工作職責(zé)、餐飲部與其他部門的溝通協(xié)調(diào)、客房送餐服務(wù)、扒房服務(wù)、自助餐服務(wù)、西式宴會服務(wù)等。
在全國旅游職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下,這本由酒店管理人員與高職院校專業(yè)教師共同合作編寫的酒店餐飲管理教材——《現(xiàn)代飯店餐飲服務(wù)與管理——知識·技能·案例·實訓(xùn)》正式出版了。在酒店職業(yè)教育快速發(fā)展的今天,這是一個新的嘗試,是一項十分有意義的工作。
回顧30多年來我國酒店業(yè)以及酒店教育發(fā)展的歷程,這種嘗試可能是一項創(chuàng)新。
30多年前,我國酒店業(yè)剛起步發(fā)展,缺乏管理經(jīng)驗,更缺乏系統(tǒng)的酒店管理專業(yè)教育。在九十年代初,國家旅游局人教司組織了一批專家學(xué)者編寫了一套涉及酒店各部門運行與管理的系列教材,這對當時的酒店管理和酒店教育起到了很重要的作用。從80年代末開始,個別高校開辦酒店管理專業(yè),90年代越來越多的高校開設(shè)此專業(yè),各地的旅游類學(xué)校也蓬勃發(fā)展起來,有的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦叩嚷殬I(yè)院校。在教材方面,適合本科類及職業(yè)類院校的酒店管理教材也開發(fā)了不少。在引進國際化教育方面,各院校也做了大量工作。在教材引進方面,最突出的是由中國旅游出版社引進的美國飯店協(xié)會教育學(xué)院系列教材。
應(yīng)該說,到目前為止我國的酒店管理專業(yè)教育有了長足的進步。但是,我們也應(yīng)該看到,隨著我國酒店業(yè)的迅速發(fā)展,大量國際酒店品牌的引進,大規(guī)模經(jīng)濟連鎖酒店的出現(xiàn)以及近期精品連鎖酒店的出現(xiàn),這些變化對酒店教育提出了新的需求,要求酒店教育必須加以提升,特別是教育的質(zhì)量方面,F(xiàn)在所面臨的問題,是酒店專業(yè)教育如何與酒店企業(yè)實踐相結(jié)合。企業(yè)存在比較突出的問題可能是唯經(jīng)驗主義,缺乏理性分析,企業(yè)實踐的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為教育資源也存在著一定的障礙。教育方向較強調(diào)學(xué)科性、體系性,與企業(yè)的實踐運作的方式可能是有差異的,這種特點所形成的知識體系不能夠較快地運用于實際工作當中。但是,我們要知道,能夠做到教育與企業(yè)實踐緊密相結(jié)合確實不是一件容易的事,這是一個系統(tǒng)工程,涉及許多因素,包括課程建設(shè)、教材編寫、教師培養(yǎng)、教學(xué)設(shè)施設(shè)置的完備、教學(xué)方法改革等。就教材編寫而言,起碼涉及以下幾要素。
1.如何將企業(yè)實際運作的特點與教育的特點相結(jié)合
就企業(yè)運作而言,它涉及整個營運、管理、服務(wù)過程,這些過程是由無數(shù)個相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)構(gòu)成的。要了解酒店運作在各個層面、各個方面的過程,必須進行任務(wù)分解,不斷地分解就構(gòu)成了最終的動作及思維過程。一般而言,任務(wù)分解到一定程度就可以構(gòu)建完成這項任務(wù)的知識體系,即以工作任務(wù)過程的任務(wù)來構(gòu)建知識體系,可以嘗試分解成知識要點。通俗來說,就是要先了解要“做什么”,然后解決“怎么做”的一系列過程。這樣,可以將教育的專業(yè)體系、知識體系融人企業(yè)的基本運作實踐當中,兩者就有可能找到結(jié)合點。
2.注意區(qū)分在知識分類上的普適性與個性化運用的特點
在酒店教育的實踐中,有的基礎(chǔ)知識是普適性的,如葡萄酒的構(gòu)成特點、制作過程,在全球都基本上是一樣的。有一些知識是具有個性化的,如服務(wù)的標準、流程,各酒店根據(jù)其設(shè)施設(shè)備的特點在服務(wù)與管理流程上會有差異。如果我們在專業(yè)教育方面不能將此講清楚,學(xué)生到企業(yè)實踐時會產(chǎn)生疑惑。未區(qū)分知識分類的教材,通常不被企業(yè)實踐者所接受,因而造成教育與實踐不能做到很好地結(jié)合。
3.注意酒店經(jīng)營中操作服務(wù)類工作與管理類工作呈現(xiàn)出的特點以及轉(zhuǎn)化成教育知識的方式
一般而言,酒店管理工作根據(jù)工作的性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)的性質(zhì)劃分為操作服務(wù)類、管理類和經(jīng)營決策類的工作。而在學(xué)校,呈現(xiàn)的知識是操作服務(wù)類,因為這類工作容易直接觀察,一般有較統(tǒng)一的標準與流程;而管理類工作大多由經(jīng)驗總結(jié)提升而成,相對不能直接可以觀察到;經(jīng)營決策類工作大多通過管理人員運用綜合知識做出。它的知識來源通常體現(xiàn)在對一些基礎(chǔ)理論、基本原理及概念的理解,相對前兩者,更不容易直接觀察到。因此,目前專業(yè)教材比較成熟的是對操作服務(wù)類知識的陳述,第二類次之。存在這種現(xiàn)象的原因并非單是教育方面,行業(yè)方面唯經(jīng)驗的現(xiàn)象亦是原因之一。
上篇 看餐飲——認識餐飲業(yè)
模塊一 領(lǐng)你看:歷史悠遠的中外餐飲業(yè)
項目一 中外餐飲業(yè)發(fā)展史
項目二 餐飲服務(wù)的目標與產(chǎn)品特點
模塊二 領(lǐng)你看:風(fēng)格各異的餐廳
項目一 餐廳的種類與劃分
項目二 餐廳的特色與設(shè)計
模塊三 領(lǐng)你看:餐飲部的崗位設(shè)置與職責(zé)
項目一 餐飲部的組織機構(gòu)設(shè)置
項目二 餐飲部主要崗位工作職責(zé)
項目三 餐飲部與其他部門的溝通協(xié)調(diào)
中篇 做餐飲——做好餐飲服務(wù)
模塊四 教你做:練就餐飲六大服務(wù)技能
項目一 托盤技能訓(xùn)練
項目二 餐巾折花技能訓(xùn)練
項目三 擺臺技能訓(xùn)練★
項目四 斟酒技能訓(xùn)練★
項目五 上菜技能訓(xùn)練
項目六 分菜技能訓(xùn)練★
模塊五 教你做:學(xué)做中餐服務(wù)
項目一 品味中國菜
項目二 中式零點服務(wù)
項目三 中式宴會服務(wù)
模塊六 教你做:學(xué)做西餐服務(wù)
項目一 不一樣的“西洋菜
項目二 西餐服務(wù)方式與禮儀
項目三 咖啡廳散餐服務(wù)★
項目四 客房送餐服務(wù)
項目五 扒房服務(wù)
項目六 自助餐服務(wù)
項目七 西式宴會服務(wù)
模塊七 教你做:走進大廚的世界
項目一 廚房的布局與設(shè)計
項目二 廚房生產(chǎn)流程
項目三 廚房人員配備
項目四 廚房安全與衛(wèi)生
項目五 管事部介紹
下篇 管餐飲——學(xué)會餐飲運營管理
模塊八 帶你管:宴會的籌劃與管理
項目一 宴會預(yù)訂管理
項目二 宴會場景設(shè)計
項目三 宴會臺面設(shè)計★
項目四 宴會菜單設(shè)計
項目五 宴會茶歇服務(wù)與設(shè)計
……
附錄 教材與視頻對應(yīng)一覽表
參考文獻