如何能在廣泛范圍內(nèi)合理組織物資的流通，是企業(yè)在經(jīng)營中必須要解決的一個極為重要的問題�！秳�(chuàng)造第三利潤源泉企業(yè)的物流管理》對物流管理的各個流程做了較為系統(tǒng)、科學(xué)的闡述，探討分析了物流管理在我國企業(yè)中存在的問題，并對采購管理、物資配送管理等提出了具體、實(shí)用的解決方法

陸輝、莫莉主編的《財(cái)務(wù)管理》以財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制為體系，以籌資、投資決策，營運(yùn)資金管理，利潤分配為主要工作任務(wù)，在系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論方法和技術(shù)技能支撐下，構(gòu)建起基于財(cái)務(wù)管理工作過程系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理課程項(xiàng)目化教學(xué)內(nèi)容。本書包含7個項(xiàng)目、24個丁作任務(wù)。其主要特點(diǎn)是：以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為

本書精心選取了十余型各國最具代表性的攻擊型核潛艇和裝備AIP系統(tǒng)的常規(guī)動力潛艇，對它們的作戰(zhàn)性能和裝備情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并將實(shí)體圖片與電腦彩繪相結(jié)合，全面細(xì)致地展現(xiàn)了它們的外觀特征及相關(guān)武器裝備的性能參數(shù)，并以各種圖表的形式進(jìn)行了對比分析，力求使讀者直觀地了解它們的實(shí)力對比情況，并從中得到啟發(fā)。

本書通過對證券化融資的探索，完整剖析文創(chuàng)與知識產(chǎn)權(quán)的各類融資模式與風(fēng)險，配以豐富的國內(nèi)外先進(jìn)案例，帶領(lǐng)讀者明白：盡管文創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)融資的模式變化多端，看似高深，其核心操作其實(shí)就是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押以及瑕疵擔(dān)保的安排這三板斧。進(jìn)而能夠以簡馭繁，靈活掌握因地制宜的有效方案，捕捉知識產(chǎn)權(quán)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。

《淚光之湖》是艾米莉·羅達(dá)創(chuàng)作的八卷本系列小說《拯救德爾托拉》中的第二本。黃寶石已經(jīng)被找到了，但是只有七顆寶石都被鑲嵌在腰帶上，才能把德爾托拉從暗影領(lǐng)主的黑暗勢力中解救出來。三個英雄人物里夫、巴爾達(dá)和茉莉?yàn)榱苏业降诙�顆寶石，必須通過由巨人女巫泰根統(tǒng)治的領(lǐng)地。他們的旅程充滿背叛、欺騙和危險，而且最后他們還要面對“淚光之湖

本教材立足于企業(yè)文化理論與實(shí)踐，在吸收國內(nèi)外最新理論研究成果的同時，結(jié)合實(shí)踐需要，以案例的形式深入淺出地將企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、作用，如何策劃、實(shí)施和變革企業(yè)文化，如何進(jìn)行跨文化管理等做了詳細(xì)介紹。主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化概論；企業(yè)文化構(gòu)成與功能；企業(yè)文化測評；企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施；企業(yè)文化變革；跨文化管理等內(nèi)容，是一本全

為了適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展。本書打破了有關(guān)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷的單向性研究模式、通過對網(wǎng)絡(luò)市場營銷整體構(gòu)成體系的研究，突出了本書的完整性和全面性。另外本書還結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷變化，市場營銷的相關(guān)理論也在不斷更新的現(xiàn)狀，以國內(nèi)外學(xué)者*新研究成果為借鑒，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷理論的*新發(fā)展進(jìn)行了深入探析，具有較強(qiáng)的時效性

在文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)企改制的背景下，了解文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制的現(xiàn)狀以及建立高效的經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本書基于委托代理理論和博弈論，以文化產(chǎn)業(yè)上市公司為研究對象，從激勵和約束兩個方面分別對激勵機(jī)制與約束機(jī)制進(jìn)行了理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)。本書選取文化產(chǎn)業(yè)上市公司2011－2013年三年數(shù)據(jù)，對該產(chǎn)業(yè)

本書搜集了大量一手資料，深入剖析典型案例，對典型國家國有企業(yè)按照所有權(quán)、行業(yè)和經(jīng)營特點(diǎn)等進(jìn)行了分類，在歸納總結(jié)各國國有企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理了典型國家國有企業(yè)高管薪酬的監(jiān)管手段、監(jiān)管措施和監(jiān)管特點(diǎn)，以及由此決定的國有企業(yè)高管薪酬結(jié)構(gòu)和水平，并把國有企業(yè)與本國私營企業(yè)、機(jī)關(guān)公務(wù)員等其他組織成員的工資進(jìn)行了對比研究

企業(yè)資源配置方式稱之為生產(chǎn)方式。工業(yè)化革命后，生產(chǎn)方式主要是作坊式的單件小批生產(chǎn)，到了20世紀(jì)初，以福特實(shí)現(xiàn)的大批大量制造汽車的流水線為標(biāo)志，人類開始了從手工制造模式向大批大量制造模式的第一次轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)80年代后期，美國、西歐、日本等發(fā)達(dá)國家提出“要進(jìn)行人類制造模式的第二次大轉(zhuǎn)變”。20世紀(jì)90年代以來新生產(chǎn)方法、