在中國，上市公司的股利行為存在諸多異象，突出的表現(xiàn)是：零股利發(fā)放的"鐵公雞"現(xiàn)象、"高股票股利"現(xiàn)象、"現(xiàn)金股利不平穩(wěn)"現(xiàn)象、無章可循的"無規(guī)律"現(xiàn)象等等。證監(jiān)部門通過出臺一系列政策，力求從制度層面規(guī)范上市公司股利行為，改善資本市場信息環(huán)境，保護中小投資者利益。然而，股利監(jiān)管制度是否有利于改變公司信息環(huán)境？上市公司現(xiàn)金

對我國"新興+轉(zhuǎn)軌"背景下成長起來的上市公司而言，社會主義法治市場經(jīng)濟的建設(shè)過程中所推行的一系列法制改革舉措和金融深化措施，其主旨均在于完善信用履約機制、規(guī)范市場運行秩序以保障經(jīng)濟主體利益，但就其實施效果而言，以上體制深化因素究竟通過何種機制發(fā)生相互作用，實際效果如何以及是否真正提升了信貸資源配置效率，則有待進一步檢驗

筆者經(jīng)過多年研究，結(jié)合教學(xué)心得，推出系統(tǒng)介紹廣告統(tǒng)計學(xué)的教材，主要特點有:一是實現(xiàn)了廣告學(xué)和統(tǒng)計學(xué)、描述性統(tǒng)計和推斷性統(tǒng)計、理論統(tǒng)計學(xué)和應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的三維結(jié)合。二是避開概率和數(shù)理統(tǒng)計紛繁復(fù)雜的推理過程，以SPSS的操作應(yīng)用為主，兼顧廣告學(xué)特點，深入淺出介紹統(tǒng)計軟件的操作應(yīng)用。三是適合充任高校廣告專業(yè)低年級基礎(chǔ)教材，成為其

《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細(xì)介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵實施過程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項如何針對不同股東確定股價等8個關(guān)鍵點。作者通過簡單易懂的解讀與案例來輔助說明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡明扼要地對其中的知識點進行

國內(nèi)生產(chǎn)總值是一個國家所有常住單位在一定時期內(nèi)生產(chǎn)活動的成果，是宏觀經(jīng)濟的核心指標(biāo)，在經(jīng)濟管理、政策制定、經(jīng)濟分析和國際交往中發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，為適應(yīng)中國加強和改進宏觀經(jīng)濟調(diào)控的需要，更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)與國民經(jīng)濟核算新的國際標(biāo)準(zhǔn)相銜接，國家統(tǒng)計局集中GDP核算業(yè)務(wù)骨干開展了GDP核算改革研究工作

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出編制全國和地方資產(chǎn)負(fù)債表，這是對我國國民經(jīng)濟核算提出的重大改革任務(wù)。為完成這項任務(wù)，國家統(tǒng)計局成立了中國資產(chǎn)負(fù)債核算問題課題研究組，集中統(tǒng)計與核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，解決編制資產(chǎn)負(fù)債表中的技術(shù)難題�！吨袊�資產(chǎn)負(fù)債核算問題研究》就是這一課題的研究成果

股權(quán)激勵是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢的藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長青的治理智慧。 股權(quán)激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權(quán)激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵員工效果才能立竿見

《主權(quán)財富基金的監(jiān)管因應(yīng)與治理改革——以中投公司為例》主要從兩個維度就影響主權(quán)財富基金運作的法律問題進行研究。一是東道國針對主權(quán)財富基金的監(jiān)管態(tài)勢。書中檢視了美歐等發(fā)達(dá)國家相關(guān)政策的調(diào)整變化及其影響，探討了世界主要主權(quán)財富基金對此的因應(yīng)之策。二是主權(quán)財富基金如何改革，以完善自身治理結(jié)構(gòu)、提高治理水平。作者闡釋了主權(quán)財富

《企業(yè)內(nèi)部控制》對應(yīng)課程為MBA專業(yè)必修課程之一。我們面臨的問題不是沒有內(nèi)部控制，而是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化且符合我國公司治理法規(guī)環(huán)境和人文環(huán)境的內(nèi)部控制。本書依托中國的公司環(huán)境，將內(nèi)部控制普適性原理嵌入中國的公司治理與管理過程。本書首先闡述如何在環(huán)境評估的基礎(chǔ)上，按照五目標(biāo)、五要素、五原則梳理現(xiàn)有的內(nèi)部控制程序與方法，建立和運行

數(shù)據(jù)資產(chǎn)論