本書(shū)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個(gè)維度特性。首先，利用文獻(xiàn)計(jì)量軟件對(duì)WOS數(shù)據(jù)庫(kù)的文獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量和可視化知識(shí)圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演化。最后，為物

本書(shū)首先基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾考察企業(yè)外部環(huán)境對(duì)高管收益的影響，探析宏觀環(huán)境對(duì)個(gè)體層級(jí)權(quán)力決策行為的作用路徑及機(jī)理；其次探究監(jiān)事會(huì)制度的演進(jìn)機(jī)理及其價(jià)值，于理論層面回應(yīng)監(jiān)事會(huì)設(shè)置機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)；最后構(gòu)建“企業(yè)外部環(huán)境—監(jiān)事會(huì)設(shè)置機(jī)制演進(jìn)—高管收益”的研究框架，全面系統(tǒng)地分析三者之間跨層級(jí)的內(nèi)在聯(lián)系，豐富了交易成本經(jīng)

本書(shū)首先，將董事會(huì)資本細(xì)分為董事會(huì)人力資本和董事會(huì)關(guān)系資本兩個(gè)維度，基于資源基礎(chǔ)理論和資源依賴(lài)?yán)碚撈饰銎渥饔脵C(jī)理。其次，從創(chuàng)新投資意愿、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績(jī)效三個(gè)層面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資決策過(guò)程進(jìn)行分層，進(jìn)一步將創(chuàng)新績(jī)效細(xì)分為創(chuàng)新技術(shù)績(jī)效和價(jià)值績(jī)效，全面剖析董事會(huì)資本與企業(yè)創(chuàng)新投資決策的關(guān)系。最后，探索影響董事會(huì)資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投

績(jī)效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績(jī)效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程。而績(jī)效管理是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核的完善，它是一個(gè)循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成�！犊�(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會(huì)績(jī)效管理》講述績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考

本教材學(xué)習(xí)目標(biāo)和實(shí)踐項(xiàng)目依據(jù)客戶(hù)服務(wù)崗位工作任務(wù)設(shè)計(jì),并遵循由初級(jí)到高級(jí)的客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域職業(yè)生涯路徑。每一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容均結(jié)合具體的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。內(nèi)容設(shè)計(jì)包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例引入、理論知識(shí)、知識(shí)鏈接、案例分析、小思考、實(shí)踐項(xiàng)目訓(xùn)練等板塊。適合高校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)及從事服務(wù)管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管

“一帶一路”倡議的提出和實(shí)施為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了一個(gè)前所未有的歷史機(jī)遇。抓住這一機(jī)遇，既能為企業(yè)擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，也能為企業(yè)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的活力。首當(dāng)其沖的問(wèn)題是，“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的市場(chǎng)中具有哪些投資機(jī)遇？采用哪種商業(yè)模式更加合適？如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？本書(shū)首先從兩個(gè)層次進(jìn)行闡述：不僅從“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的

雇傭時(shí)代已經(jīng)瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！無(wú)論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開(kāi)始探索采用合伙人制。然而不少人對(duì)合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒(méi)有哪本書(shū)能夠把合伙人制講全講透。本書(shū)從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個(gè)視角，對(duì)合伙人制進(jìn)行了全面深入的解讀，從理論到實(shí)操，

本書(shū)深入闡述了集團(tuán)公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過(guò)集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團(tuán)公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施、控制與協(xié)同點(diǎn)等具體內(nèi)容；另就集團(tuán)公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時(shí)下較為新興的人力資源管理主題

本書(shū)是時(shí)尚管理領(lǐng)域的新型企業(yè)案例及研究專(zhuān)題匯集。書(shū)中按照“應(yīng)用—理論—趨勢(shì)”的邏輯思路，分為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)案例分析、理論專(zhuān)題總結(jié)以及重點(diǎn)調(diào)研報(bào)告等三個(gè)篇章組編材料。本書(shū)可幫助企業(yè)界人士了解時(shí)尚管理領(lǐng)域新動(dòng)態(tài)，也可作為時(shí)尚管理專(zhuān)業(yè)方向研究生相關(guān)課程的案例資料。

本書(shū)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識(shí)讀本,以技術(shù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論和大學(xué)生發(fā)明的作品為主要內(nèi)容,發(fā)掘生活中的靈感,并進(jìn)行實(shí)例解剖、點(diǎn)評(píng)、分析、引導(dǎo),旨在向大中專(zhuān)學(xué)生、國(guó)企、私企員工、工程技術(shù)人員、發(fā)明愛(ài)好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導(dǎo)大中專(zhuān)學(xué)生、發(fā)明愛(ài)好者學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的方法去解決學(xué)習(xí)和生活中的問(wèn)題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書(shū)中例