在經(jīng)濟全球化加劇的21世紀，風(fēng)險管控與危機處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當今的互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體模式下，危機管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點。本書的主題對于新形勢下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。本書作者通過對黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機發(fā)生的本源，論證了從源頭進行危

本書首先，提出了國民共進微觀視角下混合所有制改革及效應(yīng)研究框架；其次，運用資本異質(zhì)性理論和生態(tài)學(xué)Logistic模型，對國民共進微觀視角下混合所有制改革機理分析的邏輯進行了梳理；再次，分別基于國有資本控股和非國有資本控股混合所有制企業(yè)的視角，對國民共進混合所有制改革機理進行理論分析和實證檢驗；后，構(gòu)建國民共進混合

本書通過系統(tǒng)梳理所能窮盡的中西方研究文獻，基于西方工人合作社發(fā)展、演變的歷史事實，依據(jù)馬克思制度分析的科學(xué)內(nèi)核（唯物史觀），構(gòu)建了一個嶄新的關(guān)于工人合作社產(chǎn)生、發(fā)展與變革的制度分析框架，并以西班牙的合作社集團蒙德拉貢為主要例證對象，嘗試對當前西方工人合作社的新變化、新發(fā)展進行深入的制度解析，深刻闡釋這些新變化、新

本書主要闡述“國潮”策略在老字號品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號品牌升級方案，主要以“國潮”策略為目標。一方面，深入對比分析國內(nèi)幾個老字號品牌的“國潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級與跨界合作，達到在時尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺元素的特色具體總

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第24輯）

中資在美并購，為什么美國外國投資委員會對部分投資審查通過，其它投資則審查拒絕？究竟是哪些因素造成這一結(jié)果，美國接受或拒絕中企赴美并購的邏輯及因果機制是什么？本書從法律實務(wù)角度出發(fā)，選取了“大連萬達并購AMC影院公司”案、聯(lián)想并購IBM公司PC業(yè)務(wù)、華為聯(lián)合貝恩資本并購3COM公司”案、“中海油并購優(yōu)尼科石油公司”案等具

本書講解了Excel的基本操作知識及Excel在財務(wù)管理中的常見應(yīng)用。全書分為兩大部分：第1章至第3章為基礎(chǔ)部分，主要講解Excel的基本操作、技巧和必備知識；第4章至第10章為第二部分，主要講解Excel在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，主要包括Excel在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用、Excel在庫存管理中的應(yīng)用、Excel在銷售管

"現(xiàn)代企業(yè)運營虛擬仿真綜合實驗是建立一個高度仿真的經(jīng)濟環(huán)境，引導(dǎo)實驗學(xué)生進行多角色的虛擬企業(yè)實際經(jīng)營活動的課程，即在仿真的商業(yè)環(huán)境下通過完成企業(yè)多角色扮演，讓學(xué)生體驗從企業(yè)創(chuàng)建到經(jīng)營、管理到參與競爭的全周期實驗活動。該實驗通過模擬企業(yè)間的競爭與協(xié)作，加深學(xué)生對經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識的理解，綜合訓(xùn)練學(xué)生的業(yè)務(wù)處理能力

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責(zé)任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip

《質(zhì)量管理學(xué)》的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量檢驗、可靠性、工序能力、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量經(jīng)濟與成本分析、六西格瑪管理、質(zhì)量管理老七種工具和質(zhì)量管理新七種工具等�！顿|(zhì)量管理學(xué)》力求全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹質(zhì)量管理知識，有重點地介紹質(zhì)量管理的基本方法和工具。