本書(shū)以國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地介紹了混合所有制改革的背景及過(guò)程，并從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境三方面來(lái)探索在混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的模式及路徑，即以混改國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人作為本書(shū)研究的基本定位，著重探討職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制，用實(shí)證分析法及案例分析法探索了國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過(guò)程。本書(shū)

在互聯(lián)網(wǎng)、泛娛樂(lè)發(fā)展迅猛的今天，追求美已經(jīng)成了一種潮流。高顏值的事物更受人們歡迎。產(chǎn)品和品牌不僅要質(zhì)量過(guò)硬，更要賞心悅目。目前，盈利潛力大、被市場(chǎng)廣泛看好的企業(yè)，多是品牌識(shí)別度高、用戶(hù)友好度高的企業(yè)，我們也稱(chēng)它們?yōu)楦哳佒灯髽I(yè)。本書(shū)以品牌辨識(shí)度、產(chǎn)品美觀度等為切入點(diǎn)，將顏值的定義擴(kuò)大，賦予它更多的內(nèi)涵。除了外表，顏值還包

本書(shū)從知識(shí)積累的視角探索企業(yè)自主創(chuàng)新能力構(gòu)建機(jī)制，進(jìn)而探索企業(yè)內(nèi)生性成長(zhǎng)規(guī)律。采用多種研究方法、多源數(shù)據(jù)，從不同視角對(duì)知識(shí)積累提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)性探索，提出企業(yè)自主創(chuàng)新的能力冰山理論，識(shí)別出知識(shí)積累促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升過(guò)程中的時(shí)間滯延與臨界規(guī)模效應(yīng)特征，揭示出不同知識(shí)積累模

執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的管理水平，也體現(xiàn)了員工的精神面貌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本書(shū)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量真實(shí)的案例，從拒絕拖延、勇敢行動(dòng)、自發(fā)自覺(jué)、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個(gè)方面，詳細(xì)分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基

本書(shū)以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)分析方法，結(jié)合案例教學(xué)，系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本框架、主要分析方法、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算及應(yīng)用。通過(guò)本書(shū)學(xué)習(xí)，學(xué)生可進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)信息構(gòu)成，掌握財(cái)務(wù)分析主要方法，具備分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展?jié)摿Φ哪芰�，為今后的�?shí)際工作夯實(shí)基礎(chǔ)。本書(shū)由三部分內(nèi)容構(gòu)成：第一部分介紹財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)知識(shí)與基本方

這部《企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用》系作者張博多年來(lái)從事應(yīng)用型教學(xué)工作并結(jié)合企業(yè)一線管理工作進(jìn)行總結(jié)梳理撰寫(xiě)而成。為了幫助廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在面對(duì)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)掌握并運(yùn)用企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在更加開(kāi)放、更為復(fù)雜的環(huán)境中找準(zhǔn)立足之地并尋求發(fā)展中的突破，本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生。全書(shū)共分六章，分別對(duì)企業(yè)管理信息系

近些年來(lái)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉(zhuǎn)型。本書(shū)作者基于北京智鼎管理咨詢(xún)有限公司近20年的人才管理實(shí)踐，對(duì)定義高潛人才以及高潛人才項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估進(jìn)行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門(mén)深入了解如何運(yùn)用高潛人才項(xiàng)目培養(yǎng)下一代領(lǐng)

《復(fù)雜產(chǎn)品的質(zhì)量控制理論與方法》簡(jiǎn)述了復(fù)雜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)，在經(jīng)典的質(zhì)量控制理論框架下，從離線質(zhì)量控制和在線質(zhì)量控制的角度，較深入地研究了復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控制理論與方法。第1章首先探討了復(fù)雜產(chǎn)品的基本概念，然后介紹了質(zhì)量控制理論的發(fā)展歷程。第2章重點(diǎn)介紹波動(dòng)理論及減小和控制波動(dòng)的兩種途徑，為復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控

《需求導(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》描述了一種能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的革命性方法TRIZ。TRIZ方法越來(lái)越多地被企業(yè)用于提高其競(jìng)爭(zhēng)能力、鞏固領(lǐng)先地位�！缎枨髮�(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》作者闡釋了TRIZ方法是怎樣運(yùn)用從眾多成功的發(fā)明專(zhuān)利中萃取出來(lái)的發(fā)明原理（creativeprinciples），針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

在闡明創(chuàng)新學(xué)基本概念的基礎(chǔ)上，《創(chuàng)新學(xué)：科學(xué)創(chuàng)新理論與應(yīng)用》論述了科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)新（trungscin與innovation）之間的關(guān)系，指出：創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)是增加人類(lèi)的知識(shí)積累，產(chǎn)生知識(shí)的新穎程度決定創(chuàng)新程度，產(chǎn)生知識(shí)的價(jià)值決定創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值.通過(guò)建立多維度空間模型，揭示創(chuàng)新發(fā)生發(fā)展的規(guī)律性、創(chuàng)新人才應(yīng)具備的素