近些年來，很多企業(yè)的領導梯隊出現了人才“青黃不接”的現象，這嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行了系統性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運用高潛人才項目培養(yǎng)下一代領導者。
在本書中，作者提出：
·高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰(zhàn)略性干預手段，是影響組織未來領導力發(fā)展的項目，需要組織專門設計和精心實施；
·明確高潛人才標準是開展高潛人才選拔和培養(yǎng)活動的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助于發(fā)現高質量的高潛人才；
·培養(yǎng)高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動學習、導師指導和教練輔導、發(fā)展型任務和輪崗、測評反饋和個人發(fā)展計劃，組織可將上述方法整合為一個學習旅程，加速高潛人才成長；
·實施高潛人才項目有六個關鍵點，即贏得高層重視并使其參與其中、確保各方協調一致和密切配合、開好項目啟動會、調動學員的學習熱情、促進學習轉化、跟蹤并調整過程；
·對高潛人才項目進行評估，以判斷其投入產出的價值，發(fā)現項目實施過程中出現的問題，及時復盤總結，并進行糾偏和優(yōu)化提升。
田效勛，北京智鼎管理咨詢公司董事長、首席咨詢顧問。北京師范大學心理學博士后，中國人民大學管理學博士，北京師范大學心理學部校外導師。自1997年開始從事人才管理工作，為政府和企業(yè)提供人才測評和領導力發(fā)展咨詢服務。曾出版《過去預測未來：行為面試法》《發(fā)現領導潛能：情景模擬測驗應用技術手冊》等專著。
李穎，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問。國際注冊管理咨詢師（CMC），中國人民大學勞動人事學院人力資源管理碩士學位。主要研究方向為勝任力建模與任職資格體系建設和高潛人才培養(yǎng)。曾為中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中影股份、網易等多家知名企業(yè)提供咨詢及培訓服務。
劉瑞利，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問。國際注冊管理咨詢師（CMC），國際行動學習協會（WIAL）教練，心理學碩士學位。擅長應用評價/發(fā)展中心技術，幫助組織選拔和發(fā)展人才。曾為中國銀行、中國郵儲銀行、中國建設銀行、中國工商銀行等多家知名企業(yè)提供咨詢及培訓服務。
第1章 高潛人才項目概要
實施高潛人才項目，加速人才成長
高潛人才項目的指導原則
第2章 高潛人才的標準
什么是高潛人才
高潛人才的標準
基于MAP人才框架的六個潛力因素
第3章 高潛人才選拔
高潛人才選拔的基本流程
高潛人才的測評方法
第4 章 需求分析和高潛人才項目的目標設定
為“卓越”畫像
需求分析
發(fā)展內容的確定
高潛人才項目的目標設定
第5 章 高潛人才發(fā)展方法論：EASE 模型
EASE 模型簡介
質變學習與領導力的垂直發(fā)展
用EASE 模型促進質變學習
第6 章 課堂培訓
不可或缺的課堂培訓
課堂培訓可以采用的學習活動形式
課堂培訓的補充學習方式
課堂培訓的講師來源
課堂培訓之后的跟進
EASE 模型在課堂培訓中的應用
自己組織課堂培訓還是去參加外部培訓
第7 章 行動學習
行動學習及其發(fā)展
高潛人才項目中采用行動學習的益處
行動學習項目的實施
行動學習的實例
EASE 模型在行動學習中的應用
第8章 發(fā)展型經歷
發(fā)展型經歷
發(fā)展型任務
輪崗
促進學員從發(fā)展型經歷中學習
EASE模型在發(fā)展型經歷中的應用
第9章 測評反饋與個人發(fā)展計劃
測評及其工具
反饋
制訂個人發(fā)展計劃
EASE模型在測評和個人發(fā)展計劃中的應用
第10章 導師指導與教練輔導
導師指導
教練輔導
EASE模型在導師指導和教練輔導中的應用
第11章 學習旅程設計
學習是一個旅程，不是一個事件
學習旅程的構成和設計
第12章 高潛人才項目的實施要點
贏得高層重視并使其參與其中
確保各方協調一致和密切配合
開好高潛人才項目啟動會，踢穩(wěn)第一腳
調動和保持學員的學習熱情
促進學習的轉化
過程的跟蹤和調整
如何確保高潛人才項目的成功實施
第13 章 高潛人才項目評估
對項目滿足各方期望程度進行評估
展現項目價值
項目復盤
學員再評價
參考文獻
書單推薦
