高速鐵路是驅(qū)動(dòng)中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新因素和重要力量。本書(shū)運(yùn)用區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，以及空間計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等分析方法，重點(diǎn)研究了高速鐵路的經(jīng)濟(jì)屬性及其發(fā)展方式，高速鐵路為中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集聚及經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局變化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)要素集聚等所帶來(lái)的影響及影響機(jī)制，得到了創(chuàng)新性的

本書(shū)著重針對(duì)鋼鐵生產(chǎn)能源與物流問(wèn)題，介紹面向智能制造的鋼鐵工業(yè)系統(tǒng)工程理論與方法的研究現(xiàn)狀，包括相關(guān)系統(tǒng)理論與技術(shù)框架。全書(shū)共5章，主要內(nèi)容包括：面向智能制造的鋼鐵工業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)框架；多級(jí)協(xié)同管控的鋼鐵智慧能源；多流多尺度協(xié)同調(diào)度的鋼鐵智慧物流；生產(chǎn)-物質(zhì)流-能量流協(xié)同管控的鋼鐵智能制造系統(tǒng)；鋼鐵智能制造系統(tǒng)的

已頒布實(shí)施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項(xiàng)基本規(guī)范和三種指引。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中緊扣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和評(píng)價(jià)，以及審計(jì)指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實(shí)務(wù)方面的可操作性，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構(gòu)架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

本書(shū)主要介紹現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論、方法和實(shí)務(wù)，主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及考核。本書(shū)的突出特點(diǎn)如下：在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教材的基礎(chǔ)上，加入國(guó)內(nèi)外大量信息資料，每章在對(duì)相關(guān)成本會(huì)計(jì)理論和方法論述時(shí)，都附有形式生動(dòng)、內(nèi)容充實(shí)的案例，有助于學(xué)生閱讀和理解，本書(shū)適合作為教師采用啟發(fā)式教學(xué)方式，實(shí)

本書(shū)立足于工商行業(yè)適當(dāng)引入新的理念、理論、方法、法規(guī)及著名公司的典型案例。本書(shū)框架結(jié)構(gòu)由8部分組成，即財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、估值、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期籌資和股利政策、營(yíng)運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的特殊領(lǐng)域。

本書(shū)從市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的實(shí)際需要出發(fā)系統(tǒng)闡述市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的基本方法與實(shí)施技能.全書(shū)包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、課程實(shí)訓(xùn)三個(gè)部分共11章內(nèi)容.市場(chǎng)調(diào)查部分在介紹市場(chǎng)調(diào)查必備知識(shí)的基礎(chǔ)上闡述了調(diào)查方案的策劃、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)、調(diào)查方法的選擇與應(yīng)用、調(diào)查數(shù)據(jù)的處理與分析技術(shù).市場(chǎng)預(yù)測(cè)部分在介紹市場(chǎng)預(yù)測(cè)基本理論的前提下闡釋了定性和定

企業(yè)管理的根本目的是提高運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書(shū)系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況推廣和應(yīng)用。書(shū)中采用了作者在推行精益實(shí)踐過(guò)程中具體方法與成功案例，重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的建立與運(yùn)行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM

本書(shū)突出和強(qiáng)調(diào)證券投資基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論和基本方法的論述，并通過(guò)案例分析將理論與國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。該書(shū)主要按照基本知識(shí)、理論與方法、實(shí)踐技能三個(gè)維度及遞進(jìn)關(guān)系的思考邏輯進(jìn)行內(nèi)容體系構(gòu)建。本書(shū)十分重視結(jié)合中國(guó)情境及案例分析，還增加包括小知識(shí)、國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、寓言、名人故事等小欄目以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，本書(shū)每

《從小白到經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》內(nèi)容分兩部分：個(gè)人篇和管理篇。個(gè)人篇講述從選擇工作到*后離職的整個(gè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決辦法。管理篇講述從剛擔(dān)任管理角色到后期所面臨的問(wèn)題及解決辦法。本書(shū)可以作為工具類(lèi)書(shū)籍，當(dāng)遇到了書(shū)中所提到的問(wèn)題時(shí)，可以翻開(kāi)書(shū)找到思路。市面上有很多職場(chǎng)類(lèi)勵(lì)志的書(shū)籍，但是專(zhuān)門(mén)面向小企業(yè)的比較多。實(shí)際上，大型企業(yè)

隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)，越來(lái)越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺(tái)型組織，并采用“大平臺(tái)+小前端”的組織運(yùn)營(yíng)模式。本書(shū)致力于探討這類(lèi)平臺(tái)組織背景下的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)在機(jī)制問(wèn)題。本書(shū)特別關(guān)注活躍于平臺(tái)的基本運(yùn)作實(shí)體——團(tuán)隊(duì)及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過(guò)整合當(dāng)前有關(guān)平臺(tái)管理的宏觀背景和團(tuán)隊(duì)過(guò)程管理