企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一直是公司財務(wù)領(lǐng)域歷久彌新的研究主題，而債務(wù)過剩又是近年來的學(xué)術(shù)焦點與現(xiàn)實熱點。本書從組織行為視角，基于傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論，研究企業(yè)債務(wù)過剩的形成與演化。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)出于履行債務(wù)契約的需要，通常偏好擴大規(guī)模組建企業(yè)集團實現(xiàn)債務(wù)契約的自我履行，集團化經(jīng)營具有的抵押與擔(dān)保易得性特點帶來融資能力的增強。隨著股東

沒有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動就會非常遲緩、停滯，甚至失去前進的方向�，F(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以本書的任務(wù)是幫助人們理解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并借此啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題，反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問題與執(zhí)行困境，學(xué)會如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)

本書力求理論緊密聯(lián)系實際，在理論研究上，系統(tǒng)闡明主流與新流創(chuàng)新演進的理論框架，闡釋主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進機理，初步完善主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進的理論框架；在實證研究上，注重挖掘我國情境下本土企業(yè)主流與新流創(chuàng)新實踐案例，總結(jié)對我國企業(yè)有參考價值的經(jīng)驗與啟示；在研究方法上，引入多種量化分析手段，增強對企業(yè)主流與新流創(chuàng)新管理活

我國正處于經(jīng)濟與制度轉(zhuǎn)型期，源自西方發(fā)達國家的經(jīng)濟效率邏輯范式難以解析中國企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇行為�！吨贫拳h(huán)境、社會關(guān)系與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理》源自中國現(xiàn)實與西方理論相背離的問題思考，根植于“現(xiàn)實”與“變化”，以關(guān)系型社會、政府參與經(jīng)濟的中國情境為研究背景，辨識、分析并重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇的多層級理論框架，應(yīng)用

騰訊憑什么能贏？騰訊的經(jīng)驗有哪些值得我們學(xué)習(xí)呢？很多年前，騰訊還是一個默默無聞的小企業(yè)，馬化騰也只是一個有闖勁的創(chuàng)業(yè)青年，如今，騰訊卻已在社交通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等多個領(lǐng)域站上制高點。這其中，騰訊必然有著令人驚訝的蛻變，有著很多不為人所熟知的發(fā)展和擴張技巧。本書從騰訊業(yè)務(wù)線的變遷出發(fā)，著力對騰訊QQ、微信、游戲等產(chǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，但如何轉(zhuǎn)？如何升？本書通過研究并探索傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺運營管理中的價值創(chuàng)造機制，針對當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺中的戰(zhàn)略部署、能力重構(gòu)和價值創(chuàng)造等方面問題，提供了從理論到實操、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的整體解決方案。

本書全面、系統(tǒng)地闡述了中級財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、基本概念與基本原理；注重介紹和分析當(dāng)前財務(wù)理論和方法的**發(fā)展，涵蓋了國內(nèi)外財務(wù)管理領(lǐng)域近年來重要的研究成果；以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學(xué)生理解中級財務(wù)管理的基本理論、方法和實際運用；注重引導(dǎo)學(xué)生以中級財務(wù)管理的基本原理認識、分析和把握我國公司制企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營過

"《用戶體驗——企業(yè)無形的鎧甲》一書從廣義用戶體驗的定義和基礎(chǔ)概念開始，從產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)流程、用戶觸點、差異化競爭力等不同維度闡述了打造企業(yè)用戶體驗競爭力的道、法、術(shù)、器，并結(jié)合企業(yè)管理實踐和案例分享，為不同行業(yè)提供用戶體驗的落地參考，幫助讀者系統(tǒng)化了解廣義用戶體驗以及用戶體驗在競爭中的重要性有一定的幫助作用。書中引用

本書圍繞企業(yè)正式與非正式互動影響組織適應(yīng)性權(quán)變機理的問題，從組織結(jié)構(gòu)、管理控制、組織溝通等方面逐層深入地揭示了中國轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)如何設(shè)計組織內(nèi)的正式與非正式互動這一主題。本書主要對企業(yè)正式與非正式組織結(jié)構(gòu)互動、企業(yè)正式與非正式管理控制匹配、企業(yè)正式與非正式組織溝通匹配三個方面，從以下四個子問題展開研究：企業(yè)內(nèi)正式與非

本書針對項目組合選擇中存在的問題，考慮可分性、相互依賴性、相互作用關(guān)系等因素，分別構(gòu)建靜態(tài)項目組合選擇模型、動態(tài)項目組合選擇模型和信息不確定性下的項目組合選擇模型，測算不同項目組合獲得的收益，系統(tǒng)研究如何選擇**的項目組合。在靜態(tài)環(huán)境下，將“可打斷”引入項目組合選擇研究，分別考慮可打斷損失、協(xié)同收益與競爭損失、主動打斷