本書是國際能源巨頭亞太區(qū)公關負責人近30年的經(jīng)驗總結(jié)。作者從跨國公司第一位本土公共事務專員開始，逐步成長為亞太區(qū)和全球業(yè)務公關部門高級領導者。作者在書中以親身經(jīng)歷為基礎，結(jié)合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關系、危機管理、利益相關方管理、跨文化交流、可持續(xù)發(fā)展等多方面公關工作的實踐經(jīng)驗。全書感性和理性相呼應，理論

基于創(chuàng)業(yè)供應鏈的創(chuàng)業(yè)實踐對企業(yè)的發(fā)展頗具重要性，本書致力于對相關理論的梳理和基于創(chuàng)業(yè)供應鏈視角的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究，深入挖掘創(chuàng)業(yè)供應鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為、能力與績效的關系。書中旨在研究創(chuàng)業(yè)供應鏈視角下機會-資源一體化對企業(yè)績效的影響機理將創(chuàng)業(yè)供應鏈能力的各維度作為機會-資源一體化向企業(yè)績效轉(zhuǎn)化的中間路徑，并分別探討了權力

戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績倍增的助推器，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是戰(zhàn)略力的競爭�！稇�(zhàn)略競爭力》除對戰(zhàn)略的重要意義進行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略運營這九個方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構建戰(zhàn)略框架

本書根據(jù)風險管理的流程選擇文化企業(yè)融資風險的識別、度量和預警等過程進行研究，探討文化企業(yè)的融資風險管理及其體系構建問題，建立結(jié)構方程模型探索和識別影響文化企業(yè)融資風險的宏觀和微觀因素，度量比較并判斷當前文化企業(yè)融資風險的大小，構建符合文化行業(yè)特征的融資風險預警體系，在VensimPLE仿真環(huán)境下對當前上市文化企業(yè)的融資

本書從促進中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標出發(fā)，以識別和破解當前中小微企業(yè)面臨的關鍵痛點、堵點為核心，以海量高頻數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術為基礎，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計、調(diào)查等相關方法制約，構建出一套基于大數(shù)據(jù)的中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評估框架，對我國中小微企業(yè)近年來的發(fā)展活力進行縱向分析和分領域、分地域的橫向比較，研判影響中小微企業(yè)高質(zhì)量

《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告.2023》在前十個年度報告的基礎上，面向未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以新發(fā)展理念、新發(fā)展格局為戰(zhàn)略指引，為形成一批具有全球競爭力的世界級產(chǎn)業(yè)集群提供咨詢建議。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計16章。綜合篇對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理，并對產(chǎn)業(yè)

本集刊由中國管理科學學會主辦，向錦武院士擔任主編。 本期集刊內(nèi)容包括8篇： 《特色及特色管理：企業(yè)層次、國家層次和兩層次混合》，作者是張國有，北京大學光華管理學院教授。 《全方位整合項目管理——企業(yè)最高戰(zhàn)略實施》，作者是陳勁，清華大學經(jīng)濟管理學院教授；陳家賜，新加坡實踐教授。 《萌芽、進階、突破：創(chuàng)新管理思想的歷史脈絡

領袖和跟風者的區(qū)別在于創(chuàng)新。"這句話是蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說的，簡簡單單的一句話，卻把企業(yè)經(jīng)營的境界和水平說的明明白白。企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，一點也不為過！企業(yè)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素組合及創(chuàng)新方向制度起了決定性的作用。更為關鍵的是，企業(yè)家適度、適時地為企業(yè)制定創(chuàng)新的體系保障和制度來促進創(chuàng)新，所以講，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)

企業(yè)護城河是否寬闊是投資人最關注的問題之一。護城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護城河：外護城河（即經(jīng)濟護城河）和內(nèi)護城河（即交易護城河），只是人們往往關注的是企業(yè)通過關鍵資源能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而構建起的外護城河，卻忽略了企業(yè)在商

本書介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運用，并對精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進行了系統(tǒng)化的研究和詳細的說明。本書作者是一線知名企業(yè)和高校的資深專家，在介紹精益管理理論的同時，注重理論與實際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運用的案例，使讀者能夠快速掌握精益管理的精華思想。本書是編者十余年科研成果和教學過程中的案例