銷售，是一項反人性的工作。因為人性天生厭惡被拒絕，但銷售人員卻不得不直面和克服客戶的各種反對和拒絕才能完成工作�，F(xiàn)實中，很多銷售人員就敗在了這一步，導(dǎo)致交易失敗、自信受挫和業(yè)績受損。美國知名銷售學(xué)專家杰布·布朗特的著作《反對：讓顧客不再拒絕的終極指南》，是迄今為止教會銷售人員如何處理和應(yīng)對反對意見的最精彩的教科書之一。他解釋了“厭惡和躲避拒絕”背后的生物和心理科學(xué)，分析了不同的反對意見類型，并結(jié)合實際案例提出了在不同

稅務(wù)透明為家族財富傳承帶來重大挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。納稅，是財富安全的通行證。納稅、反洗錢、上岸應(yīng)成為財富管理的新安全觀。香港新鴻基地產(chǎn)郭氏家族信托案例的判決被公開，體現(xiàn)了財富傳承中普遍存在的愛、金錢和權(quán)力的“百慕大三角”難題。宜家創(chuàng)始人數(shù)十年將資產(chǎn)保護(hù)、家族財富傳承和公司國際稅務(wù)籌劃集為一體，遺產(chǎn)稅、個人所得稅、家族信托和基金會、公司層面的稅務(wù)籌劃等是其中的重點。而前“克里姆林宮的銀行家”普加喬夫資產(chǎn)保護(hù)失敗，體現(xiàn)了

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點，并在每一個涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。本書作者

本書提供了八個方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實操、實務(wù)、實戰(zhàn)內(nèi)容，包括創(chuàng)始團(tuán)隊、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式、用戶畫像、財務(wù)稅務(wù)、人力資源、融資投資和壓力疏導(dǎo)等。通過本書，讀者可以實現(xiàn)未踏入雙創(chuàng)卻身臨其境，既仰望星空又腳踏實地，在系統(tǒng)框架中構(gòu)建雙創(chuàng)規(guī)則，在過來人的案例中學(xué)習(xí)雙創(chuàng)經(jīng)驗。 本書既適合初創(chuàng)企業(yè)的CEO、中小微企業(yè)的老板、懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大學(xué)生開辦企業(yè)和運營公司使用，也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師授課和雙創(chuàng)咨詢師在路演大賽中點評使用，同

這是一本聚焦于創(chuàng)業(yè)過程中會出現(xiàn)的各種問題的書。創(chuàng)業(yè)過程中會出現(xiàn)的問題很多，但在通常情況下，大部分問題的出現(xiàn)都與創(chuàng)業(yè)者本身的知識缺口，或者經(jīng)驗不足，或者對人性的了解不夠，或者對商業(yè)規(guī)則缺乏敬意等等因素相關(guān)，有些甚至是因為創(chuàng)業(yè)者自己的性格弱點造成的。對于以上大部分情況，本書都給出了相應(yīng)的案例參考，并指出正確的思維方式和處理方法，從而幫助創(chuàng)業(yè)者提高認(rèn)識、彌補自身之不足，進(jìn)而提前防范問題，減少錯誤，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

創(chuàng)業(yè)維艱。*艱難的不在于出發(fā)而在于堅持，始終保持出發(fā)時的興奮狀態(tài)，不忘初心，對一切困難都有心理準(zhǔn)備，對一切忙讓都能做好*壞的打算。"無數(shù)次地想放棄，卻又無數(shù)次地堅持下來！創(chuàng)業(yè)才展開別樣的風(fēng)景。這是一本別樣的書，這里凝聚了兩位創(chuàng)業(yè)者得創(chuàng)業(yè)思考和人生感悟，是兩位公司創(chuàng)始人的"心聲和"軌跡，從書中仍然能清晰地感受到他們火熱的創(chuàng)業(yè)激情。創(chuàng)業(yè)需要實踐，更需要沉淀，還需要點亮思想的火把，照亮前行的道路。兩位創(chuàng)始人的這些文字，他們

《審慎變革:區(qū)塊鏈與證券市場的未來之路》：10年前伴隨比特幣誕生的區(qū)塊鏈如今已經(jīng)成為人盡皆知的黑科技，一躍成為令人寄予厚望的新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖。從境外的學(xué)界研究和業(yè)界實踐來看，資本市場的交易結(jié)算等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域已被公認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)*具潛力的應(yīng)用場景。本書從金融市場從業(yè)者的專業(yè)角度，全方位解讀境外證券市場區(qū)塊鏈項目案例，深入剖析資本市場區(qū)塊鏈面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，嘗試探尋我國資本市場發(fā)展區(qū)塊鏈技術(shù)的審慎變革之路，為監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)

本書以“用戶洞察”這一國內(nèi)營銷領(lǐng)域與廣大從業(yè)者正空前關(guān)注、卻十分缺乏高質(zhì)量理論指引的行業(yè)痛點為基礎(chǔ)，內(nèi)容精干、緊貼實踐、趣味性高，相信會對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷從業(yè)者、各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者乃至于想在本職工作中實現(xiàn)突破的廣大年輕人帶來巨大啟發(fā)。全書的核心內(nèi)容分為兩部分，第一部分內(nèi)容，以如何在全新信息交互方式崛起的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，開展卓有成效的消費者研究與用戶洞察為重點，結(jié)合作者多年來豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出地介紹了消費者研究、

歐元應(yīng)該將歐洲更緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)繁榮；而事實上，它卻恰恰相反。2008年的金融危機(jī)暴露了歐元的缺陷，根本的內(nèi)在缺陷就是歐洲的停滯和黯淡的前景。在歐盟，經(jīng)濟(jì)一體化超過政治整合。問題是：歐元可以得救嗎？歐洲中央銀行提倡的通貨膨脹只是授權(quán)，歐元區(qū)許多國家都在尋求采取“過度的財政緊縮”措施，這些措施使其面臨著經(jīng)濟(jì)增長速度大幅放緩的風(fēng)險，約瑟夫E.斯蒂格利茨概述了三種可能的方法：在歐元區(qū)對結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的改革和政策，這對