本書試圖從嵌入視角出發(fā)，構(gòu)建一個公司治理與政府行為的分析框架，以更好的解釋中國公司治理實踐，特別是其中與西方經(jīng)典論述不一致之處的合理性。立足我國的制度背景，從宏觀經(jīng)濟政策出發(fā)，研究其對微觀層面公司治理結(jié)構(gòu)的影響，進而研究企業(yè)行為的變化。同時，也通過對企業(yè)行為的研究，檢驗公司治理的質(zhì)量，評估宏觀政策的有效性。形成政府力量與企業(yè)決策的互嵌與互動，對未來的經(jīng)濟學(xué)研究和公司治理研究提供理論新證據(jù)，為實踐提供新啟發(fā)。

本書首先從上市公司自身特點、行業(yè)條件、宏觀制度環(huán)境三個層面分別對我國上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響因素進行了實證檢驗，并綜合三個層面的實證結(jié)果總結(jié)出我國上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)成因的結(jié)論；其次，根據(jù)文獻研究，著重從違約風(fēng)險和投資效率兩方面探討了債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對公司價值的影響，并延伸討論了短期債務(wù)主導(dǎo)型債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對金融系統(tǒng)安全所可能造成的后果；最后，提出了債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策建議。

任正非說："管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的欲望。要激發(fā)出人的欲望，企業(yè)就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了�！比绾卧趹�(zhàn)略目標牽引下，構(gòu)建"對內(nèi)公平、對外有競爭力”的薪酬體系，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書從薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、人力經(jīng)營、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位定薪、動態(tài)調(diào)整、薪酬優(yōu)化以及薪酬管理等多個方面，詳盡地闡述了薪酬體系設(shè)計的路徑、方法和工具，是企業(yè)開展薪酬管理的實踐性指導(dǎo)手冊。

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網(wǎng)2000萬人氣作者用自己20年的職場從業(yè)經(jīng)驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的模型及學(xué)習(xí)成長地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業(yè)人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。通過解析各種真實的職業(yè)發(fā)展與晉升案例，使HR從業(yè)人員熟練掌握進階思維，快速提升職場競爭力

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應(yīng)的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。

績效管理實施的本質(zhì)，是企業(yè)對現(xiàn)狀做出的反思與展望�！犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業(yè)績效改進與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎(chǔ)上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現(xiàn)錯誤的重要問題點的操作細節(jié)和注意事項做了重點介紹，并且設(shè)置40個常見崗位的量化績效指標庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰(zhàn)技能�！犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通第2版》分為1

劉邦謀取天下的格局與方法。本書是MBA商學(xué)院經(jīng)典課程，不僅僅是管理。逆襲成長、權(quán)謀爭斗、用人管人、陽謀陰謀將在本書中一一為你展開。劉邦都可以堪稱是帝王之師，因為同樣是帝王的李世民與朱元璋就對他推崇有加。劉邦成長于市井，文不能書，武不能戰(zhàn)。但卻在他的領(lǐng)導(dǎo)下，逐漸干掉各位響當當?shù)娜宋�，干掉項羽，平定天下。后又借他人之手，干掉韓信，去除隱患。是他締造四百年大漢帝國！唐太宗李世民，明太祖朱元璋兩位謀下天下的皇帝都給了他極高的評論。連毛澤東也評價“劉邦是一位高明的政治家”，“是封建皇帝里邊非常厲害的一個”

本書從管理的角度出發(fā)，集各行業(yè)管理者的口才經(jīng)驗和管理藝術(shù)于一體，從用事例說話，告訴領(lǐng)導(dǎo)怎樣煉就好口才，怎樣掌握成功的管理藝術(shù)。

本書從管理的角度出發(fā)，針對日常企業(yè)和組織中管理者常見的問題，給予了專業(yè)的指導(dǎo)和解答，并且還總結(jié)了一些輕松實用的管理經(jīng)驗，希望能對廣大領(lǐng)導(dǎo)和管理者有所幫助。