品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進(jìn)行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團(tuán)隊20年一線實踐，團(tuán)隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐，旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中創(chuàng)建競爭公式六句訣、創(chuàng)建品類公式六句訣、創(chuàng)建心智定位六句訣、創(chuàng)建產(chǎn)品公式六句訣、創(chuàng)建傳播公式六句訣、創(chuàng)建運(yùn)營配稱六句訣六章各包含六句實戰(zhàn)要領(lǐng)口訣，每句口訣簡單易懂，便于大家掌握并運(yùn)

冰箱里堆滿了冰袋？ 衣柜里有3條黑褲子？ 把“可惜”掛在嘴邊？ 注意啦，這些可能都是“存不下錢的人”的特征！ 存不下錢，可能不是因為收入低，而是因為思維方式和日常行為有問題！ 資深理財規(guī)劃師黑田尚子，通過25年以上的家庭咨詢經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)努力存錢卻收效甚微的人和家庭，往往有著一些共通的行為。 本書將從日常行為、理財投資、家庭生活等方面，逐一解說50個正確的用錢習(xí)慣，助你養(yǎng)成“吸金體質(zhì)”。

本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個基本點，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評估，重點闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)等人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，還對薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實施與調(diào)整、薪酬管理的常用工具進(jìn)行論述。

本書主要對人力資源管理工作進(jìn)行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機(jī)制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內(nèi)部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)會計創(chuàng)新為主要研究對象,以經(jīng)濟(jì)管理體制的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),探討研究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)會計的創(chuàng)新策略。從經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)會計創(chuàng)新的重要性出發(fā),尋求促進(jìn)企業(yè)盡快推動經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)會計的創(chuàng)新性發(fā)展的路徑,以期實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)會計的現(xiàn)代化和科學(xué)化,保障企業(yè)的良好經(jīng)營和全面發(fā)展。本書結(jié)構(gòu)清晰,層次分明,語言簡潔明了,兼具理論與實際應(yīng)用價值,既強(qiáng)調(diào)理論上的深度,又注重具體的實踐運(yùn)用。

本書從企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,在介紹大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,深入系統(tǒng)地探討了云計算技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)財務(wù)管理績效、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型息息相關(guān)的內(nèi)容。在論述的過程中,運(yùn)用了理論與案例相結(jié)合的方法,站在理論的高度對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了具有延伸性的探究和分析,并對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了可行性的建議。

本書首先在研究工商管理學(xué)科概念、特點、結(jié)構(gòu)體系相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，闡述了工商管理學(xué)科演進(jìn)歷史，研究了應(yīng)用型工商管理人才的培養(yǎng)模式，包括課程設(shè)置體系、人才專業(yè)能力、情境教育、人才能力架構(gòu)、全球名校工商管理人才的培養(yǎng)和工商管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向等內(nèi)容；同時，分析了當(dāng)前高校工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀。接著，本書從教學(xué)管理、師資建設(shè)、課程建設(shè)、實驗教學(xué)和實踐教學(xué)五個方面對工商管理學(xué)院創(chuàng)新人才培養(yǎng)教學(xué)管理制度進(jìn)行了匯編，最后，本書從工商管理專業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用型人才培養(yǎng)的課程體系建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容改革、保障措施制度

本書共九章，內(nèi)容包括：智能化時代下智能財務(wù)概述、智能化時代下企業(yè)智能財務(wù)模式構(gòu)建、智能化時代下智能財務(wù)建設(shè)的設(shè)計思路、智能化時代下智能財務(wù)建設(shè)的方案設(shè)計等。

團(tuán)隊是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新性強(qiáng)、個性彰顯、目標(biāo)明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個方面對高新技術(shù)團(tuán)隊管理進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識管理、團(tuán)隊文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的新時代，對高新技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行有效管理于國家或組織而言至關(guān)重要。因此，研究和探索高新技術(shù)團(tuán)隊管理模式具有重大的理論意義及實踐價值。

本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團(tuán)隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認(rèn)識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測評人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權(quán)的方法、精準(zhǔn)培養(yǎng)和輔導(dǎo)人才的方法、正確評價人才的方法。 本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團(tuán)隊管理者使用，也適合創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人