人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜多變，現(xiàn)有理論難以全面解釋其歷程。本書創(chuàng)新性地提出統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)濟(jì)理論，融合物理學(xué)與心理學(xué)，構(gòu)建力量分析工具及三角形框架，強(qiáng)調(diào)要素資產(chǎn)質(zhì)能轉(zhuǎn)換與經(jīng)濟(jì)主體能動性的結(jié)合。聚焦全球城市，分析家庭、企業(yè)、政府等主體在要素交互中的影響，探討城鄉(xiāng)人口流動、科技進(jìn)步、制度文化演變及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)變遷的協(xié)同發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的數(shù)字化正重塑城市，科技與金融引領(lǐng)新型全球城市體系；農(nóng)業(yè)化時(shí)代中心城市引領(lǐng)文明，價(jià)值創(chuàng)造逐步加速；工業(yè)化時(shí)代技術(shù)革命與制度創(chuàng)新推動城市巨變；信息化時(shí)代城市全球化、網(wǎng)絡(luò)化加深；智能化時(shí)

中國在實(shí)現(xiàn)發(fā)展“雙奇跡”的過程中開創(chuàng)了一條不同于先發(fā)國家的中國特色發(fā)展道路，本書基于中國發(fā)展事實(shí)，論述了經(jīng)濟(jì)績效體制分析的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)，構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)績效體制分析的理論框架。在此基礎(chǔ)上，本書以經(jīng)濟(jì)績效及其分解的理論和模型分析世界各國的長期數(shù)據(jù)，論證了降低經(jīng)濟(jì)收縮對于改善經(jīng)濟(jì)績效的重要性。進(jìn)一步地，本書對中國1953年至2017年的經(jīng)濟(jì)績效進(jìn)行了分解和比較，研究發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)績效整體在新興市場國家和發(fā)展中國家處于較高水平，而改革開放前后中國經(jīng)濟(jì)績效分別表現(xiàn)出“高增長、高收縮和低績效”“高增長、低收

債務(wù)融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機(jī)具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負(fù)債水平的？負(fù)債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負(fù)債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負(fù)債融資的快速增長路徑中防范金融風(fēng)險(xiǎn)的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與問卷調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的MM理論、資本結(jié)構(gòu)理論、權(quán)衡理論、代理成本理論、市場擇時(shí)理論和順序偏好理論等探索高成長企業(yè)的融資特征、債務(wù)水平及其在高成長發(fā)展路徑中的作用，并總結(jié)

《一本書讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》旨在為讀者提供一個(gè)全面、深入的財(cái)務(wù)報(bào)表知識體系。希望通過這本書，讓讀者能夠清晰地理解財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基本原理、方法和實(shí)踐應(yīng)用，并通過豐富的案例學(xué)習(xí)，將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。本書具體包括財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟與方法、讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、讀懂現(xiàn)金流量表、讀懂利潤表、讀懂所有者權(quán)益變動表、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表附注七章。通過學(xué)習(xí)本書，希望讀者不僅掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識和分析方法，還能夠培養(yǎng)起獨(dú)立思考和判斷問題的能力，在面對復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，能夠迅速抓住關(guān)鍵信

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機(jī)遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補(bǔ)型聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門面、創(chuàng)始人助手及員工后盾。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，創(chuàng)始人與HR如何攜手并進(jìn)，才能共同探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路呢？本書經(jīng)過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司

小米公司已成為一家集手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)平臺、智能家居、生活消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)線上服務(wù)為一體的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。本書以解析小米公司的營銷思路方法等為主，其饑餓營銷、口碑營銷、話題營銷、粉絲營銷、社會化營銷等營銷模式歷來被人稱道。這些營銷模式的普適性高，能為普通中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者的跨越式發(fā)展、思維轉(zhuǎn)型等提供有效的借鑒和啟發(fā)。 《小米營銷法》中作者整理了豐富的小米公司營銷資料，分析了相關(guān)營銷方法的實(shí)施效果，并用通俗易懂的方式進(jìn)行了講解，內(nèi)容新穎，能讓讀者輕松理解并借鑒小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)。 《順勢而為》從小米汽車上

中小銀行具有扎根地方、了解民情的優(yōu)勢，它們通過財(cái)富管理、養(yǎng)老金融以及新市民金融服務(wù)等特色業(yè)務(wù)，成為服務(wù)城市發(fā)展和滿足居民金融需求的重要力量。中小銀行的產(chǎn)生和發(fā)展，完善了我國金融體系結(jié)構(gòu)，在提高金融服務(wù)覆蓋范圍、深化金融服務(wù)層次、促進(jìn)金融市場競爭、提高資金配置效率等方面發(fā)揮了重要作用。然而，隨著改革的深入，中小銀行的一些體制、機(jī)制等深層次問題逐漸顯露。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力加劇，市場競爭日益激烈，新舊問題相互交織，挑戰(zhàn)增多。 本書將中小銀行分為城市商業(yè)銀行、農(nóng)信機(jī)構(gòu)（含農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、農(nóng)村

本書通過11大專題內(nèi)容、49個(gè)實(shí)戰(zhàn)操作深入介紹了用AI輔助小紅書內(nèi)容創(chuàng)作的方法，同時(shí)還隨書贈送了206分鐘教學(xué)視頻講解+180多個(gè)素材效果文件+110組AI提示詞，幫助大家從創(chuàng)作小白成為小紅書運(yùn)營高手！本書是一本專為小紅書運(yùn)營者打造的專業(yè)指南，深入剖析了小紅書的發(fā)展趨勢，并系統(tǒng)地介紹了AI技術(shù)如何重塑內(nèi)容創(chuàng)作、人設(shè)定位、選題策劃、標(biāo)題撰寫、筆記創(chuàng)作、圖片與視頻生成、內(nèi)容發(fā)布、推廣引流、帶貨以及變現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過AI的賦能，本書旨在幫助讀者解決創(chuàng)作效率低下、內(nèi)容同質(zhì)化、用戶需求把握不準(zhǔn)確等痛點(diǎn)，

《老板財(cái)稅課：每天學(xué)點(diǎn)企業(yè)財(cái)稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財(cái)稅知識學(xué)習(xí)用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)常識，幫助老板們快速掌握公司運(yùn)營中的核心財(cái)務(wù)要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財(cái)務(wù)知識，包括公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，以及收入、成本和利潤的構(gòu)成；其次詳細(xì)講解了增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、消費(fèi)稅等稅務(wù)常識，以及稅務(wù)籌劃和優(yōu)惠政策；最后通過解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，教會老板們?nèi)绾畏治龉�司的�?cái)務(wù)狀況、盈利能力和償債能力。本書

當(dāng)前，部分企業(yè)的人力資源管理是以業(yè)務(wù)模塊化管理為主，管理上普遍存在規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化程度較低等問題。同時(shí)，人力資源管理應(yīng)當(dāng)具備哪些要素、滿足哪些要求缺少宏觀層面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)工具，很難全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)的人力資源管理工作整體情況。為解決上述問題，中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和體系思維，創(chuàng)新提出了以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為依照的人力資源管理新模式，為各組織建立合格有效的人力資源管理體系提供了統(tǒng)一指導(dǎo)。基于“體系標(biāo)準(zhǔn)”，中核集團(tuán)還開發(fā)了《人力資源管理體系評價(jià)準(zhǔn)則》，作為評價(jià)人力資源管理工作的衡量標(biāo)