"在快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，人工智能作為一項(xiàng)革命性技術(shù)，正深刻改變各行各業(yè)的運(yùn)作和管理模式。在人力資源管理領(lǐng)域，AI的應(yīng)用不僅提升了管理效率和精準(zhǔn)度，還為企業(yè)帶來了更多創(chuàng)新和發(fā)展的可能性。本書聚焦AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，分為趨勢(shì)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和賦能篇。趨勢(shì)篇主要講述HR如何將AI更好地運(yùn)用到日常工作中。實(shí)戰(zhàn)篇主要從選才、育才、用才、留才四個(gè)角度，展現(xiàn)AI對(duì)企業(yè)智能化人才管理的賦能。賦能篇以AI實(shí)現(xiàn)組織效能倍增為主旨，講解AI在制度、業(yè)務(wù)、文化、服務(wù)四個(gè)方面的作用，助力HR更深入地了解業(yè)務(wù)，提升

我們?cè)撊绾味�義工作？人類怎樣從平等社會(huì)過渡到了階級(jí)社會(huì)？為何隨著技術(shù)的進(jìn)步，人類的工作時(shí)間反而越來越長(zhǎng)？男女間的勞動(dòng)分工經(jīng)歷了怎樣的變化發(fā)展？工作又會(huì)走向怎樣的未來？從70萬(wàn)年前的狩獵采集到現(xiàn)在通過視頻會(huì)議進(jìn)行的工作，橫跨亞洲、非洲、美洲與歐洲，作者揚(yáng)·盧卡森研究了人類工作的組織方式：家庭、部落、城市和國(guó)家；研究了狩獵采集、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)等不同時(shí)代合作和從屬勞動(dòng)關(guān)系的變化；研究了勞動(dòng)如何在男人、女人和孩子之間分配，貨幣發(fā)明的分水嶺時(shí)刻，勞動(dòng)者的集體行動(dòng)，以及移民、奴隸制和休閑觀

本書是一部深入探討人力資本服務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的專業(yè)著作。本書系統(tǒng)構(gòu)建了中國(guó)自主的人力資本服務(wù)知識(shí)體系，明晰了人力資源服務(wù)與人力資本服務(wù)的本質(zhì)區(qū)別，并從概念邊界、基本框架、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、政策環(huán)境和趨勢(shì)展望等方面提供了全新的視角。書中不僅分析了人力資本服務(wù)的客戶群體、服務(wù)主體、類型、技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式，還深入討論了如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及人力資本服務(wù)的環(huán)境特征和政策影響。此外，本書還基于第二曲線理論，對(duì)人力資本服務(wù)的未來發(fā)展進(jìn)行了前瞻性展望。作為國(guó)內(nèi)首部系統(tǒng)性介紹人力資本服務(wù)的書籍，它

暫無(wú)

對(duì)于人力資源從業(yè)者來說，如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工作走向的重大變量因素，形成多維度思考的思維方式，并結(jié)合專業(yè)工具，就能極大地提高工作效率，更好地完成工作目標(biāo)。本書對(duì)這些變量因素、思維模式和專業(yè)工具的使用，進(jìn)行了深度剖析，并結(jié)合了大量實(shí)戰(zhàn)案例，希望能幫助讀者對(duì)此有更深的了解。本書特別適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)的管理者閱讀和使用，也可作為咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)人力資源管理的參考資料。

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來發(fā)展趨勢(shì)，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、員工體驗(yàn)、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時(shí)本書也探討了如何從員工體驗(yàn)出發(fā)，通過更

《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)律，把風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)中的方法和工具結(jié)合實(shí)際案例提煉成創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法�！秳�(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》包含多項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容，如提出戰(zhàn)略三要素、發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四種驅(qū)動(dòng)力、首創(chuàng)了賽道地圖制造方法等。此外，還提出路徑是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心，介紹了戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)的四維度模型、創(chuàng)業(yè)從0到100的六個(gè)戰(zhàn)略階段、創(chuàng)業(yè)的六條斷裂帶、六種壞戰(zhàn)略等啟發(fā)性觀點(diǎn)�！秳�(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》旨在為初創(chuàng)企業(yè)、中小型企業(yè)、大型企業(yè)開展新業(yè)務(wù)提供一套通用的

"創(chuàng)業(yè)組織行為學(xué)是組織行為學(xué)的一個(gè)核心分支。本書是迄今為止國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)組織行為與領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的著述。本書簡(jiǎn)要闡述并回答了如何識(shí)別和捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)如何影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效，如何激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和核心員工，如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)組織的環(huán)境變化并進(jìn)行組織變革，創(chuàng)業(yè)組織權(quán)力與政治如何演變，如何維護(hù)創(chuàng)業(yè)組織員工的全健康，如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)和人生規(guī)劃等內(nèi)容，詳細(xì)論述并分析了創(chuàng)業(yè)組織中的各種現(xiàn)象。本書包括創(chuàng)業(yè)組織行為學(xué)概述，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與創(chuàng)業(yè)決策，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與測(cè)評(píng)，創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀與態(tài)度，創(chuàng)業(yè)組

本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對(duì)大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐的剖析，提出了中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：堅(jiān)守正確的定位，從客戶而非專業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動(dòng)出發(fā)，從假設(shè)而非zui佳實(shí)踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經(jīng)典案例，對(duì)德魯克近乎常識(shí)的理念進(jìn)行了深入淺出的闡釋，脈絡(luò)分明、層層遞進(jìn)、一氣呵成。與熱衷于介紹流行概念的圖書不同，本書試圖厘清中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型之道，強(qiáng)調(diào)回歸管理常識(shí)，啟發(fā)讀者的思考。

人效作為結(jié)果，可以評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的健康度；人效作為目標(biāo)，可以為業(yè)務(wù)設(shè)定人力資源投入標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務(wù)確定人力資源的投入標(biāo)準(zhǔn)，就是戰(zhàn)略級(jí)決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標(biāo)準(zhǔn)來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略。《人效戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對(duì)人效管理體系進(jìn)行了更加大膽的推進(jìn)，將其完全與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓選用育留等傳統(tǒng)工作無(wú)一不指向戰(zhàn)略。上篇“理念”，批評(píng)了當(dāng)下“運(yùn)動(dòng)式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，