讓我們今天得以生存的真理，明天可能變成謬誤。威廉·詹姆斯《真理的觀念》 你聽(tīng)說(shuō)過(guò)命運(yùn)嗎？你害怕宿命論嗎？你擔(dān)心所謂自由意志只是自欺欺人的玩笑嗎？威廉·詹姆斯覺(jué)得，如果不能好好地回答這個(gè)問(wèn)題，那么人生毫無(wú)意義。于是，在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，他抑郁，焦慮，嘗試自殺。為了拯救自己，威廉·詹姆斯踏上知識(shí)之路，從此開(kāi)辟實(shí)用主義哲學(xué)、實(shí)驗(yàn)心理學(xué)，成為美國(guó)本土首個(gè)原創(chuàng)哲學(xué)家、19世紀(jì)頂尖思想家之一。 加繆曾說(shuō)，回答人生的意義，就是回答了所有根本的哲學(xué)問(wèn)題。實(shí)用主義的迷

戰(zhàn)爭(zhēng)、選舉、犯罪、稅收、貧困等政治和社會(huì)議題總能引起兩派人針?shù)h相對(duì)的論戰(zhàn)。有心之人不難發(fā)現(xiàn)，同一派人在主題相距甚遠(yuǎn)的議題上也總會(huì)站在一起。其中原因?yàn)楹危?托馬斯·索維爾認(rèn)為，一切論爭(zhēng)歸根結(jié)底是兩種截然不同的人性的觀念的沖突。所以，對(duì)人性持有相同觀念的人，無(wú)論身份、財(cái)富、價(jià)值排序相差多大，在論戰(zhàn)中總會(huì)選擇同一陣營(yíng)。 在本書(shū)中，索維爾以人性的觀念為尺度，提出了一種不同于左-右政治光譜的全新譜系，幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)流行于世的社會(huì)思潮，如自由主義、保守主義、馬克思主義、民族主義、精英主義、納粹主

本書(shū)的主題是人類(lèi)的非理性,從邏輯、自然理性、夢(mèng)、藝術(shù)、偽科學(xué)、神話、互聯(lián)網(wǎng)、笑話和謊言、死亡這九個(gè)方面來(lái)探討非理性。作者通過(guò)全面描述從古到今的非理性歷史--從公元前5世紀(jì)希帕索斯因揭示無(wú)理數(shù)的存在而被謀殺,到推特“暴民”的興起,表明了自己的觀點(diǎn),即非理性構(gòu)成了人類(lèi)生活和歷史的主要部分。作者為大家展示了歷史如何揭示了任何理性的勝利都是暫時(shí)的和可逆轉(zhuǎn)的,且理性的計(jì)劃往往導(dǎo)致與其極度相反的結(jié)果。理性催生非理性,反之亦然,這是一個(gè)無(wú)休止的循環(huán)。

邏輯上非常完美，對(duì)方卻說(shuō)：我不同意這樣做。上司有時(shí)會(huì)責(zé)問(wèn)你：你的策劃案是靈機(jī)一動(dòng)想出來(lái)的吧？……我們經(jīng)常面臨邏輯上沒(méi)有漏洞，但事情卻無(wú)法順利推進(jìn)的狀況，而有的時(shí)候跟著感覺(jué)走，反而會(huì)獲得意外的成功。你有沒(méi)有想過(guò)，只依靠邏輯和理論無(wú)法幫你解決所有工作和生活中遇到的問(wèn)題？ 本書(shū)作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢(xún)問(wèn)成功的經(jīng)營(yíng)者：為什么您會(huì)做出那些成功的決策呢？得到的答案大多是：直覺(jué)吧！由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力（直覺(jué)、情感、觀察、感受或經(jīng)驗(yàn)），只是很

本書(shū)是一部關(guān)于悖論的敘事史,作者引人入勝且讓人眼界大開(kāi)地?cái)⑹鰪墓畔ＥD開(kāi)始,穿過(guò)中世紀(jì)、文藝復(fù)興,直到二十世紀(jì)的悖論史。本書(shū)按照編年史的體例寫(xiě)就,共分24章,每一章都將一位哲學(xué)家和一個(gè)重要的悖論結(jié)合起來(lái)討論,同時(shí)也包含了更廣闊的思考,并且以一種親近易懂的方式敘述在解決這些謎題的過(guò)程中已經(jīng)被采用的策略。讀者可以跟隨芝諾、蘇格拉底、阿奎那、奧卡姆、帕斯卡、康德、黑格爾以及許多其他重要哲學(xué)家,一起深入悖論的糾結(jié)之處,一同尋找--而且有時(shí)可以找到--解決辦法。

策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo)，是客戶太刁鉆？今年的銷(xiāo)售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問(wèn)題。在著手解決問(wèn)題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題是什么更重要。 在本書(shū)中，你將獲得波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟：篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn)，利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶訪談、問(wèn)題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開(kāi)拓看問(wèn)題的視野，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，停止無(wú)效工作。 作

精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo)，是客戶太刁鉆？今年的銷(xiāo)售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問(wèn)題。在著手解決問(wèn)題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題是什么更重要。 在本書(shū)中，你將獲得波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟：篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn)，利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶訪談、問(wèn)題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開(kāi)拓看問(wèn)題的視野，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，停止

大量案例的新穎解讀，探討設(shè)計(jì)的本質(zhì) 各個(gè)領(lǐng)域的理論相互關(guān)聯(lián)，示范如何跨學(xué)科思考 海量精美插圖，兼具科學(xué)價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值

沒(méi)日沒(méi)夜地加班、應(yīng)付亂七八糟的工作流程還有某些人*自我的領(lǐng)導(dǎo)方式，這些是你做出一流作品必須付出的代價(jià)。這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)被創(chuàng)意行業(yè)的人普遍接受，甚至還引以為傲。事實(shí)上，這種歪風(fēng)邪氣是創(chuàng)新的天敵。隨著行業(yè)信息越來(lái)越透明，青年才俊有了比以往任何時(shí)候都更多的職業(yè)選擇，這種不可持續(xù)的工作方法是一顆終將爆炸的定時(shí)炸彈。 這本讓人捧腹大笑的實(shí)用工作指南，向所有創(chuàng)意總監(jiān)，以及創(chuàng)意工作者展示了一種健康、高效的可持續(xù)工作方式，提供了關(guān)于如何與同事相處、避免敵對(duì)的工作環(huán)境、創(chuàng)建積極的公司文化等實(shí)用而有趣的建議，倡導(dǎo)快樂(lè)工

埃羅爾?莫里斯在本書(shū)中以紀(jì)錄片的創(chuàng)作手法還原了對(duì)其產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的“煙灰缸之爭(zhēng)”。圍繞該事件，作者以豐富的例證和多維的思考角度展現(xiàn)了對(duì)真理與社會(huì)建構(gòu)之間關(guān)系的思考，進(jìn)而將該問(wèn)題還原到語(yǔ)言與實(shí)在之間關(guān)系的哲學(xué)思考上。以克里普克本質(zhì)主義語(yǔ)義學(xué)理論為依托，通過(guò)梳理庫(kù)恩科學(xué)哲學(xué)理論與維特根斯坦語(yǔ)言游戲的親緣關(guān)系，反思前者理論中的“范式”“不可通約性”“進(jìn)步”“輝格式”等核心概念對(duì)真理觀造成的消極影響，繼而倡導(dǎo)實(shí)在論的真理觀和道德觀。