與人合作絕對(duì)是世界上難度爆表的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)但結(jié)果欠奉的會(huì)議可以說是司空見慣。如果上級(jí)影響下級(jí)都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報(bào)線之外的人。只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)的致命誤區(qū)和陷阱！

你是否也曾對(duì)自己說過這樣的話：這是zui后一杯奶茶，zui后一次熬夜，從明天開始我要……你或許想法很多，但執(zhí)行力卻十分疲軟。你不是做不到，而是根本沒有去做。 請(qǐng)停止為現(xiàn)狀感到焦慮，也不要總是嘲笑自己是三分鐘熱度。沒有誰天生就是毅力冠軍，通過科學(xué)的訓(xùn)練，人人都可以做到自律。在本書中，腦科學(xué)和學(xué)習(xí)法專家彼得霍林斯以神經(jīng)科學(xué)為依據(jù)，教你激活自己的行動(dòng)力，提升專注力和意志力，營(yíng)造自律環(huán)境，并zui終養(yǎng)成自律的習(xí)慣。自律不是成功者的專利，只要科學(xué)地努力，你就能終結(jié)倦怠，成為人生

本書將領(lǐng)導(dǎo)定義為管理能量，從行為、思維和價(jià)值觀三個(gè)層次來分析領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)信息時(shí)代要注重影響人的思維和心靈，并著重于如何透過多變的人類行為將第三層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理中。除了用于本科生及MBA課程，本書還在美國(guó)、巴西、加拿大、哥斯達(dá)黎加、泰國(guó)、日本、德國(guó)、希臘、荷蘭、英國(guó)、土耳其、埃及和南非等地用于針對(duì)在職管理者的高管培訓(xùn)課程。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的秘密是什么呢？《華爾街日?qǐng)?bào)》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見證過無數(shù)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的成敗時(shí)刻，他由此設(shè)計(jì)了一個(gè)公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數(shù)千支頂級(jí)球隊(duì)中，挑選了16支有史以來*具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊(duì)，挖掘他們共有的特質(zhì)。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發(fā)現(xiàn)：深入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作科學(xué)，分享能運(yùn)用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和心理學(xué)。這些球隊(duì)的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾&middo