與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長達(dá)數(shù)小時但結(jié)果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場的致命誤區(qū)和陷阱！

你是否也曾對自己說過這樣的話：這是zui后一杯奶茶，zui后一次熬夜，從明天開始我要……你或許想法很多，但執(zhí)行力卻十分疲軟。你不是做不到，而是根本沒有去做。 請停止為現(xiàn)狀感到焦慮，也不要總是嘲笑自己是三分鐘熱度。沒有誰天生就是毅力冠軍，通過科學(xué)的訓(xùn)練，人人都可以做到自律。在本書中，腦科學(xué)和學(xué)習(xí)法專家彼得霍林斯以神經(jīng)科學(xué)為依據(jù)，教你激活自己的行動力，提升專注力和意志力，營造自律環(huán)境，并zui終養(yǎng)成自律的習(xí)慣。自律不是成功者的專利，只要科學(xué)地努力，你就能終結(jié)倦怠，成為人生

本書作者總結(jié)出了商務(wù)寫作通用的七步法則以及各類文書的寫作方法，包括求職簡歷、即時訊息、演講展示、網(wǎng)頁文案等。書中還有寫作技巧、寫作風(fēng)格等方面的方便實用的寫作資源。此外，還加入了很多來自不同領(lǐng)域的專家學(xué)者的文章，助你有效解決困惑、突破瓶頸，輕松應(yīng)對職場中的寫作。

管理是一門學(xué)問，日常工作上的管理問題，大多早已有了成熟的解決方法。然而，職場上的管理者往往不是管理專業(yè)出身，并不熟知管理思想和方法。忙碌而非專業(yè)的他們，需要一些最佳管理理論的簡明指導(dǎo)，《給忙碌者的極簡管理學(xué)》恰好填補了這方面的空白。穆瑞瀾可以說是寫作本書的不二之選。他是《華爾街日報》的資深副總編，寫作的文章屢獲大獎，商業(yè)評論專欄具有廣泛的影響力，對管理學(xué)更是如數(shù)家珍。本書就是穆瑞瀾從不計其數(shù)的管理思想中萃取的精華，并加以總結(jié)，形成了一套簡單、清晰而實用的方法。忙碌的管理新手完全可以從中迅速找到準(zhǔn)

在一個瞬息萬變、危機四伏的未知時代，我們時常要面對全新的事物、隨機發(fā)生的事件、真假難辨的信息，過往的常識和經(jīng)驗根本應(yīng)付不過來。這時我們就需要深度復(fù)盤的技術(shù)，它包括敏銳的觀察力、多維度的思考力和解讀因果的能力。沃頓商學(xué)院高級研究員、早稻田大學(xué)商學(xué)院教授井上達(dá)彥精心挑選了管理學(xué)研究領(lǐng)域的優(yōu)秀研究成果，提煉學(xué)術(shù)研究中使用的案例研究方法，打磨改造成一種深度復(fù)盤的思維框架，通過透視法、自然實驗、現(xiàn)場驗證、比較分析、追蹤全過程等可以輕松執(zhí)行的技術(shù)，幫助我們減少認(rèn)知偏差，辨明信息真?zhèn)�，突破思考的盲點，還原事件

在如今這一信息爆炸的時代，傳統(tǒng)的時間管理方法已經(jīng)無法簡單地幫助我們應(yīng)對天天爆滿的收件箱、不斷增加的待辦事項以及那些意義不大卻讓我們精疲力竭的冗長會議。我們需要的是忍者式思維通過培養(yǎng)8種忍者式行為習(xí)慣，你不僅可以讓自己的郵箱條理清晰，實現(xiàn)注意力資源的高效利用，還可以避免拖延癥。*重要的是，你將學(xué)會如何用更聰明的方法工作，而不再一味埋頭苦干�！陡咝�忍者》會教你一整套做事方法，幫你的大腦變得更冷靜，行事更泰然自若，讓你喜歡上自己的工作，并能完成更多任務(wù)。

本書將領(lǐng)導(dǎo)定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領(lǐng)導(dǎo)。強調(diào)信息時代要注重影響人的思維和心靈，并著重于如何透過多變的人類行為將第三層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理中。除了用于本科生及MBA課程，本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達(dá)黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用于針對在職管理者的高管培訓(xùn)課程。

為什么有些人能夠順利把事情做出成績？為什么有些人永遠(yuǎn)說得多做得少？本書介紹了把事情做出成績的3個關(guān)鍵習(xí)慣，這些習(xí)慣雖然老生常談，卻是做事的常識。但是，在日常生活中，從來沒有人能說出該怎樣才能培養(yǎng)起來這些習(xí)慣。在本書中，作者通過自身實踐和經(jīng)驗，從心態(tài)上和行動上兩個角度為我們指出了切實可行的小技巧，幫助我們養(yǎng)成開始、堅持和重復(fù)這三個習(xí)慣，讓我們煉就做事的手感，不斷達(dá)成目標(biāo)，把事情做出成績。

議事，就是集體以某種方式統(tǒng)一意見并做出決策。毫不夸張地說，若采取別種表決方式，林肯就當(dāng)不了總統(tǒng)，《解放黑人奴隸宣言》就不會發(fā)布；小布什就不能上臺，世界局勢也許就是另一番圖景……使用小學(xué)水平的加減乘除我們就能發(fā)現(xiàn)，選定游戲規(guī)則、改動發(fā)言順序就能影響議事的結(jié)果。在生活中也是如此：選擇吃飯地點、確定費用分?jǐn)�、制定議事日程……這些事都有相應(yīng)的科學(xué)方法來處理。本書用諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主阿羅、沙普利、阿馬蒂亞·森的經(jīng)典思想探析了各種議事方法

一個團(tuán)隊持續(xù)成功的秘密是什么呢？《華爾街日報》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見證過無數(shù)職業(yè)運動隊伍的成敗時刻，他由此設(shè)計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數(shù)千支頂級球隊中，挑選了16支有史以來*具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊，挖掘他們共有的特質(zhì)。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發(fā)現(xiàn)：深入團(tuán)隊運作科學(xué)，分享能運用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和心理學(xué)。這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾&middo