本書分為16章，內(nèi)容包括：《小企業(yè)會計準則》概述、貨幣資金、應(yīng)收款項存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤及利潤分配、外幣折算、財務(wù)報表。

本書通過理論加企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營9大核心方向的行動準則，包括投資回報準則、數(shù)據(jù)結(jié)果準則、業(yè)財稅融合準則、現(xiàn)金第一準則、財務(wù)核算準則、成本優(yōu)化準則、業(yè)財管控準則以及體系建設(shè)準則等。

本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務(wù)精英必備的思維和技能，有助于讀者更好地完成財務(wù)工作。 本書提供系統(tǒng)、全面的財務(wù)管理方案，目的是讓讀者讀懂財務(wù)報告、做好財務(wù)分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)盈利能力，以能幫助企業(yè)提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務(wù)管理和財務(wù)總監(jiān)的相關(guān)工作有更深的理解，并對實際的財務(wù)管理工作有所幫助。

本書用50個具體實戰(zhàn)案例,采取理論與實例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗介紹,也有“踩坑”的教訓(xùn)警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導(dǎo)讀者如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,介紹了一系列項目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型、MOSCOW原則、需求跟蹤矩陣、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險登記冊等。

流程設(shè)計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設(shè)計，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現(xiàn)從懂到會的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設(shè)計之道及總體的方法論；中層管理者、流程專業(yè)人員及業(yè)務(wù)專家，建議完整閱讀，做到流程設(shè)計高度與深度的結(jié)合。 期待本書幫助您：將最佳實踐轉(zhuǎn)化為卓越的流程設(shè)計，驅(qū)動業(yè)務(wù)實現(xiàn)高效運作，讓您從成

本書從股權(quán)制度、思維和觀念的轉(zhuǎn)變，到具體的架構(gòu)設(shè)計、分配技巧與掌握控制權(quán)，再到融資退出與激勵，合伙人制度、股權(quán)思維、頂層設(shè)計、資本規(guī)劃，到股權(quán)分配、控制權(quán)、股權(quán)融資方法、股權(quán)激勵，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點到實戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計的問題。

本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經(jīng)營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實簡潔的語言表達出來，這些都是可以給我們一指導(dǎo)的經(jīng)營實踐，能促進我們的企業(yè)更快更好地發(fā)展。

對于小企業(yè)來說，能夠穩(wěn)定地經(jīng)營下去，持續(xù)性地賺到錢，避免管理上的混亂，或者陷入現(xiàn)金流枯竭等問題，是有方法的�！斗�(wěn)定經(jīng)營》提供了一套足夠簡明清晰的經(jīng)營框架，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、營銷、產(chǎn)品、成本和現(xiàn)金流這六個經(jīng)營者必須把控好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助他們從收入和利潤角度來優(yōu)化業(yè)務(wù)，讓日常經(jīng)營穩(wěn)定、可持續(xù)。通過運用這一套框架，作者唐納德·米勒將他的小企業(yè)從地下室里的四名員工發(fā)展成了一個價值1500萬美元的企業(yè)，在六年時間內(nèi)將收入增加了六倍，同時大大提高了利潤率，積累了穩(wěn)定的客戶。無論你是幾個人小團隊作戰(zhàn)，還是已經(jīng)

本書從和企業(yè)密切相關(guān)的管理問題入手，對企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)和引進、業(yè)績目標實現(xiàn)、績效考核與輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)進行解讀，同時強調(diào)了在企業(yè)管理和經(jīng)營的過程中容易忽視的一些細節(jié)，為企業(yè)發(fā)展、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)提供了一系列切實可行的解決方案。

本書從探討企業(yè)的經(jīng)營方法入手，著重探討企業(yè)經(jīng)營的過程中如何經(jīng)營人和事，以及老板自我格局提升，從而幫助老板打通經(jīng)營思維的任督二脈，讓老板跳出企業(yè)經(jīng)營管理教化思想的束縛，從而更好地經(jīng)營企業(yè)，形成適合自家企業(yè)的經(jīng)營管理辦法，進而幫助老板打造夢想中最偉大的企業(yè)帝國。