本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年見經(jīng)歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構(gòu)、企業(yè)家精神等成功之處進(jìn)行了深入的剖析和解讀。本書注重實(shí)操性，華為的企業(yè)管理方法和經(jīng)營(yíng)故事，直擊管理的痛點(diǎn)，為全球企業(yè)管理者、商務(wù)人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經(jīng)典之作！

本書內(nèi)容講述:隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,民營(yíng)快遞行業(yè)每年的業(yè)務(wù)量以60%至120%的速度遞增,大多數(shù)民營(yíng)快遞企業(yè)都選擇了第三種特許加盟方式以求迅速建立起較完善的網(wǎng)點(diǎn),獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。據(jù)郵政行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示,民營(yíng)快遞企業(yè)貢獻(xiàn)了快遞行業(yè)收入增長(zhǎng)總額的近九成。同時(shí),快遞業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)份額方面,民營(yíng)快遞也占據(jù)市場(chǎng)份額的近三分之二,民營(yíng)快遞行業(yè)的高速發(fā)展也帶來(lái)了對(duì)人員的巨大需求。

本書分為17章,以任正非400多次講話為主線,梳理并總結(jié)了華為自1987年以來(lái)30多年的領(lǐng)先之道,期望給中國(guó)4500萬(wàn)家企業(yè)的負(fù)責(zé)人、高管及員工提供一個(gè)可資借鑒和反思的樣本,同時(shí)也為有意愿了解華為戰(zhàn)略的學(xué)者、培訓(xùn)師及廣大讀者提供一個(gè)了解華為、走近華為、研究華為的窗口。

本書作者通過(guò)對(duì)秦皇島地區(qū)相關(guān)史志文獻(xiàn)的發(fā)掘整理并與其自己收集的各歷史時(shí)期實(shí)寄信封和明信片插圖相結(jié)合，研究秦皇島地區(qū)郵政建立和發(fā)展的歷史。全書分為5部分，即：郵政史前篇、清代郵政篇、民國(guó)郵政篇、人民郵政篇、改革開放郵政篇。所輯大部分文章曾經(jīng)在《中國(guó)集郵報(bào)》《集郵》雜志等專業(yè)報(bào)刊發(fā)表過(guò)。本書是地方郵政史研究專著，對(duì)方興未艾的地方郵政史集郵和研究具有引導(dǎo)作用。

國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻，國(guó)際消費(fèi)者的需求日新月異，快遞產(chǎn)業(yè)對(duì)全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建、全球制造業(yè)的發(fā)展以及全球零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)的拓展都起到了至關(guān)重要的作用。本書對(duì)世界各國(guó)快遞產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展、法律地位的確立、國(guó)際化以及供應(yīng)鏈解決方案商業(yè)模式等進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，以開拓讀者的視野。

本書旨在呈現(xiàn)華為的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、所處國(guó)際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點(diǎn)及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實(shí)際面臨的問(wèn)題的管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。特別是在國(guó)外對(duì)中國(guó)存在誤解、不相信中國(guó)科技的情況下，華為通過(guò)做好自身產(chǎn)品、服務(wù)，在展現(xiàn)國(guó)家實(shí)力的同時(shí)，將中華有為帶到國(guó)際舞臺(tái)，堪稱中國(guó)制造的國(guó)際名片。書中既有體現(xiàn)華為在其發(fā)展歷程中做出的深度反思、猶豫掙扎、積極探索、另覓蹊徑、涅槃重生的真實(shí)案例，也有對(duì)華為管理方法論的系統(tǒng)歸納。本書詮釋了華為作為中華民族企業(yè)代表，在時(shí)代浪潮與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)格局下磨礪

華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時(shí)因勢(shì)的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進(jìn)而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。 《華為管理法》是一部系統(tǒng)論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團(tuán)隊(duì)與組織管理體系、集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、財(cái)經(jīng)管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)管理體系、危機(jī)管理及內(nèi)控管理體系，詳細(xì)還原華為自1987年成立起所進(jìn)行的管理變革實(shí)踐，為讀者描

華為采用選拔制作為干部管理的關(guān)鍵措施，在這一原則之下，華為干部必須遵循與之相關(guān)的行動(dòng)指南，以保障以客戶為中心，對(duì)準(zhǔn)組織目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。本書結(jié)合筆者自身的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也參考了許多經(jīng)典的管理學(xué)書籍，通過(guò)大量華為管理上的案例，深入淺出地將華為在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上的邏輯和方法梳理清楚，按照戰(zhàn)略目標(biāo)管理、干部職責(zé)定位、向上管理、橫向管理、向下管理、任務(wù)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)管理、時(shí)間管理、授權(quán)管理、溝通與反饋、激勵(lì)管理以及規(guī)則管理等，對(duì)華為的干部管理方法進(jìn)行了深入淺出的解讀。

如今華為對(duì)人工智能技術(shù)的投入、布局以及應(yīng)用程度，都處在世界頂j水平。華為究竟為什么做人工智能？做了怎樣的人工智能？一家中國(guó)企業(yè)從最底層做人工智能，對(duì)于未來(lái)科技版圖又將產(chǎn)生怎樣的影響？《華為的下一座山：由AI通往2030》描繪了華為在人工智能領(lǐng)域的完整布局，涉及芯片、網(wǎng)絡(luò)、云、算法架構(gòu)、開發(fā)工具與平臺(tái)等不同技術(shù)從無(wú)到有的過(guò)程，分析了華為的人工智能布局對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)生、科技相關(guān)人群的影響，讓讀者從中得到啟發(fā)和價(jià)值。

這是一本管理類圖書,作者基于華為無(wú)線的成功經(jīng)驗(yàn)以及自身的思考,總結(jié)出能夠指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的縱深戰(zhàn)略框架:在多個(gè)層面上構(gòu)建多點(diǎn)優(yōu)勢(shì),相互間形成協(xié)同防守與進(jìn)攻;每個(gè)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)同時(shí)具有剛性、韌性與輻射力;構(gòu)建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個(gè)深度正循環(huán),逐步強(qiáng)化各層實(shí)力。此外,這本書還結(jié)合大量案例,介紹縱深戰(zhàn)略框架的具體應(yīng)用,不同企業(yè)的縱深結(jié)構(gòu)特征與循環(huán)特征,以及縱深戰(zhàn)略框架的誤區(qū)與使用策略,為企業(yè)提供一個(gè)具體的、可參考、可落地的戰(zhàn)略框架。