本書從企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,在介紹大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,深入系統(tǒng)地探討了云計算技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)財務(wù)管理績效、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型息息相關(guān)的內(nèi)容。在論述的過程中,運用了理論與案例相結(jié)合的方法,站在理論的高度對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了具有延伸性的探究和分析,并對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了可行性的建議。

團(tuán)隊是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新性強、個性彰顯、目標(biāo)明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個方面對高新技術(shù)團(tuán)隊管理進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識管理、團(tuán)隊文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的新時代，對高新技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行有效管理于國家或組織而言至關(guān)重要。因此，研究和探索高新技術(shù)團(tuán)隊管理模式具有重大的理論意義及實踐價值。

本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團(tuán)隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認(rèn)識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測評人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權(quán)的方法、精準(zhǔn)培養(yǎng)和輔導(dǎo)人才的方法、正確評價人才的方法。 本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團(tuán)隊管理者使用，也適合創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人

本書共十章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運作過程分析、生產(chǎn)與運作準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)與運作計劃制訂、生產(chǎn)與運作控制、生產(chǎn)與運作質(zhì)量管理、生產(chǎn)與運作庫存管理、生產(chǎn)與運作設(shè)備管理、生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的改進(jìn)。

本書共8章，包括文獻(xiàn)綜述、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的理論分析、企業(yè)內(nèi)部控制有效性的測度研究、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的實證研究等內(nèi)容。

本書從經(jīng)濟管理入手，以現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、多元視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新等內(nèi)容為切入點進(jìn)行探討，提出了一些企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

■收錄質(zhì)量管理小組在活動中的150個常見問題，并采用問答的形式，簡明扼要地給出相應(yīng)答案�！稣沦|(zhì)量管理小組成立，介紹了小組注冊、課題注冊、小組成員職責(zé)分配等內(nèi)容。■第二章問題解決型課題，涵蓋活動程序、選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定主要原因、制定對策、對策實施、效果檢查、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算等內(nèi)容。■第三章創(chuàng)新型課題，涵蓋了活動程序、選擇課題、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證、提出方案及確定方案、制定對策、對策實施、效果檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、總結(jié)和下一步打算等內(nèi)容�！龅谒恼陆y(tǒng)計方法，介紹了數(shù)

本書主要內(nèi)容為如何提高自身能力和提升管理水平的基礎(chǔ)知識。其中包括自我規(guī)劃、時間管理、溝通基礎(chǔ)、工作溝通和融入組織等管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。本書通過大量工具方法、案例討論和場景模擬,有助于學(xué)習(xí)者更好的應(yīng)用于實際工作和生活。本書主要內(nèi)容為如何提高自身能力和提升管理水平的基礎(chǔ)知識。其中包括自我規(guī)劃、時間管理、溝通基礎(chǔ)、工作溝通和融入組織等管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。本書通過大量工具方法、案例討論和場景模擬,有助于學(xué)習(xí)者更好的應(yīng)用于實際工作和生活。

本書基于質(zhì)權(quán)人競爭視角，考察銀行和券商監(jiān)督作用的弱化之于控股股東股權(quán)質(zhì)押公司信息披露策略及崩盤風(fēng)險的影響，豐富了已有銀行競爭與銀行監(jiān)督、券商競爭與券商監(jiān)督的文獻(xiàn)。 本書主要從以下三個角度展幵研究：首先，考慮到質(zhì)權(quán)人競爭會影響股權(quán)質(zhì)押市場的供求均衡，本書研究質(zhì)權(quán)人競爭與控股股東股權(quán)質(zhì)押動機的關(guān)系。其次，基于質(zhì)權(quán)人監(jiān)督理論、控制權(quán)理論，考慮到質(zhì)權(quán)人競爭會影響其對控股股東的監(jiān)督激勵，進(jìn)而改變公司信息披露策略和崩盤風(fēng)險，本書分別研究質(zhì)權(quán)人競爭與控股股東股權(quán)質(zhì)押公司信息披露策略，即盈余質(zhì)量、文字

圖書緊密結(jié)合國資委關(guān)于打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)五項發(fā)展意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步升級了對標(biāo)視野、豐富了洞察維度，系統(tǒng)介紹了塑造世界一流企業(yè)的基本要素以及有效提升央企管理水平的路線與工具。與此同時，還將數(shù)字化、產(chǎn)融結(jié)合等領(lǐng)先理念與模式在一帶一路、高質(zhì)量發(fā)展等時代背景下進(jìn)行了全新的詮釋，旨在更好的領(lǐng)航創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式、服務(wù)于中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、支撐好創(chuàng)新型國家建設(shè)。