本書中，作者聚焦于打造真正的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，從表達(dá)感謝、相信一切可能性、批評錯誤的行為、交流情感、培養(yǎng)團(tuán)隊精神5個步驟出發(fā)，提出了54條領(lǐng)導(dǎo)者修煉技巧，進(jìn)一步打造小團(tuán)隊。手把手教你做真正的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，幫助破解領(lǐng)導(dǎo)難題，打造強(qiáng)大團(tuán)隊。

本書是一本講述如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理類圖書，內(nèi)容涵蓋了當(dāng)前時代的企業(yè)現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的普遍問題，對商業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的變化做出了深度解析。作者利用自己的經(jīng)驗(yàn)，提出了3D領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn),讓管理者成為年輕人的幫手,而不僅是上司，從而激發(fā)年輕人的潛力，讓團(tuán)隊更具競爭力。

暫無

理想團(tuán)隊沒有標(biāo)準(zhǔn)模式。本書圍繞團(tuán)隊生命周期（創(chuàng)建、執(zhí)行和結(jié)束）這條主線，選擇了對團(tuán)隊具有核心影響力的團(tuán)隊目標(biāo)、成員適配和契合場景三個主題，給大家提供了理想團(tuán)隊的進(jìn)化路徑。本書的關(guān)注點(diǎn)不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而是真正把團(tuán)隊作為發(fā)力點(diǎn)，幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，特別是新的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)和掌握團(tuán)隊向理想狀態(tài)進(jìn)化的路徑和要點(diǎn)。本書本身也是一部團(tuán)隊協(xié)作的作品，在寫作的過程中踐行了書里的內(nèi)容。這是一本面向行動的，以實(shí)用方法和工具為導(dǎo)向的書，而不是一本理論書、雞湯書。

誰能兼容誰，誰就能影響誰。向下兼容，是身處高位的人愿意把自己放在低處去傾聽、理解、接納和認(rèn)同。具備向下兼容能力的領(lǐng)導(dǎo)者，可以輕松地影響團(tuán)隊中的其他人，并帶領(lǐng)整個團(tuán)隊創(chuàng)造非凡的業(yè)績�！断蛳录嫒荩喝绾屋p松影響他人》不僅為我們提供了職場生存、商業(yè)博弈、人際交往中如何影響別人的理論指導(dǎo)，同時也在提升個人能力、解決生活難題、打造優(yōu)秀團(tuán)隊等各個領(lǐng)域幫助我們完成個人及集體影響力的終極提升，最終使我們更易獲得成功。提高對他人的適配度，讓自我價值更大化，是高級的個人影響力武器。

本研究的創(chuàng)新性工作主要有以下四點(diǎn)：構(gòu)建并驗(yàn)證了信息型斷裂、團(tuán)隊整合能力和團(tuán)隊信息加工動機(jī)對團(tuán)隊創(chuàng)造力作用的理論模型。揭示了團(tuán)隊認(rèn)知動機(jī)和團(tuán)隊親社會動機(jī)在“信息型斷裂-團(tuán)隊整合能力”以及“信息型斷裂-團(tuán)隊創(chuàng)造力”作用關(guān)系中的不同調(diào)節(jié)作用規(guī)律。發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊認(rèn)知動機(jī)與親社會動機(jī)的交互項(xiàng)在“信息型斷裂-內(nèi)部知識整合”以及“信息型斷裂-團(tuán)隊創(chuàng)造力”這兩組關(guān)系中的積極調(diào)節(jié)效應(yīng)揭示了團(tuán)隊整合能力在團(tuán)隊信息加工動機(jī)對“信息型斷裂-團(tuán)隊創(chuàng)造力”作用關(guān)系所起的調(diào)節(jié)效應(yīng)中的中介作用。

下屬總是不能按時完成任務(wù)，主管能夠?yàn)樗�做些什么？如何傳達(dá)指令，才能讓下屬積極行動？如何把團(tuán)隊沖突有效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊前進(jìn)的動力？如何讓團(tuán)隊成員間的配合更加和諧、順暢？作者從事團(tuán)隊咨詢工作20余年，在小團(tuán)隊管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對小團(tuán)隊管理者經(jīng)常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實(shí)用的具體建議，能夠讓下屬人盡其才。如果你是一名小團(tuán)隊管理者，如果你也曾遇到過類似的難題，本書將會有針對性地為你提供解決方案，讓你的晉升之路更加順暢。

績效是組織的生命。您還在為組織效率低下、員工接連跳槽、客戶抱怨不滿而煩惱嗎？尼古拉斯巴內(nèi)特聆聽了來自200多個組織的10萬多名員工的心聲，又結(jié)合自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)，為您揭示高績效組織的成功秘訣：（1）踐行宏偉愿景；（2）清晰傳達(dá)戰(zhàn)略和目標(biāo)；（3）培養(yǎng)員工；（4）放下架子，認(rèn)可員工；（5）真誠關(guān)心員工；（6）聆聽并滿足客戶需求；（7）持續(xù)優(yōu)化組織系統(tǒng)。無論您是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者、大中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是公益組織或者政府部門的負(fù)責(zé)人，無論您從事的行業(yè)是時尚、餐飲、運(yùn)動、教育、金融還是房地產(chǎn)，都能夠從本

《無畏的組織》為在團(tuán)隊和組織中構(gòu)建心理安全空間提供了一個循序漸進(jìn)的框架。它充滿了基于情景的說明性實(shí)例，為實(shí)現(xiàn)一種靠自由表達(dá)思想和培養(yǎng)參與感而蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化提供了一條明確的前進(jìn)道路。全書共分三個部分。其中，“第一部分心理安全的力量”，包含兩章，介紹了心理安全的概念，并簡單介紹了工作場所中這一重要現(xiàn)象的研究歷史�！暗�1章心理安全的基石”，開篇列舉了一則發(fā)生在某家醫(yī)院里被掩飾的真實(shí)案例，它表明員工在工作中普遍會保持沉默（不分享擔(dān)憂或問題），以及人們的這種反應(yīng)對幾乎任何組織中的工作質(zhì)量將產(chǎn)生重大影響

賦能并不是一個全新的思想，在管理思想史上，它一直是一個重要的思潮。德魯克、道格拉斯.麥格雷戈、加里.哈默、尤里奇、丹娜.左哈爾……無論是管理界還是實(shí)踐界，盡管大家的視角與觀點(diǎn)有差異，但有一點(diǎn)是共同的，那就是傳統(tǒng)組織管理需要變革，變管控為賦能，創(chuàng)造全新的組織環(huán)境，充分點(diǎn)燃與釋放員工的內(nèi)在激情與能量，打造一個真正的賦能型組織。