本書主要內容包括：領導力的本質、《大學》的內圣與外王：信念能力修煉、《孫子兵法》的道與術：戰(zhàn)略能力修煉、《道德經》的順與逆：團隊能力與修煉等，共十三章。具體內容包括：劉邦的千年一問、領導力的邏輯前提和構成要素等。

《共贏領導力》一書從打造卓越領導力、掌握有效溝通的藝術、培育卓越領導力的內在素質、共贏領導力需要有使命、優(yōu)秀高管的素養(yǎng)和高管執(zhí)行力六大方面，講明了企業(yè)該如何構建共贏領導力。書中具象材料豐富，所舉例子貼合實際，可模仿、可操作性強，是一本企業(yè)高管提升領導力、打造共贏團隊的必備讀物。

本書共有五章,從領導力概述、領導力與個人修養(yǎng)、領導力與心理學、領導力與團隊管理、領導力的培養(yǎng)提升等方面,介紹了領導力的概念、要素、法則和誤區(qū),并對領導者的自我認知、自律能力、學習能力和人格魅力進行了闡述,最后通過組織能力、服務能力、思維能力和個人信仰方面介紹如何培養(yǎng)與提升領導力。

本書共五章，內容包括：中國黨政領導案例學產生的時代背景、中國黨政領導案例的開發(fā)與采編、中國黨政領導案例的教學、中國黨政領導案例教學的師資、中國黨政領導案例的考核功能等。

有格局的領導往往有一種領袖氣質，他們有獨特的個人魅力，總能在無形中影響他人，這種影響力并非來自權力，這是卓越領導者身上具備的特質。本書深入淺出地闡述了管理能力與領導魅力的內涵與修煉方法，幫助你成為真正的將帥型人才。

本書以墜入（愛麗絲漫游仙境故事中的）兔子洞為隱喻，帶領讀者體驗了一場關于各類領導力困境的虛幻旅行。曼弗雷德總結了人們日常工作生活中常見的，各類領導力失控的情境，并對其中的生病的領導力進行了病理分析。雖然每一個分析都滲透著作者30年管理心理學的學術底蘊，但全書沒有任何艱深晦澀的語言，曼弗雷德將關于領導力的指導和思考，融入了人們平日常見的事例、感受和小故事中。本書話題涉及人們日常關注的方方面面，從霸凌、電子屏幕依賴癥，到CEO的巨薪、特朗普的躁狂，再到對于智慧、意義和人生終局的思考。每一位讀者都可以

本書從幾種不良的思維定勢問題入手，指出企業(yè)領導者在面對瞬息萬變的激烈市場競爭時，需要具備快速解決問題和做出決策的能力，從而引出企業(yè)領導者應該培養(yǎng)的六種思考能力，即獨立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動態(tài)思考、人性思考。作者希望以此六種能力幫助領導者全面提升思考能力，打造思考型創(chuàng)新組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本書全方位的探討了領導力的概念，通過多層次、多構成要素進行了全面的闡述，旨在引導讀者樹立大領導力觀，為領導行為提供科學的理念指導和案例參考。全書稿由領導力新視野互聯(lián)網與領導力領導者、領導過程與領導力領導藝術與領導力四個篇章組成，系作者長期從事領導科學的理論研究成果，篇章邏輯清晰，案例覆蓋全面，敘述詳略得當，為理論研究者提供學術參考。

中央銀行在一個國家中究竟應該擁有多大的影響力？央行等獨立機構并非經過民選產生，政府是否將過多的責任賦予央行？雖然危機以來央行正確地應對了諸多挑戰(zhàn)，但如果未來央行失敗了呢？要由誰來監(jiān)督、問責央行？保羅??塔克在《未經選舉的權力》一書中，回答了這些問題，并針對央行行長和其他未經選舉的決策者如何更好地服務于公共利益管理，促進經濟良性發(fā)展提出了解決方案。后金融危機時代，各國央行行長已成為與司法和軍事并列的第三大非民選權力支柱。他們掌握著經濟福祉的監(jiān)管權力和金融杠桿，但與民主選舉產生的領導人不同，他們的權

埃米莉三十出頭，剛剛組建家庭，很有上進心，在事業(yè)上也小有成就。她目前的身份是一家技術公司的中層領導。但是與多次晉升機會無緣后，她對前途感到一絲茫然。在一家咖啡店，命運之神安排了和氣但極為是坦誠的大衛(wèi)為她指點迷津。大衛(wèi)退休前是一位深受尊重的CEO，領導力方面的知識豐富而淵博。埃米莉需要指導，而大衛(wèi)就是再合適不過的導師。本書講述了一名女性采用書中所教授的原理獲得了事業(yè)成功的故事，并就如何提升領導力技巧給予了讀者非常實用的建議。同非虛構性質的商業(yè)書籍或者商業(yè)傳記不同，本書是一本可學可鑒可用的商業(yè)寓言故