企業(yè)如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方，實(shí)現(xiàn)人才濟(jì)濟(jì)且充滿活力的理想局面？這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統(tǒng)人才管理理念與方法，創(chuàng)新才是突破難題、塑造價值的**選擇。本書提供一整套人才管理創(chuàng)新工作法，通過七步流程，借助前沿理念和名企案例，幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔(dān)管人理事職責(zé)、追求管理升級的職場人士，拓思維、強(qiáng)能力、長經(jīng)驗(yàn)。

本書在回顧與分析人才集聚理論、人才資本理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長理論，以及人才集聚與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長相互關(guān)系進(jìn)行綜述研究后，經(jīng)過系統(tǒng)整理與提煉人才集聚的形成機(jī)制、影響因素以及對經(jīng)濟(jì)增長的影響作用，搭建了嚴(yán)密的邏輯研究框架，包括：人才集聚對經(jīng)濟(jì)增長影響的總效應(yīng)探討；以人才資本為管道效應(yīng)研究人才資本在人才集聚與經(jīng)濟(jì)增長的傳導(dǎo)作用探討；以產(chǎn)業(yè)集聚為管道效應(yīng)對產(chǎn)業(yè)集聚在人才集聚與經(jīng)濟(jì)增長的傳導(dǎo)作用探討。

本書分為理念篇和實(shí)踐篇兩部分。理念篇圍繞4-F框架的知識脈絡(luò)展開論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內(nèi)在邏輯。共四部分內(nèi)容：第一部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對個人視角的數(shù)據(jù)孿生系統(tǒng)和組織視角的智慧才報系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)闡述，對應(yīng)4-F框架的決策層；第三部分為數(shù)智化人才管理的三根支柱，重點(diǎn)闡述數(shù)智化浪潮的三大新基建，即數(shù)據(jù)、BI和IT系統(tǒng)，對應(yīng)4-F框架的技術(shù)層；第四部分為數(shù)智化人才管理四步流程，對應(yīng)4-F框架的工具層和應(yīng)用層。

本書聚焦當(dāng)前我國海外高層次人才結(jié)構(gòu)性短缺、引進(jìn)使用機(jī)制不健全、人才工作、生存壓力大等現(xiàn)實(shí)問題，首先對海外高層次人才的概念進(jìn)行了界定，分析闡述了海外高層次人才引進(jìn)的必要性、海外人才全球流動的新趨勢以及海外高層次人才引進(jìn)與保持的安全保障；其次分析了海外高層次人才引進(jìn)機(jī)制的構(gòu)成、海外高層次人才引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)借鑒、海外高層次引進(jìn)整的創(chuàng)新機(jī)制與成效以及海外高層次人才評價體系的構(gòu)建；最后對引進(jìn)海外高層次人才的有效路徑做了進(jìn)一步探索，并提出了加大力度引進(jìn)海外高層次人才的相關(guān)對策建議。

本書主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，那么這本書所討論的領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為你在解決職場糾紛、維護(hù)職場紀(jì)律方面提供直接的、有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：展開高難度對話、建立建設(shè)性對抗并增強(qiáng)員工責(zé)任感，實(shí)施漸進(jìn)性紀(jì)律管理，與問題員工進(jìn)行離職協(xié)商并進(jìn)行有效安撫。

本書從人才素質(zhì)測評的基本概念和理論入手，介紹了人才素質(zhì)測評理論與方法以及人才素質(zhì)測評的起源和發(fā)展；分別從人才測評的理論基礎(chǔ)、人才素質(zhì)測評的心理學(xué)基礎(chǔ)兩個角度深入探討心理測驗(yàn)技術(shù)在人才培養(yǎng)與測評中的理論支撐；著重論述了人才測評中的心理測驗(yàn)測量技術(shù)、HYRC心理素質(zhì)測評方法等內(nèi)容，以及心理測驗(yàn)技術(shù)在人才測評中實(shí)踐效果與未來的發(fā)展趨勢，以期在以后的應(yīng)用過程中樹立正確的測驗(yàn)觀，在人才測評過程中科學(xué)客觀地使用心理測驗(yàn)。