本書源于作者對于銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的兩篇報告，作者作為一名80歲的知名長壽企業(yè)顧問，以積極樂觀的態(tài)度，講述銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，還有銀發(fā)族如何通過擁抱新的觀念、使用新的商業(yè)服務(wù)，來享受人生直至生命的盡頭。本書作者在開篇調(diào)侃到，日本是一個“問題發(fā)達(dá)國家”，在出現(xiàn)前所未有的社會經(jīng)濟(jì)問題上，總是遙遙領(lǐng)先，老齡化、少子化、年輕人與老年人欲望低等問題都是先在日本出現(xiàn)，才在世界各地陸續(xù)出現(xiàn)。因此日本的經(jīng)驗教訓(xùn)，對于全世界都有借鑒意義。

《一出手就成交》不僅探討了銷售的本質(zhì)，還深入剖析了購買心理學(xué)，并且提供了實用的銷售策略和方法。前兩章是客戶購買和銷售原理的探討：第1章“銷售的本質(zhì)”通過比較拿底薪和高收入的銷售人員，以及推銷員與銷售顧問之間的差異，來探討銷售到底是藝術(shù)還是科學(xué)。第2章“購買心理學(xué)”則揭示了決策背后的心理機(jī)制，購買行為是如何發(fā)生的，以及銷售為何會遭到拒絕。中間兩章給出了具體的策略和步驟：第3章“銷售的三個階段”詳細(xì)闡述了銷售過程中建立聯(lián)系、推介方案和促進(jìn)決策的三個階段。第4章“成交的六個步驟”具體介紹了從初次溝通到

本書是一本系統(tǒng)介紹大語言模型原理、訓(xùn)練及應(yīng)用的書，共7章，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識大語言模型、大語言模型訓(xùn)練、GPU池化——構(gòu)建大語言模型算力基礎(chǔ)、GPT的優(yōu)化與編排、GPT的行業(yè)應(yīng)用與開發(fā)、Copilot的應(yīng)用與開發(fā)、語言模型小型化及在邊緣端的部署。本書詳盡闡述了大語言模型的起源、定義及其與傳統(tǒng)深度學(xué)習(xí)方法間的關(guān)鍵差異，深入探討了主流訓(xùn)練框架如何為大語言模型提供動力，并介紹了優(yōu)化策略以及高效建立算力基礎(chǔ)設(shè)施所要考慮的因素。內(nèi)容涵蓋從基礎(chǔ)概念介紹到復(fù)雜系統(tǒng)編排，再到具體行業(yè)應(yīng)用與開發(fā)等多個層面。

美國品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標(biāo)，尋找更具價值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯(lián)合利華、賽富時、高盛集團(tuán)、沃爾瑪、思科、惠普、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過尋找滿足社會需求和應(yīng)對社會挑戰(zhàn)的標(biāo)志性社會項目，將業(yè)務(wù)使命和社會使命充分融合，提升企業(yè)形象，建立影響深遠(yuǎn)的品牌使命，在使命為先的時代取得恒久的成功。

2009年3月的財年，日立出現(xiàn)了當(dāng)時制造業(yè)史上最大的赤字，達(dá)到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機(jī)，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復(fù)蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領(lǐng)導(dǎo)者的本書作者東原敏昭，接連進(jìn)行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借口文化、息事寧人主義、互相推諉、拖延體質(zhì)等。本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者對抗“大企業(yè)病”的經(jīng)營改革實錄。本書能為企業(yè)改善“大企業(yè)病”，打破企業(yè)成長的壁壘提供借鑒。

經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個生產(chǎn)管理時代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今所處的時代是個經(jīng)營管理時代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟(jì)時代，面對諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理到經(jīng)營，這不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善

本書以從業(yè)者的視角，嘗試為讀者展示一個精心規(guī)劃的私募股權(quán)基金投資計劃的整體圖景。作者采用一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蚣芙Y(jié)構(gòu)，完整闡述了私募股權(quán)基金市場、私募股權(quán)基金結(jié)構(gòu)、并購資本基金與風(fēng)險資本基金的區(qū)別、投資程序、風(fēng)險框架等，詳細(xì)討論了一份高收益投資計劃的組成部分及其密切關(guān)系。建立私募股權(quán)基金投資計劃是一項復(fù)雜的任務(wù)，伴隨著一系列技術(shù)和組織層面的挑戰(zhàn)。這本書是為那些已經(jīng)投資私募股權(quán)基金或者準(zhǔn)備設(shè)立私募股權(quán)基金投資計劃的商業(yè)機(jī)構(gòu)而作。作者聚焦于投資的原則，而不是描述具體的環(huán)境，核心不在于提出什么理想的計劃，而是討

本書以當(dāng)今設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題和設(shè)計教育的社會要求為背景，聯(lián)系未來中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與戰(zhàn)略要求，從工業(yè)設(shè)計的角度，匯合社會文化、產(chǎn)業(yè)勢能、人才培養(yǎng)，以及組織形態(tài)等因素，以跨界交流的學(xué)術(shù)形式，系統(tǒng)地分析與分享了來自企業(yè)與院校的思考與研究成果，并探討了設(shè)計創(chuàng)新賦能社會發(fā)展的價值源泉和內(nèi)在邏輯，探索了中國設(shè)計高質(zhì)量發(fā)展的路徑與方法。

本書共設(shè)計策劃了五大板塊內(nèi)容。第一章從智能座艙的定義切入，并對相關(guān)功能進(jìn)行了分類與概念界定。同時從產(chǎn)業(yè)全局角度出發(fā)、回顧和分析了近年來智能座艙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，梳理了相關(guān)驅(qū)動因素，以開啟“座艙智能化之旅”。第二章聚焦智能座艙的各子系統(tǒng)，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的細(xì)分領(lǐng)域如車載顯示系統(tǒng)、感知/交互系統(tǒng)、車載聲學(xué)系統(tǒng)、其他系統(tǒng)以及底層系統(tǒng)的創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用以及發(fā)展趨勢進(jìn)行了介紹，在本章各節(jié)的“典型案例”中，我們在全球范圍選取了若干家整車廠及重點智能座艙企業(yè)進(jìn)行展示，以期總結(jié)成功經(jīng)驗，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三章對智能

本書對半導(dǎo)體存儲器技術(shù)進(jìn)行了全面綜合的介紹，覆蓋了從底層的器件及單元結(jié)構(gòu)到頂層的陣列設(shè)計，且重點介紹了近些年的工藝節(jié)點縮小趨勢和最前沿的技術(shù)。本書第1部分討論了主流的半導(dǎo)體存儲器技術(shù)，第2部分討論了多種新型的存儲器技術(shù)，這些技術(shù)都有潛力能夠改變現(xiàn)有的存儲層級，同時也介紹了存儲器技術(shù)在機(jī)器學(xué)習(xí)或深度學(xué)習(xí)中的新型應(yīng)用。