本書(shū)內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對(duì)科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步等領(lǐng)域的所見(jiàn)、所聞、所思而形成的獨(dú)到見(jiàn)解和思想方法。本書(shū)內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對(duì)科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步等領(lǐng)域的所見(jiàn)、所聞、所思而形成的獨(dú)到見(jiàn)解和思想方法。本書(shū)內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對(duì)科學(xué)技術(shù)、

《質(zhì)量工程與管理》從工程視角出發(fā)，展示了市場(chǎng)質(zhì)量研究、質(zhì)量研發(fā)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量工藝過(guò)程及控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容，在相關(guān)章節(jié)中滲透質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具以及QFD、FTA、FMEA、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量工具，適用于工業(yè)工程類專業(yè)以及管理科學(xué)與工程類專業(yè)的專業(yè)課使用。

本教材根據(jù)高等職業(yè)院校學(xué)生的特點(diǎn)，以“夠用”為原則，共設(shè)計(jì)了三個(gè)模塊:模塊一為財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)概覽，著重闡述財(cái)務(wù)管理基本理論;模塊二為學(xué)做財(cái)務(wù)管理，著重引導(dǎo)學(xué)生實(shí)際操作;模塊三為提升和評(píng)價(jià)，著重鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行綜合展示。每個(gè)模塊包括相關(guān)知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)入和不同的任務(wù)。項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)計(jì)主要根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以學(xué)生周圍發(fā)生的、可以方便調(diào)查的

本報(bào)告的主要內(nèi)容包括四個(gè)部分：第一部分為第一章導(dǎo)論，主要是界定報(bào)告中采用的相關(guān)概念，介紹研究使用的數(shù)據(jù)和研究方法。第二部分是第2-4章，是對(duì)2011年A股上市公司市場(chǎng)總體人力資本及高管團(tuán)隊(duì)人力資本狀況的分析，分別衡量了A股主板、中小企業(yè)板及創(chuàng)業(yè)板上市公司的人力資本競(jìng)爭(zhēng)力；第三部分是第5-7章，是對(duì)特定行業(yè)上市公司

服務(wù)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正席卷全球，這對(duì)加速我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)提出了更為迫切的需求。轉(zhuǎn)變服務(wù)創(chuàng)新模式、提升服務(wù)創(chuàng)新能力，是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中制勝的突破口�；�于這一背景，本書(shū)瞄準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的國(guó)際前沿問(wèn)題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服務(wù)創(chuàng)新的新規(guī)律、，特別是基于平臺(tái)的服務(wù)創(chuàng)新模式及相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)、深入的研究。

本書(shū)以戰(zhàn)略性績(jī)效管理為主線，系統(tǒng)地介紹了績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通與績(jī)效信息收集、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋；同時(shí)還涵蓋了績(jī)效薪酬、績(jī)效管理的工具與技術(shù)等內(nèi)容；在附錄中還提供了中國(guó)、日本、韓國(guó)、美國(guó)企業(yè)和政府的績(jī)效管理案例。全書(shū)體系完整，內(nèi)容新穎、充實(shí)，具有較強(qiáng)的操作性。本書(shū)努力從內(nèi)容到形式上有所突破或創(chuàng)新。在內(nèi)容

在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)更來(lái)源于依托信息技術(shù)，即開(kāi)放地高效獲取利用組織外部的發(fā)明創(chuàng)造，以及開(kāi)放地將創(chuàng)新成果最大程度地對(duì)內(nèi)對(duì)外部商業(yè)化。企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)商業(yè)化兩個(gè)階段。本專著運(yùn)用開(kāi)放式創(chuàng)新理論、戰(zhàn)略管理理論、組織理論與組織行為理論，從資源觀、資本觀以及情景觀三個(gè)層面，探討研發(fā)投資以及技術(shù)外部

《流程管理》的前一個(gè)版本，即《流程革命2.0——讓?xiě)?zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經(jīng)過(guò)去了三年多的時(shí)間。在這期間，隨著移動(dòng)互聯(lián)的沖擊，很多客戶都在向我們?cè)儐?wèn)，流程管理如何契合這個(gè)新的歷史趨勢(shì)。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實(shí)踐，使企業(yè)的流程管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。本版更新：·增加了“流程管理的十年演進(jìn)，A

本書(shū)根據(jù)高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)和新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策為體系，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配為主要內(nèi)容，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法與技能。

本書(shū)從理論上研究了基于勝任特征的知識(shí)型員工甄選體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系構(gòu)建、績(jī)效管理體系構(gòu)建和職業(yè)生涯規(guī)劃體系構(gòu)建四個(gè)方面；以華為與聯(lián)想作為研究對(duì)象進(jìn)行了案例研究，在佐證本書(shū)提出的相關(guān)理論有效性的同時(shí)，凸顯了本書(shū)研究的實(shí)踐基礎(chǔ)，豐富中國(guó)知識(shí)型企業(yè)基于勝任特征的人力資源開(kāi)發(fā)的案例研究。

從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)

本書(shū)以產(chǎn)品生命周期為對(duì)象，針對(duì)多階段、多企業(yè)、多部門、多專業(yè)等多種知識(shí)主體之間在知識(shí)管理過(guò)程中的矛盾和沖突問(wèn)題，從理論、方法和應(yīng)用三個(gè)方面介紹了知識(shí)協(xié)調(diào)管理理論和方法，并在組織、活動(dòng)、認(rèn)知、共享技術(shù)等四個(gè)角度論述了知識(shí)協(xié)調(diào)管理的機(jī)理、機(jī)制和方法，介紹了基于本書(shū)理論和方法開(kāi)發(fā)的某汽車制造企業(yè)的沖壓生產(chǎn)、發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)和產(chǎn)品市

本書(shū)內(nèi)容包括：“十二五”時(shí)期的改革成就、“十三五”時(shí)期完善基本經(jīng)濟(jì)制度的基本思路、“十三五”期間改革的重點(diǎn)。

本書(shū)研究了我國(guó)中央企業(yè)近十年來(lái)在非洲的發(fā)展情況，總結(jié)分析了央企在非洲的發(fā)展模式和特點(diǎn)，以及非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及中非經(jīng)貿(mào)合作的特點(diǎn)，并對(duì)非洲各次區(qū)域投資環(huán)境進(jìn)行了全面分析，重點(diǎn)選取了政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)輻射、發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域功能定位、外匯/稅收/投資管理政策等五個(gè)分析維度展開(kāi)研究。

本教材設(shè)計(jì)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程為導(dǎo)向和切入點(diǎn)，以任務(wù)為載體，以設(shè)立一個(gè)企業(yè)，完成一次經(jīng)營(yíng)過(guò)程為主線，以企業(yè)設(shè)立與運(yùn)營(yíng)管理的職業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以完成企業(yè)設(shè)立與運(yùn)營(yíng)管理崗位實(shí)際工作任務(wù)所需的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求來(lái)選取教學(xué)內(nèi)容，以真實(shí)或模擬的工作任務(wù)為載體對(duì)教學(xué)內(nèi)容融合、重構(gòu)和序化，遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，科

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，我國(guó)境外投資企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，這些問(wèn)題給我國(guó)境外投資企業(yè)甚至國(guó)家聲譽(yù)帶來(lái)越來(lái)越多的負(fù)面影響。如何規(guī)避這些問(wèn)題，樹(shù)立我國(guó)境外投資企業(yè)良好形象，越來(lái)越成為我國(guó)企業(yè)走出去過(guò)程中必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。本書(shū)采用全樣本問(wèn)卷調(diào)查方式對(duì)廣東省屬16家境外投資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的狀況、面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行

本書(shū)是本套叢書(shū)中單獨(dú)就“精益技術(shù)”展開(kāi)的說(shuō)明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關(guān)的技能。本書(shū)主要面向參與精益管理的各層級(jí)人員，目的是通過(guò)精益管理的系統(tǒng)知識(shí)，描述在企業(yè)推行精益管理過(guò)程中使用到的關(guān)鍵技術(shù)，并對(duì)此進(jìn)行了深入解讀，進(jìn)而為企業(yè)推行精益管理提供實(shí)用技術(shù)。本書(shū)具有以下特征： （1）全面性和

本書(shū)主要面向中層管理者，旨在幫助中層管理者從經(jīng)營(yíng)層面上了解精益管理應(yīng)具備的觀念和應(yīng)熟知的管理模式，培養(yǎng)較高層次的精益管理素養(yǎng)和能力，進(jìn)而為精益化推行提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和足夠的支持。本書(shū)具有以下特點(diǎn)： （1）強(qiáng)系統(tǒng)性。目前市面上關(guān)于精益管理的書(shū)籍通常流于現(xiàn)場(chǎng)精益管理領(lǐng)域，然而，科學(xué)有效的精益管理不應(yīng)局限于基

這是一本企業(yè)推行精益管理的培訓(xùn)普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價(jià)值和精益管理的要求，具備精益管理的素質(zhì)。 本書(shū)主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術(shù)等。在整個(gè)過(guò)程中，基層管理者應(yīng)了解基層精益管理系統(tǒng)，深刻理解精益管理學(xué)知識(shí)和實(shí)踐

本書(shū)是本套叢書(shū)中單就“精益流程”問(wèn)題展開(kāi)說(shuō)明的培訓(xùn)教材。 本書(shū)主要面向企業(yè)流程管理工作，培養(yǎng)目標(biāo)是幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)系統(tǒng)、科學(xué)的精益流程設(shè)計(jì)思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和強(qiáng)化。本書(shū)具有以下顯著特征： 1、理念與邏輯清晰。本書(shū)著述的目的是幫助讀者建立對(duì)精益流程的基本認(rèn)識(shí)