《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》共分10章，第1章全面分析當(dāng)前我國的經(jīng)濟環(huán)境，指出現(xiàn)在的中國就是全民創(chuàng)業(yè)的大好時代；第2章引入互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)概念，并逐漸深入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主題上來；第3～7章是本書主體的全面展開，外到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的各個方面，內(nèi)到互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的各個環(huán)節(jié)都進行了講解，盡量做到面面俱到，并結(jié)合實例幫助讀者理解。從第8～10

自2000年中國政府明確提出實施企業(yè)走出去戰(zhàn)略以來，中國企業(yè)對外投資合作迅速發(fā)展。而企業(yè)的海外經(jīng)營之路既受政治、經(jīng)濟、文化等國際環(huán)境影響，也跟企業(yè)本身的戰(zhàn)略傳播水平有關(guān)。本書將戰(zhàn)略傳播概念引入企業(yè)組織層面，重新界定企業(yè)戰(zhàn)略傳播的內(nèi)涵和特征，將企業(yè)在海外的投資經(jīng)營環(huán)境作為企業(yè)實施戰(zhàn)略傳播的重要變量，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略傳播環(huán)境分

本書以全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的微觀研究為立足點，采用理論分析與案例研究相結(jié)合的研究方法，梳理全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的研究脈絡(luò)和微觀理論基礎(chǔ)，提出全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)微觀研究的分析框架，并以西門子和華為公司為例進行了案例研究，折射了德國經(jīng)濟和中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟體系中的地位和演進方向，并分析了后危機時代全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢，對中國制造業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型和

本書結(jié)合世界著名品牌的成功經(jīng)驗，分析了設(shè)計在品牌命名、品牌標(biāo)志、品牌形象、產(chǎn)品、品牌文化、品牌個性、品牌傳播（包裝、廣告、展示、門店、網(wǎng)站）、服務(wù)和體驗等多個方面對品牌建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新所發(fā)揮的獨特作用，并介紹了設(shè)計思維和設(shè)計創(chuàng)新的方法。本書寫作的目的之一在于向我國廣大企業(yè)界、商業(yè)界朋友介紹如何用設(shè)計思維進行創(chuàng)新性思考，

《財務(wù)管理與會計內(nèi)部控制實用工具大全》一書，從投資管理、籌資管理、預(yù)算管理、往來賬款管理具、資產(chǎn)管理、成本控制、稅務(wù)管理、會計核算管理財務(wù)內(nèi)審管理、會計內(nèi)部控制10個方面對財務(wù)管理中常用的管理工具進行了解析。 每章以“要點+流程+制度+表格”的形式，深入解析企業(yè)財務(wù)管理所需技巧，使整個財務(wù)管理知識體系一目了然

《行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全》一書，從文書檔案管理工具、辦公設(shè)備用品管理工具、會務(wù)管理工具、印信管理工具、行政事務(wù)管理工具、企業(yè)文化建設(shè)管理工具、員工關(guān)系管理工具、保密管理工具、企業(yè)內(nèi)部安全管理工具、職業(yè)健康管理工具、車輛管理工具、衛(wèi)生環(huán)境管理工具13個方面對行政辦公與總務(wù)后勤常用的管理工具進行了詳解。每章以“要點

十八屆三中全會提出健全多層次資本市場的要求以來，各方利益相關(guān)者對上市公司提出更高要求。尤其是股票發(fā)行注冊制的改革，進一步強化了信息主體的披露責(zé)任，以及投資者關(guān)系管理的實施水平。為此，本書以投資者關(guān)系管理活動為主體，圍繞以下3個方面展開闡述：（1）投資者關(guān)系管理是否能夠利于公司資本市場形象的樹立。（2）投資者關(guān)系管理能夠

其中，第一章、第二章和第三章共同解讀《六韜》之第一韜即"文韜"。之所以為此一韜設(shè)計三章的內(nèi)容原因就在于這一韜是《六韜》一書的重點，它的十二節(jié)安排所涉及的多數(shù)為戰(zhàn)略層面的考慮，具體談到了天下觀、人才觀、志向觀、利益觀、事業(yè)觀、學(xué)習(xí)觀、溝通觀、禍福觀、領(lǐng)導(dǎo)觀、團結(jié)觀、創(chuàng)造觀、上下級關(guān)系的處理、愛恕之道、君主修身、人才選擇的

本書以資本市場為背景，以公司資本運動為主線，運用國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例闡述公司財務(wù)管理的基本內(nèi)容，包括導(dǎo)論、籌資管理、投資管理、成本管理、收益分配管理，同時闡述公司資本運作的基本方法，如公司并購、失敗與重整等內(nèi)容。

中國已經(jīng)迎來了傳統(tǒng)中小企業(yè)布局電子商務(wù)的高峰期。傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)充分認識到電子商務(wù)對其未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。品牌商、制造商以及零售商紛紛搭建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，通過自建B2C平臺、并購、合資、在第三方平臺上建旗艦店等形式開展電子商務(wù)，并且發(fā)展迅猛，希望能夠搶占未來發(fā)展的制高點。如果傳統(tǒng)企業(yè)想要直接開展B2C業(yè)務(wù)，不僅資金投入巨大

本書以創(chuàng)新發(fā)展理論為主線，遵循"典型經(jīng)驗評價與借鑒--創(chuàng)新發(fā)展效應(yīng)評判--創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵影響因素剖析--機制構(gòu)建--政策建議"的研究思路，采用空間計量、改進錫爾熵、基尼系數(shù)及DEA-Malmquist等研究方法，對我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及促進機制進行了研究。構(gòu)建了促進我國技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力提升和創(chuàng)新效率改進機制。

本著作基于廣東企業(yè)勞動關(guān)系的三方（資方、勞動者、政府）五主體（資方及其雇主組織、勞動者及工會、政府）關(guān)系，采用了博弈理論、結(jié)構(gòu)化理論、沖突管理理論和制度理論，通過歷史文獻研究和實地調(diào)研方法，根據(jù)廣東經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的階段特點以及勞動關(guān)系制度的發(fā)展變遷，將1978-2014的三十七年轉(zhuǎn)型過程劃分成三個階段，重點分析不同發(fā)展階

本書以復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造集成商為研究對象,通過理論研究與實證研究相結(jié)合的方法,系統(tǒng)展開復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力研究,深入挖掘創(chuàng)新控制力的結(jié)構(gòu)維度,并通過靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的研究視角,揭開復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力結(jié)構(gòu)維度的關(guān)鍵要素及其在企業(yè)發(fā)展過程中的演化特點。

本書介紹了企業(yè)信息管理的基本概念、特征、社會功能和發(fā)展歷程；提出了一個全新的企業(yè)信息管理學(xué)的理念和學(xué)科體系框架，按"計算機信息系統(tǒng)"和"非計算機信息系統(tǒng)"兩部分闡述企業(yè)信息管理的內(nèi)容，具體包括：企業(yè)信息管理的原則、企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建立、企業(yè)計算機信息系統(tǒng)的管理、企業(yè)非計算機信息系統(tǒng)的管理、企業(yè)信息化建設(shè)項目的實施、企

本書引入企業(yè)知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入以及企業(yè)外向國際化概念，借鑒傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的"結(jié)構(gòu)-行為-績效"(SCP)范式，吸收企業(yè)知識基礎(chǔ)觀、高階梯隊理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論以及企業(yè)國際化理論中的核心要素，構(gòu)建基于SCP范式的企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入"機制-效應(yīng)"理論框架，從理論上闡明企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入的驅(qū)動機制及對外向國際化的影響效應(yīng)，并以

《公司金融》是國內(nèi)八所重點大學(xué)公司金融知名專家關(guān)于公司金融學(xué)科多年探討的結(jié)果。為改變傳統(tǒng)《公司金融》教材存在的種種問題，《公司金融》沿“公司與公司金融-公司投資決策-公司融資決策”線索展開，將煩瑣的一般金融理論（時間價值理論、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價理論、無套利理論、信息經(jīng)濟學(xué)、制度經(jīng)濟學(xué)、公司治理等）有機融合于公司

當(dāng)員工的力量或者說員工力越來越大之后會發(fā)生什么？ 《微權(quán)力——小員工發(fā)揮大力量》一是以故事的方式講述關(guān)于員工成長、職業(yè)生涯、幸福、原始創(chuàng)新與權(quán)力的轉(zhuǎn)移；二是以"中國的錢學(xué)森之問"為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行兩句話：有錢就任性，有權(quán)就任性，但這恰恰反映了中國的不幸，中國

《達觀天下——跟尹衍梁學(xué)管理》：中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤泰集團橫跨七大產(chǎn)業(yè)，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了獨特而可貴的管理思想、理念和方法，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對象。除了在實業(yè)上的成就之外，他還通過設(shè)立光華獎學(xué)金、興辦北京大學(xué)光

《新時期民營企業(yè)管理研究》在對民營企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識進行介紹之后，分別對民營企業(yè)管理中的發(fā)展戰(zhàn)略、績效、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、財務(wù)、選址以及跨國經(jīng)營等管理模塊展開分析，重點闡述了提升各個管理模塊的方法手段，還對新時期民營企業(yè)管理的熱點問題進行了詳細的探討，提出了較為可行的操作方法。

在國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級知識創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究基礎(chǔ)上，把產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為三個主體：企業(yè)、高校及科研機構(gòu)和政府及其他機構(gòu)，從系統(tǒng)動力學(xué)的角度分別分析聯(lián)盟主體轉(zhuǎn)型升級知識創(chuàng)新的影響因素，并在此基礎(chǔ)上建立轉(zhuǎn)型升級知識創(chuàng)新動力模型；通過問卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù)信息，用Vensim軟件對各模型進行仿真分析，通