知識分享是知識管理的基礎和關鍵環(huán)節(jié)，與此同時，深入揭示和理解在復雜網(wǎng)絡中行為發(fā)生的機理及策略選擇過程也是網(wǎng)絡科學研究前沿課題之一。因而本書融合上述兩個領域，基于知識分享中社會網(wǎng)絡重要性的觀察和啟示，以復雜社會網(wǎng)絡情景中的知識員工為研究對象，從員工知識分享行為困境入手，將復雜社會網(wǎng)絡與知識分享融合。首先研究企業(yè)員工復雜社

工匠精神，是對工作的專注和熱愛，也是對產(chǎn)品的雕琢和尊敬，更是對企業(yè)團隊的向往和信仰。《工匠精神：價值型員工的十項素質修煉》從目標、責任、敬業(yè)、執(zhí)行、堅守、專注、創(chuàng)新、嚴謹和團隊十個方面，打造價值型員工的進階之路。通過這十項素質修煉，完成從職場菜鳥到匠人的蛻變，打造一個與眾不同的自己，塑造一段完美的職場人生。本書通過大量

《社會企業(yè)政策：國際經(jīng)驗與中國選擇》主要研究政府作為大的制度行動者如何通過制定公共政策促進社會企業(yè)發(fā)展，對全球范圍內32個國家、地區(qū)促進社會企業(yè)發(fā)展的政策實踐進行深入剖析，展示了促進社會企業(yè)發(fā)展的不同政策面向，并結合我國社會企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和制度環(huán)境，分析我國促進社會企業(yè)發(fā)展的政策選擇�！渡鐣�企業(yè)政策：國際經(jīng)驗與中國選擇

本書綜合運用規(guī)范研究、現(xiàn)場調研、專家咨詢、案例分析、實證分析等方法，基于國有企業(yè)不同于其他企業(yè)的性質和特征，利用企業(yè)內部控制和風險預警機制的一般理論，構建適合我國國有企業(yè)實際的內部控制和風險預警機制理論框架，以期指導和促進國有企業(yè)內部控制和風險預警機制實務水平的提升，進一步提升國有企業(yè)管理水平，增強其發(fā)展動力和可持續(xù)性

本書綜合運用“嵌入性”、資源基礎觀、企業(yè)能力觀、全球價值鏈分工等理論和觀點指出在中國當前特定的稟賦結構和制度約束條件下，集群企業(yè)依托全球價值鏈實現(xiàn)國際化成長的實質和關鍵，即通過嵌入跨國公司主導的全球價值鏈組成的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡不斷獲取知識租金。集群企業(yè)實現(xiàn)國際化成長的過程也就是其在全球價值鏈內獲取知識租金能力的不斷提升的過

本書內容是經(jīng)濟管理系的老師們在高等職業(yè)教育教學一線圍繞將企業(yè)搬入課堂的教學實踐，以沙盤教學為主要內容，多年的工作研究與實踐成果，也是天津濱海職業(yè)學院高等職業(yè)教育教學模式改革實踐經(jīng)驗凝練與總結的縮影。 本書從沙盤教學的原理、沙盤的應用、系列沙盤的推廣、沙盤的開發(fā)與創(chuàng)新等方面，進行了介紹、分析、探討與經(jīng)驗分享，是教師

本書貫徹以服務為宗旨，以就業(yè)為導向的職業(yè)教育方針，建立了以工作項目為導向，用工作任務進行驅動，以行動體系為框架，以典型案例情境為引導的教材體系，全書包含3個模塊，8個教學項目，22個教學任務。其中模塊一為薪酬入門，含薪酬及福利認知和薪酬調查兩個教學項目；模塊二為工資發(fā)放，含工資發(fā)放前的準備、月工資表的制作和月工資發(fā)放的

《管理者特征、公司治理與財務決策》將基于高階梯隊理論和公司治理理論，同時，密切結合中國特定制度背景，從管理者特征和相關的公司治理視角，研究公司財務行為。本書分為兩個部分，即管理者背景篇和公司治理篇。就管理者背景篇而言，本書從CEO的工作經(jīng)歷（財務工作經(jīng)歷和公司外部工作經(jīng)歷兩個方面）以及企業(yè)家信仰方面，研究了高管背景特征

本書分析了中國創(chuàng)新發(fā)展新階段中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共性技術及其產(chǎn)業(yè)化的重要戰(zhàn)略意義，比較了發(fā)達國家及地區(qū)同時代、同發(fā)展階段新興產(chǎn)業(yè)共性技術產(chǎn)業(yè)化實踐與經(jīng)驗，構建了中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共性技術產(chǎn)業(yè)化的過程模型，考察了支撐共性技術創(chuàng)新的源頭——中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)典型細分領域科技成果與專利分布規(guī)律及特征，分析了中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共

本書全面、系統(tǒng)地研究和講解了高級財務管理的理論結構與內容，注重對核心概念和基本原理的把握與理解；注重對高級財務管理理論和實踐在當今**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了高級財務管理領域近年來重要的理論和實踐研究成果；并以多個案例幫助學生理解高級財務管理的基本理念、分析方法和實際運用；同時特別注重引導學生以高級財務管理的基本原理認

本書針對河北省上市公司的籌資、投資、資金運營、業(yè)績狀況及履行社會責任情況進行研究，分析河北省上市公司最近5年的發(fā)展狀況，并對其2016年度的具體籌資、投資、運營、業(yè)績及社會責任履行情況進行詳細研究，探求河北省上市公司的各項財務活動狀況及業(yè)績發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進

19世紀三四十年代合作社思想傳入俄國，它與國家發(fā)展道路問題緊密相連，并經(jīng)歷了從空想走向現(xiàn)實的過程。60年代的“大改革”為合作社的建立創(chuàng)造了條件：一方面改革為資本主義經(jīng)濟的發(fā)展提供了契機，另一方面改革后農(nóng)民生活愈發(fā)艱難，在此情形下合作社引起知識分子的關注。隨著合作社運動的展開，政府開始參與合作社活動，向其提供指導與扶植，

本書以營銷能力理論、復雜自適應系統(tǒng)理論、企業(yè)網(wǎng)絡理論為基礎，綜合公司企業(yè)家精神和環(huán)境動態(tài)性的相關理論觀點，通過理論分析和實證檢驗深入地探究了自適應營銷能力與靜態(tài)營銷能力、動態(tài)營銷能力之間的本質區(qū)別，以及企業(yè)垂直網(wǎng)絡和水平網(wǎng)絡特征對自適應營銷能力和企業(yè)績效的影響作用機制。從理論角度而言，這不僅是上述多種理論融合的一種新的

隨著中國經(jīng)濟進入新時代，僵尸企業(yè)問題已成為阻礙中國經(jīng)濟走向高質量發(fā)展的關鍵制約。如何有效處置僵尸企業(yè)，化解相關風險，關乎到中國經(jīng)濟順利實現(xiàn)轉型升級的大局。為此，中央明確提出要盡快處置僵尸企業(yè)，讓僵尸企業(yè)入土為安。本書從國際歷史經(jīng)驗入手，重點介紹美國、日本等發(fā)達國家遭遇的僵尸企業(yè)問題，并總結出各個國家出現(xiàn)僵尸企業(yè)的根源和

《公司治理迷局：毅偉商學院的16堂經(jīng)典案例課》收錄了16個公司治理經(jīng)典案例，全部來自以案例教學享譽全球的加拿大西安大略大學毅偉商學院案例庫，它們都是真實的、典型的，濃縮了變化萬千的商業(yè)環(huán)境，能開啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門，J.P.摩根的教訓，國際足聯(lián)全球丑聞……這16

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)。我們看到在當前"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的時代背景下，中小企業(yè)作為經(jīng)濟中較為重要而活躍的力量，如何努力創(chuàng)新摸索自我成長的路徑。我們也看到中小企業(yè)如何面對國際市場，以智慧與市場博弈，贏得走出去的空間。我們更看到，無論是本土企業(yè)家還是有國際化經(jīng)驗的企業(yè)家，他們的哲學方

靈活用工，*次在人力資源管理上提出了從為我所有到為我所用的企業(yè)經(jīng)營新思維。 新經(jīng)濟時代，勞動力供給結構性短缺和經(jīng)濟增長速度放緩的新常態(tài)已經(jīng)無法避免；共享經(jīng)濟加速了零工經(jīng)濟的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的模式則給了零工經(jīng)濟更大的表演舞臺，而這些都促成了新生代勞動者不同以往的慢就業(yè)不穩(wěn)定就業(yè)等新型就業(yè)觀念和就業(yè)行為。所有以上，都迫使企業(yè)必

本書由28位國企領導者分別從深化國有企業(yè)改革、踐行創(chuàng)新發(fā)展理念、參與一帶一路建設、助力精準扶貧與提升國際競爭力五個角度講述國企改革的實踐。這些文章政治覺悟高、理論水平高，論證嚴密、案例翔實，有情懷、有故事，深入展現(xiàn)了國企在全面深化改革中的實踐經(jīng)驗，具有高度的理論價值與現(xiàn)實意義。

在全球化的背景下，研究質量經(jīng)濟學越來越重要，國家業(yè)非常重視質量的發(fā)展，尤其是質量標準的不斷完善。質量關系一個國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向性問題，在這種情況下，研究質量問題就非常重要。本書從產(chǎn)品質量、企業(yè)質量、區(qū)域質量、城市質量、國家質量、質量品牌等視角進行全方位的質量發(fā)展研究，并進行國際產(chǎn)品質量的比較研究。本書主要研究中國質量發(fā)

故事讓我們感動，讓我們融入其中，也能夠激勵我們。領導者運用故事思維來管理企業(yè)，通過講故事來打動人心，比抽象的數(shù)字和批判思維更有效�！恫粫�講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領導都是會講故事的人》從領導者的日常管理工作開始，帶領領導者進入故事思維，并從領導者的生活、經(jīng)歷和常識中找尋故事，分析他們如何將這些故事巧妙運用到管理中，幫助