本書全面、系統(tǒng)地研究和講解了高級財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，注重對核心概念和基本原理的把握與理解；注重對高級財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐在當(dāng)今**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了高級財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域近年來重要的理論和實(shí)踐研究成果；并以多個(gè)案例幫助學(xué)生理解高級財(cái)務(wù)管理的基本理念、分析方法和實(shí)際運(yùn)用；同時(shí)特別注重引導(dǎo)學(xué)生以高級財(cái)務(wù)管理的基本原理認(rèn)識(shí)、分析和把握中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所存在的問題，培養(yǎng)學(xué)生的理財(cái)素養(yǎng)和分析解決實(shí)際問題的能力。
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目錄
第一章 高級財(cái)務(wù)管理總論 1
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)框架 1
第二節(jié) 高級財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生 5
第三節(jié) 高級財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu) 8
復(fù)習(xí)思考題 11
第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 12
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述 12
第二節(jié) 成本戰(zhàn)略管理 19
第三節(jié) 企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理 26
第四節(jié) 企業(yè)投資戰(zhàn)略管理 29
第五節(jié) 股利分配戰(zhàn)略管理 33
第六節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序 36
第七節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 41
復(fù)習(xí)思考題 46
第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 48
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概述 48
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 56
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)融資管理 60
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)投資管理 66
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)利潤分配管理 69
第六節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控 71
復(fù)習(xí)思考題 76
第四章 人力資本財(cái)務(wù)管理 79
第一節(jié) 人力資本財(cái)務(wù)管理概述 79
第二節(jié) 人力資本財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 84
第三節(jié) 人力資本估價(jià) 87
第四節(jié) 人力資本融資管理 93
第五節(jié) 人力資本投資管理 98
第六節(jié) 人力資本產(chǎn)權(quán)收益 104
復(fù)習(xí)思考題 107
第五章 財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制 109
第一節(jié) 財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述 109
第二節(jié) 激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ) 113
第三節(jié) 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式 122
第四節(jié) 財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式 129
復(fù)習(xí)思考題 133
第六章 企業(yè)業(yè)績評價(jià) 137
第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價(jià)概述 137
第二節(jié) 業(yè)績評價(jià)理論與方法 144
第三節(jié) 財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo) 146
第四節(jié) 非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo) 159
第五節(jié) 綜合業(yè)績評價(jià) 161
復(fù)習(xí)思考題 169
第七章 企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理 175
第一節(jié) 企業(yè)并購概述 175
第二節(jié) 并購中價(jià)格的確定 182
第三節(jié) 并購中支付方式的選擇 185
第四節(jié) 并購中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估 192
第五節(jié) 并購的風(fēng)險(xiǎn)分析 197
第六節(jié) 并購的成本—效益分析 198
復(fù)習(xí)思考題 200
第八章 財(cái)務(wù)流程再造 205
第一節(jié) 流程再造的基本思想和操作步驟 205
第二節(jié) 財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo) 209
第三節(jié) 財(cái)務(wù)流程再造策略 211
第四節(jié) 財(cái)務(wù)流程再造的方法 219
第五節(jié) 財(cái)務(wù)流程再造應(yīng)用前景 224
復(fù)習(xí)思考題 225
第九章 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì) 233
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)制度概述 233
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的要求和原則 239
第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的種類和方式 246
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的方法與程序 249
復(fù)習(xí)思考題 252
第十章 財(cái)務(wù)危機(jī)管理 264
第一節(jié) 財(cái)務(wù)危機(jī)管理概述 264
第二節(jié) 財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)特征 272
第三節(jié) 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型與方法 275
第四節(jié) 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建 283
第五節(jié) 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施 287
第六節(jié) 財(cái)務(wù)危機(jī)的日常防范 290
復(fù)習(xí)思考題 291
第十一章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 299
第一節(jié) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 299
第二節(jié) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析 304
第三節(jié) 中小企業(yè)籌資管理 306
第四節(jié) 中小企業(yè)投資管理 317
復(fù)習(xí)思考題 325
參考文獻(xiàn) 334
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