面對日益多樣化的變革驅(qū)動力量和不斷加速的變革節(jié)奏，復(fù)雜組織變革問題的管理成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)。本書對該領(lǐng)域的經(jīng)典理論學(xué)派和**研究進展進行了綜述，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的變革案例解釋了這些理論的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。在此基礎(chǔ)上，本書闡述了基于東方文化思維的變革思想，提出了基于勢這個本土概念的組織變革理論，揭示出東西方文化對

本書首先通過對相關(guān)文獻的梳理，分析數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與特征、數(shù)字經(jīng)濟下的理論創(chuàng)新，然后在分析企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)數(shù)字化改造促進產(chǎn)能利用率提升理論機制的基礎(chǔ)上，進一步對我國產(chǎn)能過剩及數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析。并選取不同行業(yè)的典型案例進行比較分析，最后利用世界銀行的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，進行實證驗證，進而為企業(yè)如何通過數(shù)字化改造更有效地促

本書在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，全面系統(tǒng)地介紹了財務(wù)管理的基本原理與基本方法。全書以企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容為核心、以財務(wù)活動為主線、以企業(yè)資金運動為對象進行研究。

政府官員的調(diào)動、升遷是現(xiàn)代國家治理中必然要有的制度安排�！墩�策不確定性、資源配置效率與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的研究發(fā)現(xiàn)，地區(qū)核心官員變更導(dǎo)致政策的不確定性會極大地影響微觀企業(yè)的行為。在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)過程中，發(fā)揮政府整體作用的同時，如何淡化官員個體因素對經(jīng)濟政策的影響，尤其是降低地區(qū)核心政府官員變更對企業(yè)決策行為的影響，

《從“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授數(shù)十年研究企業(yè)自運行機制設(shè)計的集大成之作。在書中，作者介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、自我運行等自運行機制設(shè)計要點；說明了活化、優(yōu)化、弈化等自運行機制設(shè)計技巧；分享了族群合伙制、輪候獎金制、戴氏環(huán)銷法、戴氏連銷法等企業(yè)自運行方法；并深度剖析了作者親自操刀設(shè)計的數(shù)十個實戰(zhàn)案例

《現(xiàn)代供應(yīng)鏈——連接企業(yè)、城市、國家》提出供應(yīng)鏈有四個層次。一是企業(yè)供應(yīng)鏈，企業(yè)供應(yīng)鏈由下層的五流及上層的商業(yè)模式組成，二者相互依存、相互成長、相互轉(zhuǎn)化。二是供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的整合，產(chǎn)業(yè)鏈給定了供應(yīng)鏈的范圍，企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诮o定的產(chǎn)業(yè)鏈中；同時，產(chǎn)業(yè)鏈的邊界又由企業(yè)的供應(yīng)鏈來拓寬，甚至定義。三是城市供應(yīng)鏈，城市與

增強高技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的時代意義。《高技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險與創(chuàng)新投資研究》從知識集聚的研究視角，有機地融合自主創(chuàng)新能力理論、創(chuàng)新風(fēng)險理論、社會認知理論、風(fēng)險投資理論、創(chuàng)新決策理論等相關(guān)理論，緊密結(jié)合我國高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐，深入分析高技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險與創(chuàng)新投資及其內(nèi)在關(guān)系，對高技

本書是《中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2015》和《中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2017-2018》的延續(xù)版本，預(yù)計未來還將持續(xù)出版。此次不僅更新了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局的新發(fā)展現(xiàn)狀，還增加了對投資部分的內(nèi)容比重，新增了對投資結(jié)果的研究，具體為將通過計算TGI指數(shù)（TargetGroupIndex目標(biāo)群體指

本書以“理論+案例+實戰(zhàn)+工具”的方式，從組織戰(zhàn)略、組織運營、目標(biāo)管理、高效執(zhí)行、團隊激勵、卓越領(lǐng)導(dǎo)六個方面通過理論探討，案例展示，措施演示，以及大量管理模型實用工具的介紹，為讀者提供組織運營的執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)策略。

本書采用案例方式編寫，以質(zhì)量管理、質(zhì)量控制作為編寫主線，以《質(zhì)量專業(yè)綜合知識（中級）》為主體，結(jié)合職業(yè)院校特點，強調(diào)以管理應(yīng)用知識統(tǒng)領(lǐng)全書。通過案例強化認知，提高學(xué)習(xí)者質(zhì)量管理意識；注重企業(yè)現(xiàn)場實用知識的編寫，強調(diào)理論與實際相連，通過結(jié)合生活實際場景分析，提高學(xué)習(xí)者分析和處理一般生產(chǎn)質(zhì)量事故的能力。本書可作為高等院校機

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組織存在的意義在于實現(xiàn)組織目標(biāo)，組織發(fā)展的目的在于提高實際效能。在現(xiàn)實情境中，組織環(huán)境與組織形式變得越來越復(fù)雜，組織目標(biāo)與效能呈現(xiàn)出許多新特征。現(xiàn)有的以“還原論”和“一般系統(tǒng)論”為方法論的組織理論難以解釋復(fù)雜組織與簡單組織在目標(biāo)管理與效能評估方面的異同，難以說明復(fù)雜組織特征對目標(biāo)與效能評估產(chǎn)生的影響。本書基于復(fù)雜組織理

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本書以“一帶一路”沿線中國8個重點省（直轄市）的家族企業(yè)為總體樣本，通過文獻研究、企業(yè)調(diào)查和專家訪談等手段，借助于理論分析、典型案例分析、統(tǒng)計與計量分析、比較分析等分析方法，研究中國家族企業(yè)國際化的基本特征、家族企業(yè)國際化的影響因素、家族企業(yè)國際化對企業(yè)績效的影響、家族企業(yè)國際化對創(chuàng)新能力的影響、“一帶一路”背景下中國

本書立足中國企業(yè)管理實踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團隊，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國企業(yè)管理實踐。《BR》企業(yè)所面臨市場環(huán)境復(fù)雜性對其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**

近幾年，高管人員和其他內(nèi)部股東的大規(guī)模減持導(dǎo)致A股市場持續(xù)低迷，已引起了社會各界的廣泛關(guān)注。本書以中小板和創(chuàng)業(yè)板這兩個高管減持的“重災(zāi)區(qū)”為樣本，從投資、并購、盈余管理和送轉(zhuǎn)股四個方面系統(tǒng)研究投資者非理性和高管減持對公司財務(wù)迎合行為的影響，以檢驗在當(dāng)前“炒小”“炒新”“炒概念”盛行的市場環(huán)境下，中小板和創(chuàng)業(yè)板公司是否普

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