本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經營環(huán)境；在此基礎上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結構、人力資源管理、內部貿易和轉移價格、經營管理、財務管理和跨文化管理等內容；最后，結合中國對外開放實踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論

隨著國家將“新基建”列為未來主導我國經濟轉型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數字化轉型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“數字”組織？我們需要一個清晰的規(guī)劃。 《變數：中國數字企業(yè)模型及實踐》提出了一個結構清晰的“數字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數字化轉型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標準。數字企業(yè)模

戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢

財務管理學是財經類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結合的基礎上，系統(tǒng)闡述了財務管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務管理最基本、最核心的時間價值觀念與風險價值觀念；第三章為財務分析，主要分析了常見的財務報表比率分析法與綜合分析法，

國企改革是我國經濟體制改革的重要內容。黨的十八屆三中全會以來，國企通過混改的方式尋求新一輪增長的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國家出臺的關于國企混改的政策文件內容繁多，無論是企業(yè)的領導還是企業(yè)的管理部門都非常難于全面了解和把握這些內容。鑒于此，劉斌老師將國企混改所涉及的繁雜的內容梳理歸納為七大關鍵領域、十八個核心

制度對企業(yè)融資約束的影響，以及不同合約制度下銀行監(jiān)督對企業(yè)融資約束的影響。

全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突，同時在中國社會變革背景下，如何以習近平新時代中國特色社會主義思想引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉型推進器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新，找到更適應新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分

本書共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經營管理、企業(yè)資產管理、企業(yè)生產管理和企業(yè)信息管理五個項目。第一個項目旨在讓學習者對企業(yè)管理有一個初步了解，以任務的方式將企業(yè)與公司的關系、管理工作的內容、企業(yè)管理者必須具備的素質和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現出來。另外四個項目是企業(yè)管理人員具體的工作任務，包括戰(zhàn)略管理、

《客戶關系管理》將客戶關系管理定位于現代管理思想、管理技術和管理實施的結合體。它以現代信息技術為手段，通過對“以客戶為中心”的客戶關系管理系統(tǒng)的設計，為企業(yè)管理的戰(zhàn)略、流程、組織和技術系統(tǒng)提供一個自動化的解決方案，以提高客戶價值和忠誠度，推動企業(yè)的發(fā)展。因此，《客戶關系管理》根據客戶關系管理研究的*新理論和實踐，結合客

《家族企業(yè)管理控制與績效研究》首先梳理關于家族企業(yè)管理控制模式與績效的國內外文獻，并就家族企業(yè)控制權配置模式的經濟后果（企業(yè)風險承擔、過度負債）的國內外研究做了詳細分析；其次從實證分析的角度研究家族企業(yè)所有權結構、“金字塔”類公司股權結構、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對企業(yè)績效等方面的影響；最后提出健

這是一本作者工作成果的積累和總結，其中收錄的文章多數已發(fā)表或獲獎。既有單位改革調整的經驗做法，也有企業(yè)文化建設、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內容實在具體，語言平實中肯，方法簡單實用，是一本融理論與實踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應用于一體的實務性工作論文集。

本書以Excel在財務工作中的具體應用為主線、以應用型人才培養(yǎng)目標為出發(fā)點、以“學生主體、能力本位、就業(yè)導向”為宗旨編寫完成。內容豐富，圖文并茂，由淺入深，共設有八個模塊，模塊一介紹了Excel基礎知識，模塊二到模塊八結合大量實例，分別介紹了Excel在財務處理、報表編制、工資管理、進銷存管理、應收賬款管理、固定資產管

《日本百年老店：傳統(tǒng)與創(chuàng)新》聚焦于日本長壽企業(yè)，基于對日本社會的傳統(tǒng)和商人精神入手，通過對日本百年老店月桂冠、美濃吉、古梅園、泡泡玉、川島織物、福壽園、島津制作所等的案例分析，探討日本老店的傳統(tǒng)與創(chuàng)新，以期對中國企業(yè)提供可借鑒的經驗與價值。該書分析視角超過了一般企業(yè)研究，不僅把長壽企業(yè)作為一種成功的企業(yè)經營管理模式，更

本教材的編寫充分考慮了高等院校畢業(yè)生將來的就業(yè)方向和將來實際工作的需要，力求貼近現行會計實務，突出小企業(yè)核算的特點。通過舉例，力求增強教材的可操作性和通俗易懂性。教材的編寫緊扣《小企業(yè)會計準則》，并結合我國當前適用的稅法規(guī)定，具有一定的前沿性。本教材的編寫，是在編者充分理解《中華人民共和國會計法》、《小企業(yè)會計準則》、

本書按照高等院校應用型人才培養(yǎng)目標，在內容選取上立足高等院校學生特點，以理論夠用為原則，以工作任務為驅動，注重對學生能力的培養(yǎng)。本教材在結構上設為上篇“財務管理知識準備”、中篇“資金管理”、下篇“財務分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運動過程為主線。教材共分解為八個項目，每一項目下分設若

本書涵蓋企業(yè)基礎理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理專題等內容,分12章進行介紹:企業(yè)概論、現代企業(yè)、企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)資源與能分析、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施、企業(yè)戰(zhàn)略的評價、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。本書根據不同的教學背景,提出了三個推薦使用方

本書在體例上分為宏觀篇、法律篇、財務篇、行業(yè)篇及附錄。宏觀篇對醫(yī)創(chuàng)板所屬企業(yè)進行了數據統(tǒng)計分析，含申報企業(yè)情況、已注冊企業(yè)情況以及審核終止的原因匯總等；法律篇根據醫(yī)藥大健康企業(yè)的特點、醫(yī)藥園區(qū)一線客戶的疑問及交易所反饋的核心問題，選取了“實際控制人認定”“分拆上市”“VIE拆除”“發(fā)行人專利”“新三板轉板”“上市前并購

本書共12章，內容涵蓋財務管理總論、財務管理的價值觀念、財務預測、籌資管理、資本成本與資本結構、項目投資管理、證券投資、營運資金管理、利潤分配管理、財務預算管理、財務控制、財務分析。

本書對全球上千家企業(yè)的40個商業(yè)模式實踐做了深入研究，總結了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來高盈利增長等一系列問題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領企業(yè)快速增長。 本書主要包括兩大模塊的內容，第一個模塊介紹了設計商業(yè)模式的方法，書中將從創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值三個部分來描述；第二個模塊是全球40個好的商業(yè)

大眾生產“人人參與、共同協(xié)作”理念正成為一股商業(yè)熱潮，許多公司將其運用于技術研發(fā)和經營管理的創(chuàng)新中。世界知名公司紛紛開設專門的網站來邀請消費者和其他外部人員為公司提供產品創(chuàng)新思路和設計，如星巴克的MyStarbucksIdea網站，戴爾公司的Ideastorm，寶潔公司的Connect+Develop；海爾、小米、騰訊