針對(duì)當(dāng)前理論研究需要進(jìn)一步解決的問題和企業(yè)實(shí)踐呼吁，本書結(jié)合研究背景，借助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中個(gè)體能動(dòng)性觀點(diǎn)，探索企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)化行為構(gòu)念的和結(jié)構(gòu)維度；在準(zhǔn)確理解供應(yīng)商創(chuàng)新性利用本質(zhì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)社會(huì)資本理論的網(wǎng)絡(luò)嵌入可獲取性動(dòng)員的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源動(dòng)員分析框架構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)化行為對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性利用的影響關(guān)系模型，并通過大樣本問

品牌儀式是品牌與消費(fèi)者之間的儀式化互動(dòng)行為，包含一系列重復(fù)的、正式的、意義的活動(dòng)或動(dòng)作。本書聚焦于品牌儀式，搶先發(fā)售探索其概念、形成與效應(yīng)，對(duì)學(xué)界和實(shí)界提供品牌管理的啟示。本書共七章，主要包括四個(gè)子研究：子研究一（第三章）依據(jù)扎根理論，對(duì)品牌儀式的形成要素進(jìn)行挖掘和提煉，構(gòu)建品牌儀式的形成路徑模型；子研究二（第四章）針

本書是《舊區(qū)小店：澳門老店號(hào)口述歷史》的姊妹篇，是由對(duì)位于澳門舊區(qū)的二十多家小店店主的訪談?wù)�理而成，這些小店有電器行、理發(fā)室、戲院、鐘表行等。本書圖文并茂，鮮活地展現(xiàn)了澳門舊區(qū)居民的生活場(chǎng)景，展現(xiàn)了這些小店的新舊面貌，從一個(gè)側(cè)面反映了澳門近幾十年的發(fā)展和變遷。

本書是《財(cái)務(wù)管理》教材的配套習(xí)題集。以配套教材的章節(jié)順序作為習(xí)題集組織編寫的順序，各章節(jié)中，按照知識(shí)點(diǎn)的重要性及復(fù)雜程度排列各題型，使得讀者能更好地把握方向、掌握重點(diǎn)。作者考慮到題庫建設(shè)、知識(shí)儲(chǔ)備等方面的需要，采用了多樣化的題型設(shè)計(jì)，如填空題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題和案例分析等題型。論述題和案

本教材安排了導(dǎo)論、全局性財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、非日常財(cái)務(wù)決策和特殊主體財(cái)務(wù)管理等四個(gè)板塊的內(nèi)容，具體包括導(dǎo)論、公司財(cái)務(wù)管理、公司并購、公司收縮、公司重整與清算等共8章內(nèi)容。本教材是為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)類專業(yè)高年級(jí)學(xué)生設(shè)計(jì)的，也可以供管理類和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科學(xué)生以及擬對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與方法作深入學(xué)習(xí)的讀者作為參考書籍。

*章總論，概述了危機(jī)預(yù)警與財(cái)務(wù)診斷學(xué)科的基本理論與基礎(chǔ)知識(shí)，論述了危機(jī)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)診斷機(jī)制、企業(yè)醫(yī)院與企業(yè)保健的基本知識(shí)。 第二章危機(jī)預(yù)警六大要素，具體介紹了收集警情、分析警兆、探尋警源、判斷警度、發(fā)出警告、制定警策的操作步驟與主要程序。 第三章財(cái)務(wù)診斷六大方法，詳細(xì)闡述了調(diào)查研究法、指標(biāo)警示法、預(yù)警模型法、綜合評(píng)價(jià)

第一篇：北京轄區(qū)上市公司并購重組情況分析以北京轄區(qū)上市公司為研究對(duì)象，系統(tǒng)梳理自2015年至2017年發(fā)生的并購重組交易，分析轄區(qū)上市公司并購重組市場(chǎng)發(fā)展背景、趨勢(shì)、特征及主要風(fēng)險(xiǎn)因素，提出相關(guān)建議。

20世紀(jì)90年代以來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，一個(gè)以商業(yè)模式為主題的企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新、管理變革和理論研究熱潮開始涌現(xiàn)。本書根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)理論，采用總結(jié)歸納法、案例分析法、比較分析法、實(shí)證研究、博弈論等方法研究商業(yè)模式創(chuàng)新理論、創(chuàng)新類型、驅(qū)動(dòng)因素、創(chuàng)新途徑以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式匹配創(chuàng)新模型，提出

《企業(yè)管理》系統(tǒng)、全面地介紹了企業(yè)管理的基本知識(shí)，包括計(jì)劃與決策、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)國際化經(jīng)營等內(nèi)容，其中介紹了當(dāng)前企業(yè)管理的新理論、新發(fā)展和新技術(shù)，如企業(yè)形象戰(zhàn)略、ERP原理、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等內(nèi)容。《企業(yè)管理》在編

《中小企業(yè)營銷提成設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從“關(guān)鍵問題+關(guān)鍵點(diǎn)+提成方法+管理制度+管理方案”這五大維度，精細(xì)化地設(shè)計(jì)出中小企業(yè)的營銷提成方案設(shè)計(jì)體系。本書首先根據(jù)中小企業(yè)的特色，設(shè)計(jì)出其營銷提成的管控機(jī)制、提成指標(biāo)，并精細(xì)、務(wù)實(shí)地設(shè)計(jì)出主輔營銷提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、部門層面、