本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，結合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對這些工具的操作內(nèi)容與操作要點進行闡述，確保企業(yè)更有效地推進現(xiàn)場6S管理活動，為企業(yè)有效的現(xiàn)場管理奠定堅實的管理基礎。 本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓人員、咨詢顧

本書從6S活動的基本知識與推行的關鍵點入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個S的內(nèi)涵與內(nèi)容為基礎，系統(tǒng)全面地總結6個S的實施流程、實施要點、實施步驟與推行要領。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，結合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關鍵要點進行分析與闡述。 本書可供

企業(yè)社會責任成為公司管理層和相關利益群體日益關注的主題。本書在充分的文獻梳理匯總和理論分析的基礎上，引入經(jīng)濟外部性，從納稅的福利貢獻、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)外部評價、員工忠誠度的四個維度，分別構建企業(yè)社會責任與稅負貢獻、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)聲譽、員工忠誠度的分析框架，運用多種統(tǒng)計分析方法，實證檢驗企業(yè)履行社會責任與企業(yè)稅負、

本書共分“簡答題、綜合題考情分析”“簡答題、綜合題專題講解”兩部分，主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、公司治理、風險與風險管理等。

本書分為“計算分析題、綜合題考情分析”“計算分析題、綜合題專題講解”兩部分，具體內(nèi)容包括：財務報表分析及其應用、籌資管理、投資管理(除投資項目資本預算)、營運資本管理、本量利分析和短期經(jīng)營決策等。

本書圍繞我國“企業(yè)杠桿率分化”這一事實，從經(jīng)濟不確定性的角度揭示了我國企業(yè)杠桿率分化的成因，檢驗了經(jīng)濟不確定性與經(jīng)濟政策不確定性對企業(yè)杠桿率分化的不同影響，重點分析了企業(yè)杠桿率分化與上市公司分紅結構性變化之間的密切聯(lián)系，并揭示了上市公司分紅“結構之謎”，緩解了與傳統(tǒng)解釋存在的邏輯不—致性。

本書重點闡述170余種企業(yè)融資模式及實操案例，內(nèi)容包括：全球和我國企業(yè)融資模式、歷史演變、分類、特征、流程、案例、實操，關鍵控制點、效益測算、投資審核要點等。本書是企業(yè)，尤其是中小企業(yè)開展融資業(yè)務的指導手冊。 本書匯集了政府部門、專家學者、銀行家和企業(yè)家實操與研究成果，通過解讀全球*新融資方法、融資途徑、操作流程、融資

正確運用IE，可以切實提高生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本，典型事例就是被全世界的制造工廠稱贊的豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式在保持美國式IE基本的同時，加入了日本特色的“杜絕浪費”，目前不僅在制造部門，還被廣泛應用于辦公室、設計部門、服務業(yè)（超市、醫(yī)療行業(yè)）等。本書著眼于具體介紹改善的推進方法，內(nèi)容易懂且可以現(xiàn)學現(xiàn)用，即使是沒有接觸

本書重點寫給領導力教練、咨詢師和人力資源工作者。作者著力于幫助領導力教練和咨詢師們變得更加卓有成效。每一章都展示了一種特定類型的“有毒管理者”——自戀者、精神變態(tài)者、態(tài)度冷冰冰者、強迫癥者等，并為領導力教練們提供了關于有效介入和無效介入的案例。這本書不僅可以幫助領導力教練和咨詢師，也是眾多管理者自我審視、自我接納和改善

本書主要內(nèi)容包括：利潤的構成；準備作業(yè)改善；準備作業(yè)的種類；準備作業(yè)由誰來做；準備改善的推進方法再度思考；準備改善的意義；準備作業(yè)的改善；準備作業(yè)與生產(chǎn)計劃；準備作業(yè)與安全衛(wèi)生；準備作業(yè)的標準化；準備作業(yè)的改善道場；IT在準備作業(yè)計劃中的應用；準備改善案例集共13章