《公司治理評(píng)論》是由南開大學(xué)中國(guó)公司治理研究院主辦的公司治理領(lǐng)域的開放性學(xué)術(shù)文集，以推進(jìn)中國(guó)公司治理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)交流與合作，促進(jìn)公司治理實(shí)踐的發(fā)展為宗旨。文集設(shè)研究論文、文獻(xiàn)述評(píng)和新書評(píng)介三部分，其中*部分是原創(chuàng)性的公司治理理論的文章；第二部分是關(guān)于公司治理領(lǐng)域*學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)的綜述性文章；第三部分是有關(guān)公司治理理論
一個(gè)自信、有凝聚力，但易于出錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。 團(tuán)隊(duì)決策為什么會(huì)失�。� 《高效的團(tuán)隊(duì)決策》破解2大主因，解決4大問題，提供8種方法 幫助團(tuán)隊(duì)躲開思維陷阱，避免無效的團(tuán)體溝通，從而實(shí)現(xiàn)更好的決策！ 《高效的團(tuán)隊(duì)決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長(zhǎng)期以來，我們
本書是國(guó)家改革開放四十年，中國(guó)投資協(xié)會(huì)外資投資專業(yè)委員會(huì)組織13家世界500強(qiáng)企業(yè)講述在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷的圖書。13家企業(yè)每家3萬字左右，分別介紹了自己的企業(yè)歷史和來到中國(guó)后的成就以及在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r和中國(guó)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響和以后的發(fā)展目標(biāo)，以及對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。其中包括的企業(yè)有松下電器、現(xiàn)代汽車集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（BMWGrou
本書共12章，具體包括培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析技術(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)類型與方法的選擇、培訓(xùn)師師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、培訓(xùn)外包管理、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化、不同類型人員培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、管理技能開發(fā)技術(shù)和組織開發(fā)與職業(yè)生涯管理。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資
本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，工作分析與崗位評(píng)價(jià)，薪酬診斷與市場(chǎng)調(diào)查，薪酬制度體系的設(shè)計(jì)方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)方案，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法，績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，薪酬調(diào)整、薪酬談判與國(guó)際化薪酬管理。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，大客戶銷售環(huán)境日趨復(fù)雜，局面撲朔迷離，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，贏單愈加艱辛。本書指導(dǎo)如何應(yīng)用理論框架，通過6個(gè)步驟21項(xiàng)任務(wù)，抽絲剝繭，分析真實(shí)項(xiàng)目案例，識(shí)別項(xiàng)目的變化與形勢(shì)，分析項(xiàng)目關(guān)鍵人，梳理優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和未知信息，制定精準(zhǔn)的推進(jìn)策略，通過拜訪贏得關(guān)鍵人的信任和支持，觀形知?jiǎng)�，謀定而動(dòng)，一步步提升項(xiàng)目贏率，并與客
對(duì)于員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機(jī)會(huì)在大城市立足；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現(xiàn)實(shí)。對(duì)于企業(yè)來說，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩(wěn)定人才之間的矛盾，企業(yè)需要一套切實(shí)可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內(nèi)容。本書分為上下
本書以股份制公司的財(cái)務(wù)管理為主線，講述企業(yè)投資、融資、資本和資產(chǎn)管理四大模塊。主要內(nèi)容包括現(xiàn)值計(jì)算、財(cái)務(wù)分析、長(zhǎng)期投資決策、現(xiàn)金流量分析、收益和風(fēng)險(xiǎn)、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)籌資決策和運(yùn)營(yíng)資本管理。本書的特點(diǎn)是：內(nèi)容新穎，理論與實(shí)踐相結(jié)合，敘述深入淺出，并有較多的實(shí)例計(jì)算與分析，便于讀者在掌握基本理論和方法的基礎(chǔ)上靈活
本書將沙漠徒步與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合在一起，不僅詳細(xì)講解了沙漠行走和求生的各類實(shí)用技巧，還將企業(yè)管理的精華知識(shí)巧妙地融入沙漠徒步場(chǎng)景中，幫助讀者形象地理解復(fù)雜的管理學(xué)知識(shí)。在注重講述理論知識(shí)的同時(shí)，書中還引入了大量貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的閱讀材料和案例，進(jìn)一步加深讀者對(duì)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的理解和掌握。本書可供廣大創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理知識(shí)，也
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