本書將沙漠徒步與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合在一起，不僅詳細(xì)講解了沙漠行走和求生的各類實(shí)用技巧，還將企業(yè)管理的精華知識(shí)巧妙地融入沙漠徒步場(chǎng)景中，幫助讀者形象地理解復(fù)雜的管理學(xué)知識(shí)。在注重講述理論知識(shí)的同時(shí)，書中還引入了大量貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的閱讀材料和案例，進(jìn)一步加深讀者對(duì)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的理解和掌握。本書可供廣大創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理知識(shí)，也

如今，我們已邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就像水、電、煤、氣一樣，已逐漸成為生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。很多企業(yè)家也意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，跨次元經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，將為企業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇�；ヂ�(lián)網(wǎng)是企業(yè)開拓創(chuàng)新的新生力量和有力工具。本書作者在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多年研究的基礎(chǔ)上，

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業(yè)排疑解惑。本書分股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度兩個(gè)部分：第一部分股權(quán)激勵(lì)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概論、股權(quán)激勵(lì)種類及利弊、股權(quán)激勵(lì)的具體操作步驟、股權(quán)激勵(lì)方案十大要素、股權(quán)激勵(lì)中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進(jìn)合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制

《股權(quán)控制戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)公司控制和有效激勵(lì)》從股權(quán)控制的角度入手，從創(chuàng)辦公司到公司上市，講述了公司運(yùn)營與股權(quán)控制過程中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)。書中的案例與方法都很實(shí)用，為了讓讀者對(duì)公司股權(quán)等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了很多規(guī)定、條文，供讀者放在手邊查閱。 《股權(quán)控制戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)公司控制和有效激勵(lì)》共九章，分別從開公司的基

企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)中一門重要而獨(dú)立的學(xué)科，其內(nèi)容涵蓋營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等眾多方面。本書共分為兩篇：第一篇，理論與實(shí)務(wù)：闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，介紹企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析、戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制，以及戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理者之間的關(guān)系。第二篇，模擬與專題：專題介紹案

本書沒有太多涉及營銷概念和方法論,而是以工業(yè)品(B2B)銷售活動(dòng)的9大模塊68個(gè)典型銷售場(chǎng)景,細(xì)化到如何應(yīng)對(duì)的方法和具體的話術(shù),最后拿下訂單。72篇短小精悍的文章學(xué)員可以正向完整閱讀,也可以帶著問題在模塊的具體銷售場(chǎng)景下在書中反向?qū)ふ掖鸢浮?/p>

金融危機(jī)爆發(fā)以來，人們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有了較大提高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的普及尤為迫切。因而高校應(yīng)著眼于社會(huì)需求，遵循強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作、培養(yǎng)應(yīng)用型人才的原則，精心組織，嚴(yán)謹(jǐn)構(gòu)思，編寫一本實(shí)用性強(qiáng)、具有本土特色、可操作的風(fēng)險(xiǎn)管理案例實(shí)訓(xùn)教材�！讹L(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)》是一本指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)案例分析和實(shí)際操作的實(shí)訓(xùn)教材，力求從案例和實(shí)際操

IPD，集成產(chǎn)品開發(fā)，既是一套產(chǎn)品開發(fā)管理體系，又是一套產(chǎn)品經(jīng)營管理體系，而不是僅僅指新產(chǎn)品開發(fā)流程，因?yàn)镮PD把產(chǎn)品經(jīng)營的思想凝結(jié)在新產(chǎn)品開發(fā)管理機(jī)制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業(yè)*需要的管理要素進(jìn)行介紹： l以市場(chǎng)為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品 l按價(jià)格牽引法設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本 l組建跨部門的團(tuán)隊(duì)機(jī)制開發(fā)新產(chǎn)品 l建立端到端與

本書分為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理六部分，主要內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略的基本概念、公司戰(zhàn)略管理、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、SWOT分析、總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等。

本教材在第一章和第二章對(duì)綜合實(shí)習(xí)和用戶注冊(cè)與公司設(shè)立作了總體說明后，在第三章到第十一章分別介紹了綜合實(shí)習(xí)中相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的不同機(jī)構(gòu)和崗位，包括工商局、稅務(wù)局、銀行等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和制造企業(yè)、物流公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，結(jié)構(gòu)清晰，方便學(xué)生學(xué)習(xí)。