一個(gè)自信、有凝聚力，但易于出錯的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。 團(tuán)隊(duì)決策為什么會失�。� 《高效的團(tuán)隊(duì)決策》破解2大主因，解決4大問題，提供8種方法 幫助團(tuán)隊(duì)躲開思維陷阱，避免無效的團(tuán)體溝通，從而實(shí)現(xiàn)更好的決策！ 《高效的團(tuán)隊(duì)決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長期以來，我們

本書是國家改革開放四十年，中國投資協(xié)會外資投資專業(yè)委員會組織13家世界500強(qiáng)企業(yè)講述在中國的發(fā)展經(jīng)歷的圖書。13家企業(yè)每家3萬字左右，分別介紹了自己的企業(yè)歷史和來到中國后的成就以及在中國的發(fā)展?fàn)顩r和中國市場對企業(yè)的影響和以后的發(fā)展目標(biāo)，以及對國家的貢獻(xiàn)。其中包括的企業(yè)有松下電器、現(xiàn)代汽車集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（BMWGrou

本書共12章，具體包括培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析技術(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)類型與方法的選擇、培訓(xùn)師師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、培訓(xùn)外包管理、培訓(xùn)運(yùn)營管理、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化、不同類型人員培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、管理技能開發(fā)技術(shù)和組織開發(fā)與職業(yè)生涯管理。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，工作分析與崗位評價(jià)，薪酬診斷與市場調(diào)查，薪酬制度體系的設(shè)計(jì)方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)方案，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎金的設(shè)計(jì)方法，績效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，薪酬調(diào)整、薪酬談判與國際化薪酬管理。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人

移動互聯(lián)時(shí)代，大客戶銷售環(huán)境日趨復(fù)雜，局面撲朔迷離，競爭異常激烈，贏單愈加艱辛。本書指導(dǎo)如何應(yīng)用理論框架，通過6個(gè)步驟21項(xiàng)任務(wù)，抽絲剝繭，分析真實(shí)項(xiàng)目案例，識別項(xiàng)目的變化與形勢，分析項(xiàng)目關(guān)鍵人，梳理優(yōu)勢、劣勢和未知信息，制定精準(zhǔn)的推進(jìn)策略，通過拜訪贏得關(guān)鍵人的信任和支持，觀形知勢，謀定而動，一步步提升項(xiàng)目贏率，并與客

對于員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機(jī)會在大城市立足；對于企業(yè)經(jīng)營者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現(xiàn)實(shí)。對于企業(yè)來說，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩(wěn)定人才之間的矛盾，企業(yè)需要一套切實(shí)可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內(nèi)容。本書分為上下

本書以股份制公司的財(cái)務(wù)管理為主線，講述企業(yè)投資、融資、資本和資產(chǎn)管理四大模塊。主要內(nèi)容包括現(xiàn)值計(jì)算、財(cái)務(wù)分析、長期投資決策、現(xiàn)金流量分析、收益和風(fēng)險(xiǎn)、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)籌資決策和運(yùn)營資本管理。本書的特點(diǎn)是：內(nèi)容新穎，理論與實(shí)踐相結(jié)合，敘述深入淺出，并有較多的實(shí)例計(jì)算與分析，便于讀者在掌握基本理論和方法的基礎(chǔ)上靈活

本書將沙漠徒步與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合在一起，不僅詳細(xì)講解了沙漠行走和求生的各類實(shí)用技巧，還將企業(yè)管理的精華知識巧妙地融入沙漠徒步場景中，幫助讀者形象地理解復(fù)雜的管理學(xué)知識。在注重講述理論知識的同時(shí)，書中還引入了大量貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的閱讀材料和案例，進(jìn)一步加深讀者對企業(yè)管理相關(guān)知識的理解和掌握。本書可供廣大創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理知識，也

如今，我們已邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就像水、電、煤、氣一樣，已逐漸成為生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。很多企業(yè)家也意識到，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，跨次元經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，將為企業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇�；ヂ�(lián)網(wǎng)是企業(yè)開拓創(chuàng)新的新生力量和有力工具。本書作者在對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多年研究的基礎(chǔ)上，

《股權(quán)激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業(yè)排疑解惑。本書分股權(quán)激勵和合伙人制度兩個(gè)部分：第一部分股權(quán)激勵，內(nèi)容包括股權(quán)激勵概論、股權(quán)激勵種類及利弊、股權(quán)激勵的具體操作步驟、股權(quán)激勵方案十大要素、股權(quán)激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進(jìn)合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制