本書作者史永翔,曾幫助數(shù)千家企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理,本書收集了他十多年輔導(dǎo)企業(yè)的案例和實(shí)操。全書共分為7章:第1章從企業(yè)為什么要做預(yù)算開始,揭示企業(yè)老板是如何看預(yù)算的,以及財(cái)務(wù)的預(yù)算價(jià)值和各個(gè)部門的預(yù)算參與情況,說明了預(yù)算到底是什么;第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實(shí)踐,闡述如何通過績(jī)效來保證預(yù)算的實(shí)施;第3章講述老板和財(cái)務(wù)總
本書專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的基本原理和事實(shí)案例,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,系統(tǒng)梳理了財(cái)務(wù)管理涉及的理論前沿、最新案例,并進(jìn)行了深度分析和解讀,既融入課程思政理念,強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀的引領(lǐng),又形式靈活,運(yùn)用大小案例講好中國(guó)故事。同時(shí),本書提供了延伸閱讀、討論鏈接和課后習(xí)題,便于讀者更深刻地理解和應(yīng)用相關(guān)理論知識(shí)。本書適
本書旨在對(duì)危機(jī)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究,探索企業(yè)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)解決危機(jī)問題的工作機(jī)制,構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制理論模型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí),為了保障“理論模型”的實(shí)施,針對(duì)危機(jī)生命周期三個(gè)階段的特征與關(guān)鍵任務(wù),在案例研究的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了支持“理論模型”的三個(gè)運(yùn)行模式,提煉了
自工業(yè)化以來,管理逐漸浮出水面,得到工商界、學(xué)界以至于整個(gè)社會(huì)的重視。雖然其肇始于分工理論,如西方效率工程師的動(dòng)作研究,但所幸的是,從巴納德起學(xué)界開始從組織層面思考,使得每一個(gè)人有活力、整個(gè)組織有活力。由此,一百多年來管理學(xué)家沿著這個(gè)脈絡(luò)逐漸推進(jìn),逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題;然后,從泰勒、法約爾到巴納德、西
本書的核心思想是,企業(yè)要想長(zhǎng)久且健康地存活,需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式,在不同發(fā)展階段,選擇適合自己的會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或現(xiàn)金利潤(rùn)作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書從理論與實(shí)踐雙重維度,深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營(yíng)性思考,如何從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),從哪些角度管理可以讓公司的日常運(yùn)營(yíng)和工
在VUCA時(shí)代,企業(yè)面臨著劇烈變化的外部環(huán)境,企業(yè)彷佛是穿行在暴風(fēng)驟雨中航行的帆船。而一些標(biāo)桿企業(yè),同樣面臨著這樣的時(shí)代命題。那么這些標(biāo)桿企業(yè)是如何以巨大的體量,在戰(zhàn)略執(zhí)行上絲毫不遜色于規(guī)模小、轉(zhuǎn)向靈活的組織的,并最終獲得戰(zhàn)略性持續(xù)成功的呢?這是很多企業(yè)迫切希望了解的實(shí)踐方法。本書借鑒華為等標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略執(zhí)行
在近5年快速變化的外部環(huán)境下,企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增,大型集團(tuán)性企業(yè)盲目實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗案例的出現(xiàn),提醒很多企業(yè)要思考:如何通過戰(zhàn)略聚焦在存量市場(chǎng)、資源有限、競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境中突出重圍?當(dāng)前無論是專做戰(zhàn)略的咨詢機(jī)構(gòu),還是有戰(zhàn)略模塊的咨詢公司,抑或是企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門,對(duì)戰(zhàn)略聚焦的思考仍然停留在業(yè)務(wù)聚焦上。
有句話說:如何分餅,決定餅?zāi)茏龆啻蟆T趺捶止蓹?quán),不僅影響公司能否做大,也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問題:1.把股權(quán)分給誰?選擇股東有兩個(gè)重要原則,選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少?涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán),不分股權(quán)公司又難做大,怎么辦?可以分股權(quán)不失控制權(quán),也可以有限股權(quán)
根據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局的政策要求,國(guó)內(nèi)各地方市場(chǎng)監(jiān)督管理局每年都會(huì)對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行“雙隨機(jī)、一公開”的監(jiān)督檢查,而對(duì)于檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的授權(quán)簽字人的考核則是監(jiān)督檢查的重中之重。作為一名稱職的授權(quán)簽字人需要了解本崗位的授權(quán)范圍、職責(zé)和權(quán)力等,為了提升機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)簽字人的崗位能力,使其熟練掌握有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)
人們普遍認(rèn)為,對(duì)組織而言,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑,在團(tuán)隊(duì)中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊(duì)具有神奇的力量,但事實(shí)上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因,許多管理者仍然缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)總體設(shè)計(jì)的認(rèn)知,沒有明晰自己的角色和責(zé)任,不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。哈佛大學(xué)社會(huì)和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中,探討