《中國(guó)天然氣經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題研究》回顧了中國(guó)天然氣經(jīng)擠發(fā)展歷程，分析了政策法規(guī)對(duì)天然氣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與調(diào)控，揭示7天然氣資源與天然氣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、天然氣市場(chǎng)與供求均衡、天然氣價(jià)格與天然氣工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展等的相互關(guān)系及其運(yùn)行規(guī)律。通過(guò)歷史啟示與對(duì)未來(lái)展望，提出了若干建議，對(duì)促進(jìn)中國(guó)天然氣工業(yè)科學(xué)發(fā)展有重要的參考價(jià)值。

本書(shū)系統(tǒng)闡述了珠寶企業(yè)的性質(zhì)、類型和特點(diǎn)，以及如何創(chuàng)立珠寶企業(yè)(公司)、珠寶企業(yè)(公司)市場(chǎng)切入的方法、經(jīng)營(yíng)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造等，詳細(xì)論述了珠寶企業(yè)管理的思維和方法，特別是管理者應(yīng)該具備的條件、如何進(jìn)行決策和應(yīng)該掌握的理論，并對(duì)珠寶企業(yè)的組織人事管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量和品牌管理、生產(chǎn)與物資管理特別是成本控制等方

本書(shū)為中國(guó)南方電網(wǎng)公司的員工必修課程教材。包括了公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念九個(gè)方面的內(nèi)容，覆蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、廉潔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等范圍。是一套行之有效、具有南網(wǎng)特色的先進(jìn)管理理念。

《現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法》的思維創(chuàng)新篇、戰(zhàn)略管理篇、發(fā)展路徑篇、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作篇、改革運(yùn)籌篇、綜合管理篇等6個(gè)方面的50個(gè)方法中，充分體現(xiàn)了宏觀與微觀的結(jié)合、理論與實(shí)際的聯(lián)系、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的統(tǒng)一，既有箴言“引路”，又有案例“佐證”，使“方法”更加豐滿，更加豐富，更具有實(shí)踐參考性，同時(shí)該書(shū)集可讀性、時(shí)代性、系統(tǒng)性于一體，給人以清

《國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)支撐技術(shù)：鋼鐵工業(yè)、有色金屬工業(yè)、建材工業(yè)》為《重點(diǎn)行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)支撐技術(shù)》叢書(shū)之一，主要分為三篇，分別為鋼鐵工業(yè)、有色金屬工業(yè)和建筑材料工業(yè)。本書(shū)主要介紹了鋼鐵、有色金屬、建材三個(gè)國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)支撐技術(shù)，集中介紹了五類先進(jìn)適用的工業(yè)技術(shù)及其來(lái)源和應(yīng)用效果。

本書(shū)分十二章，由管理和法規(guī)兩部分組成，內(nèi)容涉及現(xiàn)代印刷企業(yè)管理概論、印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、印刷生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資資源管理、人力資源管理、印刷企業(yè)的設(shè)立、變更與終止、合同管理、印刷品承印、內(nèi)容和質(zhì)量管理、違法行為及其法律責(zé)任等。本書(shū)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)性和實(shí)用性，以管理方法和法規(guī)的介紹及如何運(yùn)用為重點(diǎn)，法規(guī)部分附

以最少的投入產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，這是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。在《班組長(zhǎng)如何控成本》中，生產(chǎn)的成本不是算出來(lái)的，而是班組長(zhǎng)在日常管理中關(guān)注成本流失的方向，將各項(xiàng)浪費(fèi)減至最低省出來(lái)的。

生產(chǎn)的最終目的是：一切為了交期服務(wù)。在本書(shū)中，指導(dǎo)班組長(zhǎng)如何根據(jù)產(chǎn)能、周期來(lái)確定交期，調(diào)整生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系，控制生產(chǎn)的節(jié)奏，以最終讓交期達(dá)成。

100-1=0，生產(chǎn)安全管理落實(shí)到一線的管理者身上時(shí)，須在員工安全心理培養(yǎng)教育、設(shè)備安全、材料安全、環(huán)境安全等方面，切實(shí)保證員工的人身安全及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

生產(chǎn)中，產(chǎn)量未能提升的因素很多。在《班組長(zhǎng)如何促產(chǎn)量》中，針對(duì)影響提高產(chǎn)量的重大因素各個(gè)擊破，從而幫助班組長(zhǎng)在工作中集中解決生產(chǎn)產(chǎn)量不高的問(wèn)題。