韓國是20世紀60年代初世界上最貧窮的國家之一，而到90年代末已經(jīng)躋身發(fā)達國家之列。這30余年間的經(jīng)濟飛速發(fā)展，被稱為漢江奇跡。韓國對于許多發(fā)展中國家來說既是希望又是挑戰(zhàn)；既然韓國成功了，那么其他國家沒有理由不能。 然而，究竟是什么締造了漢江奇跡？許多人認為，韓國政府主導的經(jīng)濟戰(zhàn)略是實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長和工業(yè)化的關(guān)

農(nóng)業(yè)強，品牌必須強。近年來，在政策指引和各級政府推動下，我國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設風起云涌。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌在全面推進鄉(xiāng)村振興，助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮巨大作用，是鄉(xiāng)村振興和三農(nóng)工作的重要內(nèi)容。與此同時，不少地方走彎路、走錯路的情況屢見不鮮，致使我國農(nóng)業(yè)品牌化建設遭受巨大損失。方法和經(jīng)驗的匱乏成為制約我國農(nóng)業(yè)品牌發(fā)

在大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，用戶的行為決策呈現(xiàn)出全景式和社群化的特征，企業(yè)通過構(gòu)建“社群/用戶—場景—產(chǎn)品”三元交互的復雜社會網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)平臺，選擇有社會影響力的社群作為種子社群和用戶，借助社群的內(nèi)在演化動力性，在更大范圍的社群間擴散，實現(xiàn)企業(yè)賦能營銷策略效果的倍增。《大數(shù)據(jù)驅(qū)動的社群營銷模式研究》基于三元交互構(gòu)建出大數(shù)據(jù)驅(qū)動的社群

《品牌多元化管理：借勢營銷視角》從借勢營銷這一典型的品牌策略出發(fā)，研究品牌多元化管理的理論發(fā)展和實踐方式�！镀放贫嘣�化管理：借勢營銷視角》從消費者行為的角度入手，構(gòu)建了借勢營銷的研究框架，通過系統(tǒng)科學的研究豐富了借勢營銷的內(nèi)涵，探究了借勢營銷對消費者行為的影響及其作用機制，為該領(lǐng)域的理論體系提供支撐。同時，《品牌多元化

本書采取項目式的編寫方式，按照市場營銷的工作過程設置了四個項目，每個項目又設置了具體的任務。其中，項目一為市場分析，包括認識市場營銷、分析市場營銷環(huán)境、分析消費者市場和實施市場調(diào)查四個任務；項目二為市場營銷戰(zhàn)略，包括細分市場、選擇目標市場和確定市場定位三個任務；項目三為市場營銷策略，包括制定產(chǎn)品策略、制定定價策略、制定

奇兵2--2024初級學考要點（會計實務+經(jīng)濟法基礎(chǔ)）

如何讀懂中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化？本書第一章將通過三個關(guān)鍵詞，同大家共同探討如何理解中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。在此基礎(chǔ)上，進一步探討中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的政策寓意和政策導向。最后，將中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化放到中國式現(xiàn)代化的坐標系中進行考察，力求放寬視野，幫助我們更好地深化對中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的認識。 推進中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村

熱海距離東京不遠，作為溫泉勝地曾經(jīng)風光一時，但日本泡沫經(jīng)濟破滅后，陷入了長期的不景氣。2017年，熱海成為旅游城市重新崛起的范例，其經(jīng)營實踐真實地反映了衰落街區(qū)如何再次振興的創(chuàng)新型街區(qū)建設之策。在這本書中，市來廣一郎先生把自己的街區(qū)創(chuàng)新經(jīng)歷娓娓道來，文字樸實，感情真摯。正如他所說，書中沒有街區(qū)建設的訣竅，只是把

本書以一個與眾不同的視角，重新解構(gòu)日本豐田：汽車行業(yè)只是龐大豐田品牌的冰山一角。豐田財團旗下?lián)碛兴募沂澜?00強企業(yè)，十幾家全球知名企業(yè)集團，數(shù)千家關(guān)聯(lián)企業(yè)，不僅是汽車產(chǎn)業(yè)，從生命科學、綠化產(chǎn)品到未來科技豐田都有所參與。由此，呈現(xiàn)在讀者眼前的，是完全不同以往的豐田產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系（產(chǎn)業(yè)財團結(jié)構(gòu)），為中國企業(yè)的全球化

如何打造品牌？ 如何進行市場定位？ 如何運營與管理？ …… 小而美的商業(yè)形態(tài)，才能讓絕大部分創(chuàng)業(yè)者生存下來。最務實的創(chuàng)業(yè)者要用最低的成本，在最短的時間內(nèi)，創(chuàng)造最大的現(xiàn)金流。作者在自己經(jīng)營茶館以及連續(xù)創(chuàng)業(yè)的過程中，總結(jié)出了一套具有可復制性和易操作性的小茶館商業(yè)模式。本書中，作者針對開茶